四川
说到 nendo，关注设计的同学们应该都非常熟悉，甚至脑子里已经能想象出标志性的手稿图，以及简约风格下对功能的巧妙实现了。但即便是 nendo，也别以为方案就都是“一稿过”，nendo 也会“生产”出很多废弃方案，和几乎所有创作者、创意机构一样。
在 nendo 创始人佐藤大看来，这些废弃方案也同样有着很多的想法和细节，它们同样诞生于设计师和相关人员的仔细思考与细致工作，“对设计师而言，没有一个方案是完全无价值的”，并且每个废弃方案“都让设计师更接近客户的需求和问题的实质”，这让它们有了某种必然性。
在这本《佐藤大：没有废弃方案》里，佐藤大分享了 nendo 过去的一些废弃方案，并以此分享了团队的工作方式，以及总结出对废弃方案的理解以及“再利用”的可能。
其中仍然有 nendo 标志性的设计和提案过程，但也有了更多平时我们所不了解的被毙的情况，以及团队因此做了哪些调整，或者多了怎样的收获。
其实一直以来，我们也会认为一些“飞机稿”也许恰恰承载了设计师最原始的构想和最理想的思路，它们也许受限于成本、规范、研发等各种现实问题而无法最终实现，但世界也正因为这些天马行空的想象力才能进步。2012 年我们曾在成都做过主题为“那些被枪毙掉的方案”的沙龙活动，几位受邀设计师分享了自己那些被客户毙掉的方案，那些背后的探讨的过程，成为了方案从被毙到分享整个过程里最有价值的部分。
而回到《佐藤大：没有废弃方案》，这本书还是非常好读的，可以翻得非常快，看起来非常流畅。
另外这本书还给我带来了一点小小的震撼：书里提到 nendo 同步在推进的项目多达 400 个（你们公司同步进行的项目最多时有多少？），同时 nendo 习惯性的方式是为每个项目准备 5 个提案，这意味着将同步生产 2000 套设计（如果最终采用了 1 个，那么至少会剩下 1600 个废弃方案）。并且从客户碰头会议到 nendo 拿出提案，一般只会用三周时间……
这一个个夸张的数字的背后，一定有一套行之有效的工作流程，真是让人惊叹、羡慕又好奇啊。
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