逐梦雄安：镌刻在“未来之城”的劳动荣光

在雄安这片朝气蓬勃的土地上，各参建单位和广大职工在各条战线上脚踏实地、奋发进取，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，特别是其中涌现出来的劳动模范、先进工作者、先进人物等群体，他们勇于创新、追求卓越，营造了劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽的社会风尚。

8年来，雄安新区已有6人被评为全国劳动模范、全国先进工作者。在一个个劳动楷模的引领下，建设者们拼搏奉献的故事仍在继续，劳动荣光与城市生长交相辉映，未来也必将汇聚更多劳动者的“星光”，照亮这座城市前行的道路。

把一个个“不可能”变成“可能”

“现在工作和生活条件比我们前些年的时候好多了，但是任何一项工作都需要付出汗水和辛劳，风景如画的未来需要我们用汗水去浇灌。我希望也相信年轻的建设者们，能够在辛勤付出中体会到其中的快乐，也能够同心协力为建设雄安新区这座美好城市而奋斗。”杨忠表示。

杨忠虽然已从中国雄安集团工程总监、数字城市公司董事长的岗位退休，但他依然关注着“未来之城”的建设发展。

2017年，杨忠义无反顾来到雄安，投身千年大计、国家大事的雄安新区规划建设中。他不仅是打造“云上之城”的带头人，还是地上之城的建设者。他以系统思维下好城市级开发“一盘棋”，深耕工程项目一线，推动容东片区装配式临时施工通道、混凝土搅拌站、建设者之家等19项配套项目建设，为新建片区大规模建设探索了创新路径和宝贵经验。面对在建项目多、时序重叠、作业面交叉、现场调度复杂的局面，他牵头组织构建“数字化管理平台”，创造性运用BIM、CIM等数字化、信息化手段协调解决施工难题，把一个个“不可能”变成“可能”，精心打造雄安质量的基石。

▲杨忠（中）在调度工作。记者郑荣玺摄

杨忠牵头制定了《中国雄安集团有限公司建设工程施工现场管理规定（试行）》等十多项制度，作为雄安集团建设工程施工现场管理的重要抓手，有效规范了参建单位在工程建设过程中的各项行为。

杨忠深耕新区建设工地一线，上楼顶、下基坑，监督检查、指导施工，坚持每天参加“项目一线行”的“早班车”“夜班车”，协调解决项目建设过程中时序重叠、作业面交叉、施工资源短缺等各种难题。为高质量推进雄安新区大规模开发建设，他提出使用预制装配式混凝土板建设片区内临时施工通道。与传统道路不同，装配式临时施工通道是由一块块板面组成，提前在工厂完成预制，运到现场即可铺装成道路，可快速装拆、循环利用。他在容东片区推动建成了目前国内规模最大的装配式临时施工通道，总长度16.9公里，路面面积21.2万平方米，并推广应用到了新区各个片区项目工地，为新区打造“无废城市”迈出了第一步。他还组织力量积极创新探索，提出长节段、大吨位整体式预制拼装综合管廊建造技术，极大提升了我国装配式管廊的整体建造水平。

有时谋划项目会通宵达旦，有时到一线督导检查会遭遇狂风暴雨，但这些丝毫没有影响杨忠全力以赴投身新区建设的脚步，即使连续几天忙到凌晨才休息，第二天一大早也依然会看到他靠前指挥、协调推进的身影，他以一名老党员的忠诚和激情感染着身边的人。

雄安城市计算中心是为建设数字城市、打造“云上雄安”提供重要支撑的“中枢大脑”，被称为“雄安之眼”。高峰期哪个路口车流量大，居民楼里有没有电动车进电梯，地下管廊里的水、电、气、热管线是否安然无恙……在“雄安之眼”，“云上雄安”都能看得清清楚楚。杨忠就是打造“云上之城”的带头人，“我们建立了物联网平台和视频一张网平台，实现了各种感知和数据的共享，在这个基础上，来支撑城市各方面的数字化服务。”

用园林美景点缀“未来之城”

“既有传统的工艺工法，也有现代的工艺技术；既有浓浓的历史文化韵味，又有雄安元素，都有匠心在里边……”5月21日下午，在悦容公园的塔影在波景点，武芳芳介绍着悦容公园的建设情况。对于公园的每一个亭子、每一片砖瓦、每一株树木，武芳芳讲起来都如数家珍。

2019年8月，武芳芳入职雄安集团，成为一名大项目建设管理人员。近6年的时间里，武芳芳参与了悦容公园、金湖公园、中央绿谷等大大小小30多个项目建设。一个个项目已成为雄安新区一张张亮丽的生态名片。目前，雄安新区建成公园总面积超过4万亩，金湖公园流光溢彩，悦容公园雍容典雅，中央绿谷绿意盎然，郊野公园成为京津冀微度假旅游目的地……3公里进森林、1公里进林带、300米进公园正成为现实，处处是游园的生态画卷正徐徐展开。其中，“大师营园+工匠建设”、工序管理、关键环节验收等创新模式在新区公园建设中被广泛运用。

悦容公园建设期间，武芳芳冲锋在前，孕期依旧坚守施工现场。项目建设高峰期时，武芳芳正值孕期，但她依旧坚守一线统筹协调工程进度，严把工程质量。“打开手机，消息流水一样涌进来，处理工作的间隙，电话铃声还在不断响起。”武芳芳回忆，那段时间每天工作15个小时以上，每个月手机通话时间高达6000多分钟。为确保工作高质高效落实到位，她曾经四五个月没有回过家，甚至连生孩子都是拖到预产期最后一天才去的医院。即便是产假期间，武芳芳满脑子也都是项目上的事，一有时间就拿起手机盯紧现场，协调处理各项事宜。产假只休息了两个多月，忍着对孩子的挂念，武芳芳主动回到了熟悉的“战场”，快速投入到园林工作中。

