劣币驱逐良币？阿里离职员工发万字长文控诉，马云致谢：写得很好

大公司病是一个企业界难以克服的顽疾。

良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。对于企业而言，只有那些真正关心公司发展、在乎公司未来的员工，才会对问题痛心疾首，怒其不争，才会在离职前一吐为快。

哪怕我走了，我也希望自己的老东家能改正错误，解决问题，变得更好。

从阿里内网老员工元安（花名）的万字离职帖来看，他是心中积攒了很多的不满和愤懑，公司里的很多人很多事都有问题，他也不是情绪发泄，而是条理分明，思路清晰，把问题分析得很透彻，甚至给出了解决意见。

这样的员工无疑是人才，是公司宝贵的财富，他的离职是公司的损失，马云大概也是觉得很遗憾，他在帖子下面回复，表示阿里还需要时间：

元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。

劣币驱逐良币？阿里离职员工发万字长文控诉，马云致谢：写得很好

或许马云对于问题也是清楚的，作为公司创始人，这个世界上可能没有人比他更在意阿里巴巴的生存和发展，但有些事情确实很难一蹴而就。

这就像看历史剧的时候，很多人觉得都是奸臣在贪赃枉法，只要皇帝把坏人抓起来就好了，其实没有这么简单。《水浒传》里宋江那伙人就是这样的想法，事实证明他们的想法是错的。

马云其实已经说得很明白，成长需要付出代价，从长期看，过程不能省略，有的路必然要走，不要因为一时的阻碍就丧失信心，不要因为一时的阻碍就失去希望。

他强调阿里是在变化，就说明改善需要时间，治大国如烹小鲜，什么时候做什么事，都是有节奏有策略的，慢不得，也急不得。

在这个时代，身居高位的人没有谁是糊涂的，从上往下看，一览无余，他必须有全局观点，甚至需要恒久忍耐，不能事事快心，毕竟这不是一城一池的得失，而是要整个战争的胜利。

而从元安的离职帖来看，阿里内部的问题也很多，有些还很严重，元安的离职也体现了某种“劣币驱逐良币”的情况。

金牛、野狗和白兔：阿里的员工划分！

元安说公司现在是野狗盛行，白兔堆积，什么意思呢？这要从“金牛、野狗和白兔”这三种员工的划分说起。

所谓白兔，就是指价值观可以但业绩不行的员工。而野狗则是指价值观不行但业绩好的员工。

至于金牛则是价值观和业绩都还行， 但又不算很突出，他们是公司和团队的大多数，他们的贡献大于成本，是底座，是骨干力量的来源。

而对于那些价值观和业绩都非常好的员工，那自然就是重点提拔对象了，这种人才就比较少。

阿里巴巴的价值观是需要考核的，开始塑造价值观和价值观考核最严的时候应该是阿里中供铁军时期，那时候真的是眼里不揉沙子，但凡有人虚假拜访，有诚信问题，哪怕业绩再好也必须开除。

而且阿里的面试是很严格的，面试官必须是要有“阿里味儿的人”才行，元安就吐槽了这点，他说现在新人招新人比较常见了，甚至还见过不少试用期的同学就在面试，这无疑是侵蚀了阿里巴巴的价值观。元安还表示公司用人存在急功近利的现象，导致一批“野狗”获得晋升：

我们强调要发掘金牛，除掉野狗，改进白兔。然而这些年，业绩高于一切，怎么能够投入少、见效快、结果大，就怎么来，而这一种文化就会让野狗盛行。因为他们可以不择手段，可以竭泽而渔，可以相互争夺。慢慢地，野狗获得业绩，拿到绩效和晋升，其他人想要生存下去，也慢慢地被同化，或者不断提高自己的防备能力，于是各种合作成本越来越高，因为信任越来越少。

另外就是小自兔、老白兔越来越多，真正干活的人越来越少，各种推诿拖沓的人越来越多。说实话这在大公司里很正常，一个二十多万人的企业里，难免会有一些划水、摸鱼、躺平的人，滥竽充数和浑水摸鱼的人也不少。

“我爱公司，但是公司爱我们吗。”

看到这句话我笑出声来了，让我想起马云所说的员工离职要么是钱不到位，要么是心委屈了。

元安说阿里现在的级别一直在通胀，一方面是输入型通胀（外来的和尚好念经），一方面是内在通胀(很多人论资排辈，机会越来越少，但人要留住，只能放水晋升)。简单说就是P级的含金量降低了。

更严重的是奖惩机制问题，“绩效打分与薪资直接挂钩，但绩效不公开，导致主管有较大操作空间，虽有多级复议，有HR评估，但空间仍在，民间公认跟实际结果往往有差异”，元安认为这种不透明的分配制度，进一步推动老板文化，以忠诚和服务老板为主。

以前的我们，把公司当家，给公司多创造业绩，多节约成本，多出的每一份价值都可以在将来成倍变现。现在的同学，纵有这个想法，好像也没实际作用，这真是个恶性循环，和一些老同学交流，有人感慨：我爱公司，但是公司爱我们吗。

元安这里其实是说错了，公司从来不是家，如果是家的话就没有办法KPI和公平公正了，因为彼此是无限责任。员工和公司之间是以利益为基础的合作关系。

但如果是出现绩效、晋升变成了上级的个人赏罚工具，用来培养与筛选忠诚的手段的情况，那就危险了，员工选择上级主管第一是最佳的工作和生存之道，那公司内部必然是山头林立、官僚主义严重的结果。

将拒谏则英雄散，策不从则谋士叛，善恶同则功臣倦：只有真心希望公司好的员工才会提意见，千万不要把好员工整得装傻充愣了。

尽管这个离职帖子说得问题让人看起来触目惊心，觉得问题很严重，阿里风雨飘摇一样，其实真的没有到那个程度。

从马云等高层的表态来看，阿里巴巴还有自我批判的精神，而从阿里的运转来看，阿里仍然是最优秀的企业之一，瑕不掩瑜。大风大浪都走过来，内部的管理问题实际上解决起来不过是决心、手段和时间问题。吐故纳新嘛，每个公司到了一定阶段都需要通过自我变革来克服熵增。

要知道当年华为的高管都还对公司大失所望呢，华为公司的高管潘少钦曾讲过一个故事：

有位曾经从摩托罗拉工作多年的高管加入华为成为高管（现已离职）后，历经摩托罗拉的官僚体制折磨，同样也感受到华为的官僚主义。在华为工作多年后，他曾经很悲哀地说过，看来，在大公司只能用摔跤（摔跟头）来学习，什么人都推不动，只有摔了跟头、摔痛了才能学习，才能有所改变。

公司就是这样，永远是矛盾的，好与坏的对立一直会有。类似的还有企鹅，创始人说公司内部的贪腐触目惊心，这说明大公司都有自己的麻烦，毕竟林子大了什么鸟都有，大树有枯枝败叶，黑白对抗也是永恒的。

总之，元安的帖子写得很中肯，分析也到位，他是真心希望公司好，否则也没必要离开前还要敲写这么多字。

公司需要留住德才兼备的员工才能成功，但这个世界最不缺的就是人才，离开谁都照样转，唯有身在局中才能参与和影响。元安说阿里变了，其实谁不是在变呢，不管公司还是个人，唯有改变才能适者生存和与时俱进。过去的已经过去，还是要往前看。因为相信而看见，要相信世界总体还是“良币驱逐劣币”的逻辑。