河南，凭什么诞生了这么多现象级企业家？

一言不合就发钱，把员工当孩子哄，从不画饼pua，河南霸总满足了打工人对于好老板的所有想象！最近，网络上关于河南企业家的讨论又多了起来，其中最有代表性的就是河南矿山起重机董事长崔培军和胖东来创始人于东来。

崔培军号称是“全国最爱给员工发钱的老板”，比如这个端午节，不巧碰到收麦季，崔培军大手一挥，给每个员工发1000元现金，还贴心的让大家回家带薪收麦。真正让崔培军大火的还是2024年发的6100万年终奖，大捆的现金堆成山，据说有三名员工当场领走了500万，崔培军的“霸总操作”丝滑到像呼吸一样自然，有一天他出差觉得天气燥热，回公司就给员工发了400元“高温慰问金”，中秋发茅台、春节送金条，甚至包机送员工父母去海南旅游，有时候甚至连个发钱的理由都不需要。崔培军这一套发钱操作在网上引发了极大的争议，有人说他就是个暴发户，只知道用钱收买人心，也有人说他这是博眼球、赚流量，可矿机企业的员工却说，跟着这样的老板，干活不累，数钱很累。

比起崔培军，于东来的名气更大，更是出了名的“员工奴”。于东来有一句至理名言，员工不愿意干，没动力干，根本原因就是钱给少了！全世界找不出第二家胖东来这样的企业，赚的钱95%都拿来分给员工。别的老板不把员工当人看，于东来设有专门的员工委屈奖，员工无辜受了气，给予几千到几万补偿。把胖东来打造成了打工人的天堂，这里的员工每年带薪休假180天，休息时间更长，收入却比同行高30%，你说怎么能不让人眼红，甚至还有10天“心情不好假”。更离谱的是，为了不让员工太累，于东来强制超市在下午六点就准时关门，钱可以不赚，但员工是一点不能吃亏，胖东来的员工像长在了公司里，连打扫阿姨都有五险一金，难怪同行怎么挖都挖不走。

当你以为崔培军和于东来已经是河南老板的天花板时，蜜雪冰城张家两兄弟站了出来，用五线城市的生意经打下一二线城市的市场。这两兄弟没有过硬的背景和家底，一个念的是成人教育，一个读的是民办本科，他们不懂什么高级商战，只知道从最低成本的小生意开始做起，用性价比敲开消费者的心门。柠檬水哪里都有，但当标价只有4元的时候，不需要什么高大上的包装，也不需要什么品牌联名，就有大批消费者免费为你做广告：就这个价格还是660毫升大容量，你还要什么自行车？

和上面几家河南企业不同，另一家河南企业白象食品却蛰伏了很久，原因是创始人姚忠良拒绝日本投资，把企业家的爱国情怀拉到了新高度。

姚忠良真没辜负父母给他起的这个名字，同一时期康师傅、统一等方便面品牌都或多或少被日本企业拿走股份，姚忠良却咬紧牙关说：哪怕是饿死，都不能接受中日合资，在没有资本优势的情况下，白象默默无闻地以低利润维持着高品质，做食品的哪家企业敢完全公开直播自己的生产线，可白象食品却连眼睛都不眨一下，连续抽检60多次都是合格。

姚忠良的格局之大还在于企业的选人用人，白象三分之一的员工都是残疾人，这不是姚忠良在作秀，也不是突然的善心大发，而是企业坚持了几十年的传统。这些员工在白象得到了真正的尊重和体面，不光待遇和其他人一样，还能享有五险一金，白象的员工不光没有996，也没有35岁危机，更不知道什么是pua，姚忠良扛起的不光是对员工的责任，也是对国家和社会的责任。

要说前面几家企业是凭实力宠爱员工，下面这家河南企业则是凭实力赚走了外国人的钱，在全世界给中国企业狠狠争了一口气，这就是泡泡玛特，创始人王宁的成长轨迹，也是深深植根于河南新乡的市井烟火里，从儿童时期开始，王宁就在父母经营的唱片店和渔具店接受商业文化的熏陶，到了大学阶段，他又通过拍摄校园纪录片、经营格子铺等实践，不断打开年轻消费者的需求密码。

不是都说经济不好吗，可泡泡玛特却能卖爆全球，狠狠收割老外的口袋，根据企业2025年一季度的最新财报，收益同比增长165%到170%，其中海外收益同比增长475%到480%，美洲增速最快，达到900%，由于需求太火爆，伦敦的购物中心甚至出现了斗殴事件，两个人高马大的黄牛为抢一个玩偶大打出手。

浙商的大火成了过去式，徽商、晋商也没人提了，河南企业家终于迎来了人生的高光时刻，资本编织的动人故事，或许也能在短时间内孵化一个商业奇迹，但退潮后都会知道，究竟谁在裸泳。

有人说，河南企业的崛起，是时代给的红利，当新消费成为越来越多人的选择，当一线城市的白领开始追求“精致穷”，当性价比成为商品最显眼的标签，真诚质朴的河南老乡，正在用最实在的产品给新时代的生意经写下注脚。光是河南1亿多的人口，65%的下场市场，就足以成为一个性价比的检验场，在先天优势上秒杀其他省份。

4元一杯的柠檬水，4块钱的骨汤盲盒，二手市场炒到万元的国潮盲盒，正在构筑起河南商业大厦的铁三角，河南企业土归土，但烟火气十足，当市井烟火升华为商业信仰的时候，哪还找得到竞争对手呢？