山东
创始人永远属于企业。
不是说老板不可以退休，在中国企业界，有些很大的企业在创始人退休后也依然有很好的发展，但这样的例子确实总体而言不多。
随着老一辈企业家的陆续“退役”，中国有大量的企业面临企业传承的问题。而在这个问题上，王石无疑是做了一次探索。
曾经，万科被视为一个职业经理人机制的典范，王石急流勇退，把企业交给接班人，当时也是一片赞誉。
类似的还有阿里巴巴，马云的当年的“功成身退”也让人赞叹不已。
但从后来的情况看，如果企业的创始人不退下来的话，对企业是不是更好？
名和利上，王石选择了名。
鱼与熊掌不可兼得，名利也不可兼得。王石深信这点。这也是王石被外界津津乐道的地方。
在退休之前，王石作为与任正非、柳传志等“同辈的”企业家，在企业界是顶流的存在，他的创业故事，他的成功，他的登山经历……都让他具备了非凡的个人魅力和话题度，从而成功破圈，成为中国企业家的代言人之一。
万科是深圳最早完成股份化改造的企业，王石认为，万科通过股份化不仅解决了所有产权的问题，还明确了所有权与经营权的分离——没有股份化改制万科不可能发展成世界五百强知名企业。
对此，企业界有不同的意见，或许团队也是有意见？这恐怕唯有当事人清楚了，但王石凭借自己的威信和权力，坚决贯彻了他的意志和决心。
在万科上市的时候，王石公开声明放弃个人拥有的股权，并捐赠给了高校。践行了他“要名不要利”的理念。
后来，王石从万科退休。
退休后的王石并没有过上闲云野鹤般的田园生活。
王石坚信自己的商业理念和能力，但在离开万科后，他涉及了很多领域，做了很多事，好像也没有开启事业的第二春，对于“二次创业”，他的说法是：
企业家的再成功不是延续以前的经验，恰恰需要打破路径依赖，否走成功的自己。
话虽然如此，奈何热度基本都是跟他生活上的“第二春”有关。这是让人叹息的一件事。
“正在尝试和万科的决策层建立畅通的联系，为万科的平稳过渡，为保护广大投资者/万科合作伙伴113万员工的福祉而尽所能。”
难道王石跟万科的决策层之间都没有畅通的联系了？不能说人走茶凉，只能说万事皆有可能。
