河南
别看蒙牛、伊利这些乳制品厂家经常打得火热，但是他们75%的利润却不是自己的，而是被包装商给挣走了。这家包装盒公司就来自瑞典的利乐。为什么他们非要买利乐的包装呢？
利乐的包装，可以追溯到上世纪的50年代。
当时的瑞典人鲁宾·辛劳发现了一个普遍的现象，那时的牛奶普遍都是玻璃瓶装的，这样存放的牛奶就非常易坏，所以也就限制了牛奶的销量。
所以辛劳就突发奇想，号召团队来研发一种新型的牛奶包装，要求是实用和便捷，不用像玻璃瓶那样，用完还得等着回收。
就在这样的情形下，利乐公司出现了，牛奶终于从玻璃瓶里解放了出来。
1952年，四角包型的包装盒机器正式地投入了生产，一直到今天，这个包装盒还在大规模地使用。
不过，利乐进入中国市场已经是上世纪八十年代左右了。
那个时代，中国的牛奶市场还处于“打奶”阶段，也有一部份干脆装在玻璃瓶中。
前者销售半径有限，且运输麻烦，后者则是玻璃瓶还需要回收清晰度消毒，也增加了一笔开支。
而当时因为社会发展，人们对于牛奶的需求也逐渐增加，所以利乐来到中国也变得非常顺理成章。
1979年，利乐的灌装机在广州投入了生产，而那时牛奶还没有用此包装，最先用的还是一款菊花茶。
当年的伊利和蒙牛其实还是一个小型乳企，除了低温奶，最常做的就是奶粉。
所以利乐的出现，也让伊利和蒙牛顺势做大了，此后他们引进了利乐生产线后在加上黄金十年的发展，成为了如今的草原双雄。
利乐包装的专业性也成为了乳企悬在头上的一把剑，因为它虽然让这些乳企的奶制品可以卖到五湖四海，但同时乳企卖出一包奶的利润，有四分之三都被利乐拿走了。
那为什么利乐有如此的优势呢？
第一就是技术的先进，虽然现在纸盒包装十分常见，但只有利乐是坏包率最小的。
除此之外，利乐的保鲜时间也是最长的，别的包材大多是四五个月，但是利乐却能达到半年之久。
而且，利乐的总部种，技术人员的数量远远大于生产人员，约占整个公司的七成之多，可见利乐对于技术的要求是非常高的。
就因为技术过硬，所以中国厂家在与利乐的合作中，就只能处于被动的地位。
而且利乐在自己包材上印有密码，所以使用利乐的灌装线时，只能识别自己的包装材料，这也就是为何蒙牛等乳企被卡脖子的原因。
不过，也因为利乐的这些垄断做法，之后不少包装厂家也开始崛起，目前国内已经不是利乐一家独大了。
就比如纷美、碧海这些都成为了市场的新宠儿，而且他们和利乐比起来，最大的优势就是成本要低不少。
所以，目前蒙牛这些乳企不再依赖于利乐一家，而是同时和好几家一起合作。
当然，这也成为了利乐最不愿看到的场面，它的市场份额正在不断地萎缩。
参考资料：
新浪财经：一个纸盒，装下千亿商业帝国
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