山东
任正非创业等于是破釜沉舟，背水一战。
创办华为公司对于人到中年的任正非来说确实“生活所迫”，如果有别的出路，他不至于成为那个年代的一个“个体户”。
很多人都不了解那个年代的背景，要知道现在年轻人以创业为荣，而在数十年前，只有无路可走的人才会自谋出路。但凡有得选，谁不想手里捧个“铁饭碗”。
任正非在深圳原本是国企“吃国库粮”的干部身份，失去工作后就成了“落地的凤凰”，他需要自己雇佣自己，自己去搬运货物，自负盈亏。自由是自由了，但也等于无依无靠了。
无家庭背景，无人脉关系，无资本，无技术，华为真正是白手起家，它创业的过程非常艰苦，一路都面临残酷的竞争，从国内的众多厂商到国际上的行业巨头，华为强敌无数。公司早期有些员工在了解彼此的差距后，就难免信心不足。
是啊，还弱小的华为跟巨头相比，就像一只蚂蚁跟大象一样的差距。那时候谁相信任老板“天下三分居其一”的豪言？谁相信一个小民营企业可以战胜北电、思科、爱立信这样的巨头呢？
华为其实没有敌手，为啥？美国人的一句话启发了我，君子取之以道
我在研究华为创业历程后就有个感悟，那就是华为其实没有敌手，所有的竞争对手都是过眼烟云，对华为而言都是“友商”。
这不是什么自我标榜，而是华为真的是把自己当成了竞争对手，把行业的发展和市场的变化当成了竞争对手。谁是敌人，谁是朋友，不同的企业对于这个根本问题的认识不一样，从而决定了很多东西。
进攻就是朝着自己进攻，华为强调自我批判，红蓝对决，自己找自己破绽，自己超越自己。所以老方说华为并没有敌手，因为华为是把自己当成了敌手。但在客观世界中，华为确实又超越了众多竞争对手，它们的看法和感受就不一样了。
如果是从这些“友商”的角度看，华为公司是非常强大的，让人敬畏，以至于有人称其为“狼性文化”，乃至“成吉思汗”，意思不是什么好意思，大概是讲风格残酷，很残忍，想要独霸天下之类。那么从商业竞争来说，华为凭什么成功呢？后来我看到美国人的一句话，就启发了我：
你无法和一个对赚钱不感兴趣的国家竞争，他们在这个领域不是为了赚钱……
尽管他的意思是否定和曲解，但他前面是说出了部分的事实，我们从这句话可以引申到华为公司的成功之道上，华为确实不是那种唯利是图的商业公司，华为不是把利益最大化当成最重要的目标。
君子取之以道，小人趋之以利：以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的，也是不能长久的。
大家想一想，一个企业为啥要有企业文化呢？多少老板和做管理咨询的人对此都很漠然，他们更看重市场和业务，以及管理和组织机制，而企业文化这种就太虚，看不见摸不着，只是说起来好听，可以装一装门面而已。
长寿企业与一般企业在平衡长期与短期利益的时候有不同的原则，而不同的原则来源于对企业目的的认识。
对华为人来说，他们是为理想而奋斗，不是为了金钱而奋斗。他们是一支由使命感驱使的队伍。
这很好理解，如果是以一夜暴富为追求，那不管能实现还是不能实现，动力都会弱化，无以为继。西方企业对此也明白，一些企业家就指出一个悖论，尽管雇佣兵式企业是以赚最多钱为目的，但最后往往都是“传教士”比“雇佣兵”赚钱多，只有更大的愿景才能承载更大的事业和企业规模。
