直播回放_如何成为AI圈内人，不在硅谷胜似在硅谷_嘉宾张和

本文，是6月9号晚上，张和老师的直播回放。前一天的直播回放在《》。

张和，11年工作经验，8年AI产品负责人（兼AI评测和数据负责人）

• AI创业公司创始人，AI出海产品稳定赚钱中

• 曾负责“小米手机操作系统”AI大模型落地

• 曾作为小米汽车前20号以内筹备骨干，负责自动驾驶技术产品团队&数据体系

• 组建过3个AI产品团队，面试过超600名AI产品经理，给40+企业机构提供过AI落地咨询建议

• 小米AI集团级年度最受欢迎讲座No.1

（注：如果时间不够，推荐先看主题2的视频回放——）

一、视频回放

主题1：“以终为始”看待A学习、中美AI差异分析（1小时15分）

（1）0:00~14:48 开场、嘉宾介绍及上次课程回顾

（2）14:48~47:44 “以终为始”看待A学习

阿里对AGI的定义（从商业价值角度）：完成80%以上人类的工作，影响或替代50%的GDP——目前最多只有1~5%，空间还非常大，现在入行AI根本不晚！

用AI产品，不是用“差不多”的产品就行了，而一定要用最好的！比如，还是建议用ChatGPT，而不是deepseek。

（3）47:44~01:15:27 中美AI差异分析（芯片层、大模型层、应用层B端、应用层C端）

B端是第一波大机会，为什么AI落地2B企业，中国没有特别火的案例？因为B端大环境本身的差距就非常大——美国saas生态和认知非常扎实，美国Saas市场是中国规模的7~15倍。

C端，大家感觉中美差距没那么明显，但实际数字是：ChatGPT周活用户5亿、付费用户2000万+（每月20美元以上），但国内C端AI产品，月活普遍低于1亿，付费用户更是非常非常少。

在AI大模型落地的认知上，中美差异极大（超过我们“以为”的程度）。

主题2：【重要】如何成为AI圈内人，不在硅谷胜似在硅谷（1小时11分）

1、看论文？优先推荐看更偏「工程」的论文，对产品经理价值的ROI最高！而不是偏「学术」的那些论文。

• 重点看问题定义、核心技术的边界

• 重点看评测集和评测方法的构建

• 重点看论文的项目主页和效果demo

——会让你在AI团队内部，有明显的领先性！

2、海外（硅谷）信息渠道，比如一些AI播客，认知信息密度极高，价值极大——比国内大得多。

为什么？因为受访者都是AI浪潮最前沿的嘉宾（顶级AI公司大佬），而国内AI行业播客频道，其受访者的咖位、对技术和行业预判的“大胆程度”、认知信息密度，都差很多。

hanniman补充：我第一次听张和说这些内容时，突然意识到一个重要问题——国内AI媒体，对硅谷AI（播客）内容的搬运，一定一定是丢失了很多关键、微妙的细节信息的！

为什么？因为我发现，有个现象，竟然在我面前出现了3次——

• 很早前，Palantir的股票，涨了很多倍之后，我们才注意到；

• 然后，是Applovin，股票涨了很多倍，我们才注意到；

• 最近，又是多邻国的股票，也涨了倍，我们才注意到！

——同一类事情，出现1次、2次，还好，但当出现3次时，就是重要信号了，一定是miss了什么关键问题。

这些公司CEO曾经的深度访谈或博客，一定会透露出，其有不一样的东西（不仅是认知，还有“心”的维度），但我们只看中文媒体翻译内容，是get不到的。（类似我在「」里整理的文章干货提炼，是“what I see”，跟原文已经不完全是一个东西了）

3、阿里某算法专家说，P9的老板面向公众号（每天转公众号文章），P10的老板面向Twitter（每天转X上的内容）

4、大家也知道，海外AI资讯很好，但养成不了“阅读英文AI内容”的习惯，为什么？很多人，其实不是英语能力问题（有AI翻译插件辅助），而是因为缺乏背景知识（比如我们都知道雷军、小米的背景），以及没有训练好自己的海外信息渠道（关注优质信息源+推荐算法效果），所以导致ROI较低，才进而坚持不下去。

5、利用中美信息差和认知差，掌握超越身边人的AI学习体系……整个AI职场生涯，都会非常受益……帮助大家成为AI时代“无所畏惧的实践者”。

二、「张和老师 X AI产品经理大本营」专属交流群

如果你希望

1）与张和老师及同行听众，进一步交流；

2）及时关注张和老师后续的直播分享；

3）了解张和老师亲授的「AI大模型产品落地实战营」详情——适合想转型求职AI（或已从事AI）的产品经理、研发、测试、CEO/1号位等。

可添加小助理乐乐微信（下图二维码），发送“张和”二字，乐乐会加你进专属微信群。

感谢张和老师来咱们社群「

」直播分享，欢迎大家观看交流~

黄钊hanniman，前腾讯PM，前图灵机器人-人才战略官/AI产品经理，13年AI、16年互联网经验；社群“”（8年）和自媒体“hanniman”（11年）；作品有《》、「」。