惊闻纽约的医院也开始搞劳务派遣了…

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秋日光影

最近刷到一则美国医疗圈工作的新闻，挺让人感慨的。

纽约的部分医院居然也开始

推行劳务派遣用工了。

都说美国是“多元化”社会，可在职场里，尤其是医疗这样的“高端行业”，背地里的等级排序从来没消失过。

从族裔背景到身份标签，明里暗里都有一套不成文的“鄙视链”。

就拿医院来说吧，表面上大家穿着白大褂都是“医疗工作者”，私底下论资排辈的讲究可不少。

感觉在大家的传统印象里，越发达的地区越该讲“同工同酬”，可现实却像面哈哈镜。

GDP排前的几个州，几乎都没能逃过用工差异化的怪圈，纽约算是相对规范的，可最近也有了松动的迹象。

据新闻报道，现在纽约几家大型医院悄悄调整了用工策略。

最明显的变化是新入职的年轻员工，尤其是通过劳务派遣渠道进来的，待遇结构和“正式编制”的同事拉开了差距。

以放射治疗技师岗位为例，同样的工作内容，

助理技师岗第一年基本工资虽然和本土员工看齐，但奖励性绩效只能拿到80%，第二年直接降到60%；

助理医生岗稍微好点，第二年绩效能提到90%，但头一年也有明显差距。

这种“新人折扣”美其名曰“成本控制”，理由无非是医保资金紧张、医院预算缩水，可明眼人都知道，真正的问题不在于“蛋糕变小”，而在于“切蛋糕的方式”。

当高层年薪依旧居高不下，却让新人承担“紧缩”成本时，所谓的“公平”就成了一句空话。

更奇葩的是招聘门槛和待遇的倒挂现象。

一边是，医院对学历、资格证的要求越来越高，全日制本科起步、职业资格证必备、年龄限制卡得死死；

另一边呢，给新人的待遇却玩起了“阶梯式缩水”，第三年才能勉强拿到全额绩效的设定，无形中成了拴住年轻人的“隐性合同”。

这种操作不就是职场PUA吗？

告诉你“未来会好的”，却在当下的每一步都设置障碍。

这种情况下，那我们该怎么做：

首先，提升竞争力永远是硬道理。

在学历内卷的大环境下，能深造就别着急就业，多一张证书、多一段实习经历，都可能成为谈判桌上的筹码；

第二，第一份工作的选择可以说是“职场投胎”，尤其是应届生身份，往往是进入优质平台的黄金钥匙，别轻易为了“先就业”而妥协，多打听、多比较，看看前辈的真实生存状态；

最后，千万别迷信“地区光环”和“医院等级”，一线城市的月亮未必更圆，有些基层医院的待遇反而更实在。

入职前想办法了解真实的收入结构，远比盯着“高大上”的招牌更靠谱。

（ END ）。

职场从来不是乌托邦，医疗行业也不例外。

当“劳务派遣”成为降本增效的万能钥匙，当“同工不同酬”披上“合理调整”的外衣，打工人更需要保持清醒。

任何时候，自身价值的提升都比依附于某个平台更重要。

在资本的游戏里，只有手里握着不可替代的筹码，才能在潮水退去时站得更稳。

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