曼昆的第四个经济原理：行为的驱动力

激励机制现在已经十分普遍，它其实也是一把双刃剑，如果运用得不好，员工会从本质上丧失主动性，但不影响其原理性。

曼昆的第四个经济原理：行为的驱动力

“人们会对激励做出反应：激励会促使人们改变行为，如对香烟加征更高的税会使人们减少吸烟，提高工资会激励人们更努力工作。”

激励措施不一定是一种直接的对应关系。

比如学校设立奖学金、荣誉称号等激励措施，目的是促使学生们好好学习，天天向上，这些激励不仅带来了物质上的奖励，也大大地满足了学生的荣誉感和成就感，从而激发他们投入更多的时间和精力在学习上。

保险公司则是另一种方式，去鼓励客户保持健康，并貌似大方地提供奖励机制，如达到一定的运动步数或健康指标，就可以获得保费折扣或礼品。这是聪明的付出，在这种激励下，许多原本不太注重运动的人会为了获得奖励而增加运动量，改变自己的生活习惯，保险公司赔付保险金的概率降低了。

但企业的激励机制应该是综合的。

在劳动市场中，工资和福利是重要的激励因素。提高工资水平可以直接激励人们更努力地工作。当员工看到自己的努力能够得到更高的经济回报时，他们会更愿意加班、承担更多的工作任务，甚至主动提升自己的技能以提高工作效率。