王自如回归引爆热搜：从雷军门徒到董明珠“亲密战友”的双面人生

一句“我妈就是董明珠”的快板唱词，折射出格力帝国的文化底色，也映照出王自如职业生涯的戏剧性转变。

“论关系，我比你们都特殊，我妈就是董明珠！”2024年初格力年会上，一位年轻女员工打着快板唱出的这句词瞬间引爆全网。随后有消息传出，这场引发争议的年会，策划总指挥正是王自如。

就在两年前，这位前知名科技测评人在镜头前向董明珠深情表白：“我哪怕每天什么事都不干，我就看她怎么开会，我都觉得是件很幸福的事。”这番言论让无数打工人自愧不如，也让王自如与格力女掌门的特殊关系成为公众关注的焦点。

一、创业新星：科技测评界的耀眼登场

王自如的创业故事始于2010年。当时22岁的他创办了科技测评媒体ZEALER，凭借专业深入的测评和流畅的表达，迅速在科技爱好者中积累了极高人气。他的视频被无数科技发烧友追捧，成为行业标杆。

ZEALER的崛起并非偶然。在创业初期，王自如就展现出了超前的商业嗅觉。他率先将专业科技测评内容视频化，填补了市场空白。随着影响力扩大，他的测评甚至可以左右一款电子产品的市场表现。

2014年，王自如迎来了职业生涯的重要转折点。雷军旗下的小米科技领投了ZEALER的A轮融资，随后OPPO、vivo等国内手机巨头也纷纷加入投资阵营。

这一系列投资让ZEALER获得了雄厚的资金支持，但也埋下了利益冲突的隐患。

资本加持下，ZEALER迅速扩张，建立了标准化测评实验室，甚至拓展了手机维修业务。王自如从单打独斗的测评人，成长为一家科技媒体的掌舵者。他的影响力达到了顶峰，但危机也随之而来。

二、致命对决：与罗永浩的舌战风波

2014年8月，王自如评测了罗永浩的锤子T1手机，指出了诸多问题。这一举动激怒了向来以完美主义自居的罗永浩。一场科技圈史无前例的公开辩论在优酷直播平台上演。

辩论演变成一场单方面的碾压。老罗以犀利的问题直指王自如的软肋：ZEALER接受手机厂商投资带来的独立性缺失、测评数据的公正性存疑、维修业务的配件来源合法性。王自如节节败退，场面十分尴尬。

这场公开辩论成为王自如职业生涯的分水岭。辩论后，ZEALER的公信力遭受重创，观众开始质疑其测评的客观性。更糟糕的是，王自如此后多次陷入测评争议：他曾盛赞三星一款手机，不久该产品因质量问题被全球召回；他质疑一加8手机，结果该产品却成为当年市场黑马。

王自如与罗永浩的较量，表面上是两个意见领袖的争执，实质是科技测评行业商业逻辑的根本冲突：当测评机构接受被测评对象的投资，其独立性是否还能保持？

三、华丽转身：从测评人到董明珠的“亲密战友”

2020年5月，格力电器与京东合作十周年庆典直播，王自如受邀担任主持人。这场看似偶然的相遇，改变了王自如的职业轨迹。

直播中，王自如与董明珠配合默契。三个小时的直播创造了7.03亿元的惊人销售额，创下当时家电直播带货最高纪录。董明珠对直播效果非常满意，尤其欣赏王自如的专业能力和敬业精神。

此后半年，董明珠在全国13个城市开展巡回直播带货，王自如成为固定主持人。这13场直播带货活动累计销售额高达476亿元，占格力当年总营收近30%。惊人的业绩让王自如赢得了董明珠的信任。

2021年7月，王自如做出重大决定：关闭自己创办的ZEALER，正式加入格力电器。他所在的部门隶属于格力总裁办及文化培训传播中心，负责渠道改革项目。

有传言称他的职级相当于副总裁，年薪超过300万元，不过格力财报中从未出现过他的名字。

四、格力岁月：争议与转型的艰难之路

王自如入职格力后的首次公开亮相就引爆舆论。在广东卫视的采访中，他坦言：“我哪怕每天什么事都不干，我就看她怎么开会，我都觉得是件很幸福的事”。这番对董明珠的“深情表白”在网络上掀起轩然大波。

