“苏超”镇江队背后的“大亚圣象”：一个镇江家族的商业帝国，一场资本战争的王者荣耀

被网友冠以“苏超”之名的2025年江苏省城市足球联赛，赞助商分总冠名商、官方战略合作伙伴等五个等级，江苏银行、今世缘酒业等多家江苏省企业参与其中。

在城市球队和赛事层面，也有赞助企业。

镇江队吸引到三家 企业的赞助，镇江企业圣象集团为球队独家冠名企业，融锦集团和瑞祥科技集团为官方合作伙伴，所以镇江队全名是镇江圣象队。

需要注意的是，徐州企业维维股份是江苏省城市足球(徐州赛区)联赛的冠名商，徐州足球队也以该企业冠名。

所以真实的战斗，其实是镇江的圣象木板，大战徐州的“维维豆奶”。

创立于1978年的大亚科技集团，是中国民营企业500强之一、中国民营企业制造业500强之一、农业产业化国家重点龙头企业、国家知识产权示范企业，集团现有家居、包装、汽配和转型产业四大业务板块。旗下控股的上市公司“大亚圣象”，是国家高新技术企业、国家林业重点龙头企业、国家首批两化融合管理体系贯标试点单位。其中，成立于1995年的圣象集团，其木地板“圣象”、人造板“大亚”品牌为众人所熟知。

这个企业的豪门恩怨，也影响了中国木地板行业格局，今天，我们揭开这个镇江家族企业不为人知的权力游戏。

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上世纪90年代，丹阳人陈兴康担任了国营丹阳铝箔总厂厂长之后，改变了人生轨迹。

陈兴康出生于1945年12月，1969年任丹阳县交通局工程科副科长，1972年担任丹阳县建安公司驻南京晨光机械厂副科长，1978年任丹阳县埤城镇镇南大队彩印厂厂长。1988年，他陆续出任上海凹凸彩印总厂丹阳分厂、国营丹阳铝箔总厂厂长。

原为乡镇企业的国营丹阳铝箔厂，在陈兴康的带领下，敏锐的发现了烟草包装材料的铝箔产品前景，立即引进了英国戴维斯公司的全套铝箔压延加工生产线，一跃成为国家烟草辅助材料生产配套基地，工厂也由原先的丹阳市埤城镇，搬迁至丹阳市经济技术开发区，并于1993年组建了大亚集团，大亚集团成为亚洲最大烟用包装材料供应商。

▲大亚圣象的创始人、董事长陈兴康

大亚科技集团创立后，陈兴康高起点地跨入了林产工业。

1995年，陈兴康做出人生最大胆的决定——进军木地板行业。当时中国家庭仍以实木地板为主，他力排众议引进德国强化木地板技术，创立"圣象"品牌，"圣象"取自"神圣的大象"，寓意稳固与力量。

"别人做包装，我们做终端；别人做加工，我们做品牌。"

1996年，陈兴康推出中国首块强化木地板，在他手上，大亚木地板成了民族品牌之一，他也成了“木业首富”。2014年末，大亚集团总资产达到125亿元，年营收超过124亿元。

但特别可惜的 是， 这位生活节俭、衣着朴素，70岁时仍扑在经营一线的大亚创始人，2015年因意外摔倒，经抢救无效逝世。他的意外离世，也让大亚集团失去“主心骨”、“领头雁”，并未日后家族内部纷争埋下伏笔，并改变这个家居巨头的发展走向。

大亚圣象生产车间

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陈兴康意外离世后，家族企业接班人被迫在匆忙中提上日程。

因为未留下明确遗嘱，陈兴康两个儿子的权力之争开始了。

长子陈建军：1972年生，毕业于南京大学，长期负责圣象地板业务。

次子陈晓龙：1976年生，海归MBA，主管大亚科技上市公司。

据说，陈兴康的妻子戴品哎及三个子女、股东代表仲宏年等曾召开家族内部会议，其中最主要的有二点：一、次子陈晓龙出任大亚集团法定代表人，并履行董事长职务，长子陈建军任圣象集团总裁。二、家族会议约定，集团董事会“三年一轮换”。

前大亚圣象董事长陈晓龙

但随后陈建军突然被解除圣象所有职务，大亚科技公告称陈建军"涉嫌挪用资金"，陈建军又向法院申请冻结弟弟股权，兄弟反目并告上法庭，双方发起了一系列诉讼。而这当中，还存在双方暗自较劲、互发声明、甚至抢夺公章，对簿公堂时互怼的戏码上演。

到后来，因家族纠纷影响了大亚集团正常运转 ，最后是丹阳当地政府数次召开专题协调会，积极协调联系当地多家银行，出面协调方渡过经营危机 。

陈氏兄弟在经过多次谈判后，最终确认了新的分工。

大亚集团由哥哥陈建军负责，同时陈建军被重新提名为大亚圣象的董事会成员，但上市主体木地板及人造板业务的经营依旧由陈晓龙负责，并由其继续担任大亚圣象的董事长，而陈建军则主管大亚集团的烟标等其他相关 业务。

人世间，总有说不完的因果，道不清的变化。

正在两兄弟紧张关系和缓，烟消云散之后，大亚圣象市值也向百亿逼近时，董事长陈晓龙于2020年5月31日因病医治无效离世，年仅44岁。

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随着弟弟的突然离世，大哥陈建军成为大亚集团的核心掌舵人。

大亚圣象董事长陈建军

尽管经历内斗，圣象仍保持行业领先地位，这得益于：

一是产品矩阵：从地板到全屋

强化地板：市占率连续23年全国第一；

实木复合地板：高端市场占有率35%；

SPC石塑地板：2020年后增长最快的品类；

整装家居：2022年推出"圣象整家"解决方案。

二是质量标杆：中国制造的骄傲

国内首家通过美国CARB认证的木企；

自主研发"无醛芯"技术，甲醛释放量仅为国标1/3；

参与制定18项国家行业标准；

三是渠道网络：5000家门店的帝国

国内专卖店超4000家；

工程渠道合作万科、碧桂园等TOP50房企；

出口欧美、东南亚等52个国家。

2020年全面掌权后，陈建军推动了数字化转型，投资5亿建设智能工厂，并进行了年轻化战略，85后高管占比提升至40%；加强了跨界合作，与华为合作智能家居系统。

但大亚圣象的潜在危机还在隐隐显露。

房地产下行：工程渠道收入缩水

家族治理：第三代接班人尚未明确

行业竞争：大自然、德尔等对手紧追

如今，大亚圣象对未来开始了布局，开启了大家居战略：地板+柜体+木门+智能家居，进行了零碳工厂建设的绿色转型，并着手收购欧洲品牌拓展高端市场。

如今，大亚圣象拥有江苏丹阳、江苏句容、福建建瓯三大地板制造基地、年产地板5400万平方米，42家分公司全面覆盖国内市场，30余家海外合作伙伴携手共进，在全球拥有20000多名员工，3000多家专卖店。

圣象作为中国木地板行业的开拓者，率先构建了行业领先的完整、庞大、成熟的绿色产业链，截至2024年，企业共参与国家标准、行业标准和团体标准70项，获得授权专利250项。

大亚圣象的故事，是改革开放后中国家族企业的缩影：

第一代创业维艰，第二代传承阵痛，第三代面临转型。

这个镇江家族用30年时间，将一家乡镇小厂打造成中国木业巨头。

如今，他们需要证明：家族企业不仅能创业，更能基业长青。

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