“自己认准的事情想要做到极致，就得有选择、有取舍。”武芳芳说，“公园建设只有一次，不能重来，我不想留下遗憾。”

▲武芳芳（中）为同事讲解园林工作要点。记者彭海峰摄

对武芳芳而言，园林同样也是她的“孩子”。寒来暑往，加班加点，持之以恒，武芳芳为园林工作倾注了大量心血，始终奋斗在园林建设第一线，用严谨的工作作风和“俯首甘为孺子牛”的奉献精神，为新区园林建设贡献力量。

武芳芳组织开展的“走遍公园”行动，打造免费“悦容大碗茶”及悦咖啡、悦容书房、园林古建工坊等特色文化场所，组织各类国风游园文化活动，不断彰显雄安园林特色，吸引大批游客打卡、点赞，赢得了广大群众的好评。

“用园林美景描绘大美雄安，在雄安创造代表当代中国园林传承与发展高水平的园林精品，是我始终不变的梦想。”武芳芳坚信，历史和时代的华章，总是在接续奋斗里书写。

如今，身为中国雄安集团生态建设投资有限公司副总经理、园林事业部部长的武芳芳正投入到新一轮的公园建设管理工作中。

为雄安生态画卷描绘新绿

2017年，田京利作为中铁一局集团第二工程有限公司的雄安新区首批建设者进驻新区。他以“千年秀林”城市森林概念性设计方案为引导，开始大清河片林、10万亩苗景兼用林等城市造林工程项目的实施。特别是2019年8月担任园林绿化分公司经理以来，参加了包括造林项目、绿化项目、市政建设等20多个项目的建设，为雄安生态画卷增添了一抹抹新绿。

“首次接触绿化行业项目建设任务，我提出‘以干代培’的技术促升管理方式，划分‘责任田’，成立QC课题研究小组，邀请苗木种植、修剪等方面具有丰富经验的一线绿化师傅分组实操，从苗木树穴开挖、种植、修剪、定根水浇灌、支撑等方面跟学，大幅提升了技术人员的绿化水平根基。同时，狠抓绿化理论知识的学习，邀请河北农业大学、知名绿化公司的老师与专家，讲解植物生长原理、营养供给知识、病虫防治措施，稳扎稳打推进技术人员理论知识的培养。”回想起当年的情况，田京利记忆犹新。他还积极参与项目技术归纳、总结，指导《雄安新区造林项目造林、育苗技术控制标准（第一版）》《标准化管理实施办法（第一版）》《易混树种区分手册（第一版）》等各种技术作业的编制，系统化完善绿化技术管理体系。同时探索研发了国内首个“BIM+GIS”城市森林全生命周期管理系统，代表了未来城市森林生态系统信息化、数据化的发展方向，真正实现了大数据的决策与智能化运营，为雄安城市森林资源与环境评价提供了大数据分析应用支撑。

▲田京利（中）在查看图纸安排工作。记者彭海峰摄

2019年9月17日，唐河入淀口湿地生态保护项目开始建设，田京利作为项目经理，遵循“生态优先、最小干预”的原则，通过退耕还淀、清除淀内围堤围埝、贯通生态水系，重塑湿地“淀泊风光”；通过搭配耐水乔灌木、地被及水生动植物等，完善淀区动植物体系，发挥动植物群落生态功能；利用水生植物拦截、根系吸收、微生物降解、增氧、优化水流等，提升湿地水体自身净化能力，逐步恢复湿地生物净化功能；同步构建食物链、完善生态系统体系，营造适宜鸟类和生物栖息的环境，再现林淀环绕的华北水乡蓝绿交融的美丽画卷。

“山体地形塑造、景观水系、林间园路、景观桥梁、驿站、小市政等各项工程蜂拥而至，在林间沥青园路施工中，我们摸排近60公里的现状，针对软弱基地及园路使用性，提出经济实用的灰土拌合法进行基地加固，快速解决软基问题；绿博园雄安园项目景观桥梁的净空小支架搭设受限，通过分析梁体结构、实测地貌对比设计，提出‘土模支座’技术方案，就近取材搭建梁体土模支撑平台加快施工进度，切实有效解决了支架问题。”2020年，雄安郊野公园绿博园雄安园项目开建。绿博园建设不光有园林绿化，且涉及道路、桥梁、隧道等多方面的技术施工，田京利带领团队晚上挑灯夜战研究方案，白天深入一线部署，将交叉施工多、沟通协调难、征地拆迁广、建设资金短、工期压力紧等一系列困难碾压式战胜。他主动对接设计，深入理解设计理念，认真掌握细节及注意事项，力争达到最佳效果。在有关评选中，绿博园雄安园的4座桥梁、1座驿站及雄安林梁荣获综合类金奖，此项目也得到了公司的高度认可，获得了“市政园林中国中铁杯”称号。

田京利，是一位“千年秀林”的建设者，更是雄安生态的守护者。他秉承着一件一件事认真办、一茬一茬踏实干、一张蓝图干到底的坚韧信念，风雨无阻、夙兴夜寐，为高标准高质量建设雄安新区贡献着力量。

文/记者彭海峰

来源：河北工人报