安徽
为全面落实集团公司“抓效益、创信誉”工作目标，推动“一切工作到项目”的大商务管理理念走深走实，6月6日，集团公司总经济师、副总经理赵立波带队深入苏州北站项目开展工程管理策划“回头看”专项检查。公司党委书记、执行董事杨洪兵，公司副总经理兼项目经理郭峰，副总经理李护华、周智鹏及项目其他领导班子成员陪同检查。
检查组深入施工现场一线，对工程建设进度、质量管控、安全防护、文明施工等方面进行了全面细致的核查。通过查阅合同文件、设计图纸、标准化资料及项目管理策划书，结合现场实地踏勘与数据分析，对前期施工调查成果和管理策划方案进行系统性复盘评估。重点检查安全管理制度执行、质量过程控制、施工进度计划落实及环保措施执行情况，同步核查作业人员资质管理、设备配置合规性及日常维护状态，确保工程建设全过程安全质量可控。
赵立波在检查中提出三点要求：一是要深入贯彻“一切工作到项目”的大商务理念，将集团“抓效益、创信誉”的战略目标精准贯穿项目全生命周期，充分发挥管理策划的动态引领作用，通过科学配置资源、精细管控成本、精准预判风险，持续提升项目市场竞争力和经济效益；二是要牢固树立"安全质量重于泰山"意识，严格落实全员安全生产责任制，强化全过程隐患排查治理，坚决杜绝形式主义，确保安全生产和质量管理万无一失；三是要持续优化施工组织设计，加强关键线路管控，实现施工工序无缝衔接和物资高效周转，深入挖掘工期优化、工艺创新、供应链整合等方面的创效潜力，推动项目管理精细化水平再上新台阶。
此次管理策划"回头看"检查，既是对项目前期工作的全面检验，更是以“溯源”强“根本”、以“复盘”育“元气”的自我革新。苏州北站项目将以此次检查为新的起点，认真落实检查组提出的整改要求，坚持问题导向、立行立改，以更高标准、更严要求、更实作风，全力推动项目管理水平实现新突破，为企业高质量发展贡献力量。
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