河南
1982 年 7 月的北京，基建工程兵会议室里气氛热烈。时任深圳市政府副秘书长的舒成友坐在那里，对面是基建工程兵司令员李人林、政治部主任张广生、副参谋长徐馨来等人。这已是会谈的第三天，舒成友与老首长李人林的交谈格外放松。
基建工程兵司令员（主任）李人林
一、改革浪潮下的安置难题
1982 年初，党中央和中央军委作出部署，基建工程兵即将撤销，几十万人的安置问题摆在了基建工程兵党委面前。军人以服从命令为天职，尽管困难重重，安置工作还是紧锣密鼓地展开。
此时的广东，改革开放的号角正嘹亮，大量的基建项目急需建设力量。李人林司令员派副参谋长徐馨来到广东，希望当地能接纳两万基建工程兵，将其改编为地方施工企业。
然而，徐馨来在广东却碰了壁。广东省委认为本省已有施工企业，现有的基建工程量让本土企业运转尚可，若再接收两万工程兵，无异于 "一碗饭分两家吃"，双方都可能吃不饱。
无奈之下，徐馨来来到刚刚起步建设的深圳，省委建议他与深圳市委商量，看看是否有接收的可能。
梁湘
二、深圳的两难抉择
彼时的深圳，总人口不到三万人，突然要接收近三万人（两万官兵加六千家属），市委内部争论不休。
一部分同志看到了基建工程兵的优势：解放军官兵作风优良、艰苦奋斗、吃苦耐劳，正是深圳建设急需的力量，对城市未来发展大有裨益。
但另一部分同志却忧心忡忡：深圳刚开发，突然涌入大量人口，香港方面是否会敏感？人口骤增一倍，势必引发物价上涨、资源紧缺等问题，群众难免有意见。
市委书记梁湘也陷入了两难。他找来主管政府工程建设的舒成友商量，舒成友作为基建专家，对深圳建筑资源了如指掌，他提出三点关键意见：
第一，深圳本地建筑队伍不到 300 人，技术骨干大多跑去了香港，基建工程兵这样成熟的队伍简直是 "及时雨"；
第二，省内其他建筑队伍多以赚钱为目的，一旦没钱可赚就会迅速撤离，工程进度难以保证；
第三，解放军纪律严明、作风过硬，有良好的群众基础。
舒成友力劝梁湘接收，这与梁湘的想法不谋而合。于是，梁湘让舒成友带着自己的信前往基建工程兵司令部，坦诚交流省、市的不同意见，同时希望听取李司令员的想法。
舒成友
三、"带嫁妆" 的诚意之举
于是，便有了开头的那一幕。舒成友向李人林等领导坦诚了深圳接收两万工程兵的困难，李人林听罢笑道："小舒，你回去和梁湘书记说，别为难，我们带嫁妆，不能光给你们添麻烦。"
副参谋长徐馨来紧接着公布了基建工程兵党委的决定：2 万名官兵加上 6000 名家属到深圳后，6000 多万固定资产悉数带到，再特批1亿元流动资金，外加5161万元的设备。
这一连串的数字让舒成友惊喜万分，他毫无准备，只能激动地表示立即回深圳汇报。基建工程兵的豪爽和诚意，让梁湘和深圳市委深受感动。
他们看到了基建工程兵党委对官兵的关心，也感受到了这支队伍融入深圳建设的决心。最终，在梁湘的主导下，深圳市委一致同意接收两万官兵及六千家属。
王震（左一）在深圳看望基建工程兵
四、拓荒牛精神的传奇开篇
这支带着 "嫁妆" 而来的队伍，就此踏上了深圳的土地，开始书写拓荒牛精神的传奇。他们以过硬的作风、顽强的斗志，投入到深圳的建设中，为这座城市的发展奠定了坚实基础，做出了不可磨灭的贡献。
回首这段历史，我们看到的是改革开放初期各方的担当与智慧。基建工程兵带着诚意 "带嫁妆" 而来，深圳以开放包容的胸怀接纳，共同谱写出深圳建设的壮丽篇章。
正是这样的魄力和精神，铸就了深圳今日的辉煌，让拓荒牛精神成为这座城市永不褪色的印记。
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