未来5年AI专业人才缺口或达400万

荣耀在AI领域的布局再出新动作，将全力聚焦AI人才的招募与培养。

南都湾财社记者获悉，日前在荣耀400系列新品发布会上，CEO李健宣布开启“全球百万雄鹰计划”，并进军机器人赛道。此前，荣耀终端有限公司产品线总裁方飞首次在国内系统解读了“阿尔法战略”的技术路径，表示将立足深圳建设全球领先AI终端生态。荣耀计划未来五年，将投入100亿美元(约合人民币720亿元)构建覆盖全场景的AI生态体系，其中涉及聚集AI人才。

从内部组织焕新到对外生态布局，荣耀的所有动作都绕不开一个核心议题——AI时代，谁来为AI重构的终端生态提供算法、场景、体验与运营的全链条支撑？荣耀给出的答案是“全球百万雄鹰计划”：覆盖从顶尖技术专家到终端体验官的立体式人才战役——这也意味着，荣耀正在吹响全球AI人才集结号。

“智慧中枢”

组织调整背后是AI时代的人才升维

荣耀向AI终端生态公司的战略转型，是拥抱数字AI时代浪潮的必然抉择。李健对此有着清醒的认知，他强调：“数字时代已经接近了尾声，AI时代已经到来”，企业必须进行“认知的改变或者叫认知的升维”。

AI技术被荣耀置于未来发展的战略核心，目标是构建一个强大的“智慧中枢”。李健在接受南都湾财社记者等采访时谈道：“AI的到来会很大程度改变终端未来形态问题。”他表示，荣耀未来涉及领域不止于AI智能体、具身智能、机器人单一形态。

这也意味着，荣耀将通过端侧AI与平台级AI的结合，打造出能够赋能各项业务的智能体（AI Agent），这不仅将提升现有手机业务的体验，更将为荣耀探索机器人、具身智能等新兴产业领域提供核心技术支撑。

为了匹配这一宏大愿景，荣耀近期对内部组织架构进行了改革。李健透露，为顺应AI时代浪潮，荣耀新成立了5个一级部门，包括新产业孵化部、新商业模式拓展部、消费者洞察与体验部、品牌营销部及战略部门。在研发体系上，更是新组建了AIOS、AI硬件、AI平台三个一级部门，旨在打破内部壁垒，集中优势资源攻坚AI。

这种调整，在传统消费电子企业中并不多见。对荣耀来说，AI重构下的终端形态势必成为产业“第二曲线”的兵家必争之地。如何承接“AI+硬件”融合所产生的全新物种？组织系统如果不先动起来，技术的野心也只能停留在口头。

为此，李健提出一个阵型变革蓝图——即四大思维的认知升维、三大驱动的能力升维以及技术、产业、生态三条变革主线。认知与能力的提升将导向业务的升维，这体现在三条核心主线上：技术变革，紧抓AI爆发的机遇；产业变革，在巩固手机红海市场的同时，积极开拓机器人等新产业的蓝海；生态变革，构建开放的、打破壁垒的大生态体系。

但真正支撑这一切的，不是制度，不是工具，而是人。

“人才焦虑”

超90%的企业“用人难”岗位供需比仅为0.39

在AI浪潮席卷千行百业的当下，“人”恰恰已经成为整个行业最为稀缺也最为关键的战略资源，一场围绕AI人才的无声硝烟早已弥漫。

艾媒咨询在2024年发布的调研数据显示，高达91.3%的受访企业正面临人工智能人才缺乏的窘境，超过七成企业在未来两年对AI人才的招聘需求仍将持续增加。另据其统计，相关岗位供需比仅为0.39，这意味着市场上每放出近三个AI岗位，才可能有一个相对匹配的人才。

这种普遍的“人才焦虑”，不仅困扰着荣耀，也成为所有渴望在AI时代有所作为的企业的共同挑战。麦肯锡的报告更是预测，到2030年，中国AI专业人才的需求量预计将达到600万，而人才缺口可能高达400万。

面对人才鸿沟，企业的组织焕新若无高质量人才的填充，其战略雄心极易沦为空中楼阁。因此，如何吸引、培养并留住能够驾驭AI时代的顶尖人才，已成为决定企业未来命运的胜负手。

然而，抢到顶尖的人才并非易事。智联招聘数据显示，2月份AI领域求职人数同比增幅超200%，而相关岗位薪酬也水涨船高，早在2023年1-8月，人工智能的新发岗位平均月薪就已涨至46518元。

这场“人才大战”已不仅仅局限于初创企业，互联网大厂如阿里、字节跳动等近两年来均在全球范围“挖角”顶尖AI工程师，DeepSeek前员工、“95后AI天才少女”罗福莉被传以千万元年薪加盟小米，抢人暗战不时在上演。

人才引进

网罗AI人才构建生态主干从“人”开始

面对这一挑战，荣耀也高调宣布推出“全球百万雄鹰计划”，试图在全球范围内网罗顶尖英才，为AI战略的实施储备核心动能。

李健宣布：“我们将在全球范围内招募10位技术领军人才，100名销售精英，并且面向全球高校招募1000名优秀毕业生。同时将招募10000名荣耀用户体验官。”这四个层级的“鹰才”——“擎鹰”“战鹰”“雏鹰”与“耀鹰”，分别对应技术帅才、市场干将、后备力量与用户智囊，构成了荣耀未来的立体化人才矩阵。

值得注意，大规模的人才引进，尤其是不同文化背景、不同专业领域人才的涌入，如何与荣耀现有的组织文化进行有效融合，避免“水土不服”，亦是对荣耀管理智慧的现实考验。

人才的集结只是第一步，如何将其转化为实实在在的产品创新力、市场拓展力与生态构建力，才是关键所在。李健曾表示，荣耀要做产业链领域的“主干”，“不仅自身要茁壮成长，更要团结全世界的科技力量，为合作伙伴输送养料。”

对此，荣耀已经开始实践。在东南亚、中东非等市场，通过本地化管理团队持续强化，过去两年中东非市场增长了4倍，今年前4个月继续增长66%。原中东非负责人王元琳已调任中国区总裁，这也意味着在荣耀内部，跨区域的人才流动不再是例外，而成为生态“模块化重组”的一部分。

荣耀还提出了开放的生态合作模式，如荣耀产品线总裁方飞所提及的“1+3+N”创新模式，旨在将荣耀的AI能力开放给合作伙伴。这需要荣耀自身拥有足够强大的技术“底座”和足够有吸引力的商业模式。

在资本、组织、人才、生态四个维度上，荣耀选择了一条需要“沉得住气”的路线。其根本理念是：只有当人被激活，生态才会生长，AI终端的未来才会有真正的落点。

采写：南都·湾财社记者 严兆鑫 制图：黄亚岚（豆包AI）