稳得住千亿房企，干得好小小“村长”！《Hi，老板》专访滨江集团董事长戚金兴

由“云上天泉”冠名播出的《Hi，老板》，最新一期约到了滨江集团董事长戚金兴。近年来，在戚金兴的带领下，滨江集团在胡家坪村投入超5亿元，将小山村改造成了“长三角避暑胜地”。戚金兴说，他在这里做着最幸福的事情。

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深山里的双向奔赴

于德江：您之前考察了很多地方，选中胡家坪是有些偶然的因素吗？

戚金兴：我是2021年的6月24号途经这里，经过这里的时候，路是2米多，1/3房子已经瘫掉、1/3房子大裂缝、1/3是毛坯房。结果通过改造以后，现在变成一个非常非常好的地方，我自己定位叫长三角避暑胜地。我在这里，不管是老人还是年轻人，不知道我是干什么的，也不知道我是什么职务，但都叫我董事长，叫我的时候，脸上洋溢的笑容是发自于内心的。

于德江：付出和回报其实都是双向的，当地非常感谢您的付出，您自身也能感受到另外一种幸福。

戚金兴：对。既然要做，就做中国乡村全面振兴共同富裕标杆村。到现在为止，三年多时间投了五六亿元，一年基本上一亿八千万元，对我们千亿规模而言，像去年净利润也算一般的，25亿元来说，一个多亿的开支，不影响整个企业的发展。

于德江：我看了一个数据，您去年在这里待了大概有167天，比前年要多了不少。

戚金兴：我今年的努力目标是在这里待183天，一年的一半时间。

于德江：现在下属找您汇报工作，一般要来山上了？

戚金兴：重要的见面，上山或者下山，大部分现在的工作就是通过视频。这里空气清新，负氧离子极高，可以保持清晰头脑。2021年7月1日后，房地产市场行业进行大调整。我们这三年半时间的销售额，占整个公司成立33周年销售额的一半以上。去年1100多亿元，前年、大前年都是1500多亿元，这个数字说明：你在这里不仅仅没有影响工作，反而对于很多战略性工作的把握性更强。

于德江：您在这个900米海拔的高度，对这个局势的掌控拿捏得更好了。

财富观的进阶

于德江：有一年，您和儿子一起进了富豪榜，我们想听听您对财富的看法。

戚金兴：在财富这个理念有两块。一块，起初的时候，钱还是重要的。我“下河”（从机关单位转入国有企业）之前，我们夫妻俩在机关的收入都是几百块。我下河以后，在1987年年收入就超过2万多了，那时每一年都干什么事呢？就是给家里增加一件电器设备。要么是冰箱，要么是空调，要么是彩色电视机。每增加一件就会非常幸福。但拥有一定的经济实力以后，财富不是唯一价值，而是你这个人被社会、合作伙伴、行业、市场、业主、员工，以及所有和你一起的朋友对你的评价，这个价值比财富要重要很多。同时，财富来自于社会，应该回报于社会，用到乡镇振兴这个事业上，是非常幸福的事。在有限的生命中，做有意义的事情。并且人走了，我们的这个产业、我们的事业还在延续，这也是人生最幸福的事。

童年长出的韧性

于德江：小的时候有哪些经历、哪些事情会印象比较深刻？对您后来的价值观的形成、创业的这种闯劲，还有这种韧性，有哪些比较关键的节点？

戚金兴：第一记忆，那时是5岁。我从5岁有记忆开始，要批评我一定要有道理，妈妈批评不可以的，我要拉着她找舅舅评理。小的时候，舅舅最大嘛。道理在先，非常符合我自己的个性。所以我认为10岁之前的，更多的可能是天性。到20岁后可能是两个方面，有天性的，也有后天的这些情况。

于德江：小的时候是在杭州偏郊区的地方？

戚金兴：我就是城乡接合部的，那时候就蔬菜基地，是非常清爽的农村。

于德江：您小的时候，有没有想过自己以后会做什么？

戚金兴：在15岁的时候，我们几个同学说，我们的梦想是把三堡村（老家）书记这个位置能够争取来，这就是我最大的梦想。

于德江：创业的那么多年有没有觉得哪个年龄阶段是比较重要的？

戚金兴：第一次有领悟是在37岁，1998年这一年。那时候的感悟就开始了，每个阶段都有他要做的事。那时候我提出20岁前记忆力最好读书去；30岁身体最好成家立业去；40岁是精力旺盛工作去；50岁经验丰富把握方向；60岁虽然身体不如30多岁，学习不如20多岁，精力还不如40多岁。但是综合高峰期因人而异，有的人可以保持10到20年，有的可能就3到5年，不一样的，所以我自己认为每个阶段都不一样。

好老板的定义

于德江：创业这三四十年，您会给自己打多少分？

戚金兴：那最多是60分。

于德江：这么低吗？

戚金兴：因为什么呢，还有很多的事情要做。现在我充其量没倒下，但是还在路中，不能骄傲。

于德江：那您这是不是有点太谦虚了？

戚金兴：不谦虚，因为我的60分，不是说我对前面的低估，我是要表达后面还有很多加分的工作需要做。所谓的好，是建立在没有能力更好了才叫好。有机会更好，说明现在不怎么样。我期待到70岁的时候能够到良好，到80岁的时候到优良，在80岁以后如果说大的环境允许、身体允许、我们的团队又有战斗力，那么就争取向90分冲刺。

于德江：您是怎么理解老板这个角色？

戚金兴：怎么做好老板、董事长，我认为是在整个大的战略确定以后，具体的经营层再实施战术打仗。你战略确定以后，你就是一个大的后勤部长，员工们的工作环境、生活环境、后勤环境，董事长是需要关心的。其次，滨江那么多年来，是团队稳定性最强的。很多人现在在提8小时工作制，我们33年了都一直是工作7小时，加班不能超过1个小时，但是人员精干。同时，发挥每个员工在各个工作中的作用，我非常尊重我们的员工。某一个员工提出了一个建议，哪怕我没采纳，我也要同他讲为什么不采纳，我有一套我自己的观点。因为有时候角度不一样，最终看的这个方向就会不一样。

于德江：您是不是一个好的老板？

戚金兴：是不是好老板？我认为，第一，把企业做长做久做优，因为你企业没有了，你这个老板肯定不是个好老板，所以这个才是第一因素。第二因素，和我们团队分享共同的成果。一身能力、一身本事、一身水平、一身专业，让你有用武之地，你是幸福的。不让你用，你是辛苦的。所以我认为在这一波中，就是充分发挥团队的综合能力，这也是对团队的关心。

于德江：您在公司里也会考察很多年轻人，在这个社会上，也会接触很多年轻人。其实现在年轻人创业的环境以及工作环境，跟您当时是发生了比较大的变化。提几条建议，您会给现在的年轻人说些什么呢？

戚金兴：第一，身体健康。第二，脚踏实地。再高的山，只要有台阶，你不怕辛苦，还是能够爬到顶的。你想一步登天，10多米、20多米，你就上不去，没有台阶。所以我认为是一步一个脚印，做自己喜欢的擅长的。