北京
近来，阿里巴巴内网的一篇离职长文在互联网圈引发热议。钉钉产研负责人元安（花名）在离职之际，用近万字的篇幅对阿里发展历程进行了深刻剖析，字里行间既有对老东家的深情，也有恨铁不成钢的忧虑。
元安在文中首先肯定了阿里的辉煌成就：时代机遇、马云的战略眼光、价值观凝结和良好的制度保障共同造就了这家互联网巨头。但转折出现在2017年后，阿里开始显露疲态。阿里在战略执行上出现了一系列问题。
他指出阿里的"并购魔咒"：收购或投资的口碑、饿了么、单车、支付宝、音乐、视频、东南亚电商Lazada等业务，在纳入阿里体系后纷纷失去行业龙头地位；对银泰、大润发的收购也以亏损收场，阿里收购并运营成功的案例屈指可数，仅有高德、UC等少数几个，离开电商主业的扶持，阿里内部独立长出的创新业务凤毛麟角，面对仍在的行业机会，显得力不从心。
元安将问题归结为"人、财、事"三个维度：迷信外部"明星"人才却忽视文化融合，导致新人"阿里味"不足；恶性绩效竞争和激励制度失灵，让员工合作成本攀升而真正做事的人减少；级别通胀、奖惩不明催生短期主义盛行。在公司层面，战略不清、既要又要的摇摆态度，运营数据制造的虚假繁荣，以及日益严重的官僚主义。
离职高管的建议：回归"一群有情有义的人在一起做一件有价值、有意义的事"的初心，重整文化建设；强调客户第一、团队合作等核心价值观；推动HR体系改革、管理体制革新；清理不称职的中高层、实现职级公开和绩效透明；削减冗余业务、追求真实增长。他特别提到AI时代的机遇，希望阿里能够把握这一技术革命。
对此，马云回复：“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
在互联网行业整体进入调整期的今天，阿里的困境并非个案。元安指出的问题——战略摇摆、创新乏力、官僚滋生、文化稀释——在很多大厂都有所体现。真心希望阿里能够正视这封离职信反映的问题，推动实质性的改革。毕竟，在AI等新技术重塑行业的当下，唯有保持自我革新的勇气，才能真正不被时代淘汰。元安的临别赠言，不仅是对阿里的期许，也是对所有处于转型期企业的警醒：回归初心，方得始终。
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