更引人关注的是他关于薪酬的言论：“没看过格力开给我的工资条”，以及“入职请求一间离董总近的办公室方便汇报”。这番言论引发网友热议，有人嘲笑他是“职场舔狗”，有人拿出老罗当年评价他关于独立人格的话来嘲讽他，但也有人赞赏他的职业态度。

2023年初，网络上突然爆出董明珠与王自如的恋情绯闻。面对谣言，70岁的董明珠直接斥责“低级、下流、无聊”，并采取法律手段维权。她愤怒表示：“我都70岁了，还有人炒这种八卦”。

在格力内部，王自如主要负责渠道改革项目。2023年5月起，他以“格力电器渠道改革项目负责人”的身份在全国各地宣讲新营销模式。然而格力渠道改革进展缓慢，明显落后于美的、海尔等竞争对手。

五、双面人生：王自如的商业逻辑与能力图谱

王自如的职业生涯呈现出鲜明的双面性。在科技测评阶段，他展现出敏锐的市场洞察力和内容制作能力，成功打造了国内最具影响力的科技测评平台。但接受手机厂商投资的商业决策，埋下了利益冲突的隐患。

加入格力后，王自如展现了另一种能力——资源整合与顶级企业家合作的能力。他成功地将个人影响力转化为销售业绩，在格力转型的关键时期创造了惊人的销售额。然而在格力体系内，他不得不适应完全不同的企业文化。

董明珠曾公开评价王自如：“他根本不是在一个起跑线上，不能把他们（其他网红员工）雷同，（当成）跟他们是一个级别的。”。这种高度评价背后，是对王自如市场经验和人生阅历的认可。

然而王自如的格力生涯也面临巨大挑战。2024年2月董明珠透露已找到接班人，有三四个预备人选，而此前被标为接班人的孟羽童和王自如都已离开格力。王自如从“没看过工资条”到离开后坦言“为了去格力欠了很多钱，收入只是过去的几分之一”，巨大的反差揭示出理想与现实的差距。

六、格力困局：帝国阴影下的渠道变革者

格力电器近年面临严峻挑战。曾经的家电巨头已跌出世界500强榜单，而董明珠看不上的美的集团，市值一度是格力的两倍。高度依赖空调业务的格力，在房地产市场低迷的背景下举步维艰。

董明珠力推多元化战略，涉足手机、新能源、预制菜等领域，但收效甚微。格力手机历经多次迭代，市场反响平平；投资银隆新能源的结果是“惨遭踩雷”；预制菜业务同样波澜不惊。董明珠力推的直播带货战略因孟羽童、王自如等关键人物离职陷入僵局。

董明珠和孟羽童今年合体直播的故事可以翻看我之前的文章。

在这一背景下，王自如负责的渠道改革成为格力转型的关键一环。然而格力的渠道改革进展缓慢。美的集团早在2012年就开始数字化转型，推行“T+3”柔性生产模式；海尔集团2013年就上线了B2B电商平台。而格力直到2019年才开始渠道改革，2023年仍在进行信息化系统建设。

2024年初的格力年会上，“我妈就是董明珠”的快板节目引发热议。这场被指由王自如策划的活动，暴露了格力企业文化中的个人崇拜问题。当员工比拼的是“谁和格力的关系深”的主观意识，而非产品质量与技术创新时，企业的核心竞争力正在被侵蚀。

手机圈内人士评价，王自如当年接受小米等手机厂商投资时，就已经明白商业世界的规则：没有永远的朋友，只有永远的利益。

而当他在格力年会上策划出“我妈就是董明珠”的节目时，这位曾经的科技理想主义者，已经深谙大企业生存法则。

当王自如学会向现实低头时，那个曾经评测科技产品的少年，也完成了自己人生的终极测评。

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