宗馥莉正式接手娃哈哈实业公司！810亿身家成女首富，曾谈婚恋观…

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5月31日，北京商报记者从国家企业信用信息公示系统获悉，近日浙江娃哈哈实业股份有限公司发生工商变更，宗庆后卸任法定代表人、董事长、总经理，由宗馥莉接任法定代表人、董事长职务。同时，多位高级管理人员发生变更。

2024年春节前，娃哈哈创始人宗庆后因肺癌病重入住浙江大学医学院附属邵逸夫医院。2024年2月25日，宗庆后因病医治无效逝世，享年79岁。随后宗馥莉接手娃哈哈。

天眼查显示，截至5月31日，宗馥莉共在210家企业任职，担任40家企业法定代表人，多为娃哈哈集团旗下或上下游公司。2024年10月29日发布的胡润百富榜显示，宗馥莉取代邝肖卿成为中国女首富，财富810亿元。

截至5月31日，宗馥莉共在210家企业任职，担任40家企业法定代表人（资料图）

2024年，宗馥莉接掌娃哈哈首年便交出一份728亿元营收的成绩单，追平十年前的业绩巅峰。有媒体这样评价宗馥莉：“她看重效率、数字化、一体化，她不怕打破旧有的组织体系和公司习惯，她高度看重每个动作的流程化。”

娃哈哈集团1月29日在2023年年度表彰大会披露的数据显示，2023年娃哈哈的业绩约为500亿元。这一成绩与娃哈哈2022年512亿元的销售额和2021年519亿元的销售额相比，没有增长反而轻微下滑。而农夫山泉、康师傅饮品，在2023年营业额分别为426亿元、509亿元。

但亮眼数字背后，争议从未停歇——员工维权、代工风波、渠道反噬，如同三把利刃，将这家38岁的老牌企业推上舆论的风口浪尖。

此外，43岁的宗馥莉在事业上已经很成功，其婚恋状况也备受关注。在公开报道中，宗馥莉在2013年《嘉人》杂志的专访中曾提到过“我从来没有交过男朋友”，据记者描述，理由是“家里太有钱了，后果之一就是难以分辨追求者的动机，似乎每个接近她的人都想和她谈生意。”2019年，在新浪财经《至少一个小时》节目中，宗馥莉也曾谈及婚恋观，她表示：“我是摩羯座的，我比较务实。遇到就遇到了，遇不到就算了呗，随缘。”此后，未见有公开报道提及这个话题。

编辑丨林琴 综合北京商报 记者孔文燮、中国经营报、每日经济新闻、封面新闻、此前报道

延伸阅读

娃哈哈纯净水代工风波：一瓶水引发的信任危机

在刚刚过去的这个周末，一则关于"娃哈哈纯净水的生产商竟然是今麦郎？"消息在网络上掀起了轩然大波，引发了公众的广泛关注。

作为国民老牌子的娃哈哈，这次真的摊上事了。

这一事件不仅暴露了娃哈哈在供应链管理上的潜在问题，也引发了消费者对于品牌信任的深度思考。

在当下激烈的市场竞争环境中，一个小小的代工风波，为何能引发如此巨大的反响？

这背后又折射出了娃哈哈怎样的发展困境？

代工风波：合作背后的质量隐忧

事情起于消费者发现瓶身上的"今麦郎代工"字样。

要知道，在大家印象里，娃哈哈纯净水就该是自家工厂生产的。

网友发布的对比图片（图/纵览新闻）

5月15日娃哈哈的声明更让人揪心：承认去年确实找过今麦郎代工，还查出有不合格产品，今年4月已经终止合作。

这一声明虽然看似及时，但无法完全消除消费者心中的疑虑。

毕竟，在竞争激烈的饮料市场中，质量问题一直是消费者最为关注的焦点。

一旦出现质量隐患，消费者对于品牌的信任就会受到严重打击。

事实上，代工模式在饮料行业并不罕见。

许多品牌为了降低生产成本、提高生产效率，都会选择将部分生产环节外包给其他企业。

然而，代工模式也存在着诸多风险，其中最为突出的就是质量控制问题。

由于代工厂与品牌方在生产标准、管理体系等方面可能存在差异，很容易导致产品质量出现波动。对于娃哈哈这样以质量著称的品牌来说，一旦出现质量问题，就可能对其品牌形象造成不可挽回的损失。

这让我想起前几年某手机品牌找小厂代工结果翻车的案例。其实代工本身没错，很多大牌都这么做。但问题在于，消费者买娃哈哈就是冲着"30年品质保障"来的。就像你去老字号饭店吃饭，发现掌勺的是隔壁快餐店师傅，能吃得放心吗？

产能之困：扩张背后的管理失序

娃哈哈为何会选择今麦郎代工？这背后的原因或许并不简单。

据了解，近年来，随着市场需求的不断增长，厮杀激烈，农夫山泉、怡宝都在拼命建厂扩产，娃哈哈的产能逐渐面临压力。

尤其是在纯净水市场，由于竞争激烈，市场份额的争夺日益白热化。

为了满足市场需求，娃哈哈不得不寻求外部代工支持。

然而，产能不足的背后，反映出的是娃哈哈在供应链管理上的深层次问题。

近年来，娃哈哈在全国范围内不断扩张生产基地，试图通过规模效应来降低成本、提高市场竞争力。

与此同时，娃哈哈在供应链的协调和管理上也存在不足，无法及时应对市场需求的变化。

近期，有媒体报道称娃哈哈部分工厂出现了裁员现象，甚至有员工被迫签署"自愿离职"协议。这一事件不仅引发了员工的不满，也对娃哈哈的企业形象造成了负面影响。在企业发展过程中，员工是最为宝贵的财富。如果不能妥善处理好员工关系，不仅会影响员工的工作积极性和生产效率，还可能导致人才流失，进而影响企业的长远发展。

对于娃哈哈来说，产能问题不仅仅是一个生产环节的问题，更是一个涉及企业战略规划、内部管理、供应链协调等多个层面的综合性问题。

如何在扩张的同时，加强内部管理的优化和升级，提高生产效率和供应链的灵活性，将是娃哈哈未来需要重点解决的问题。

消费信任：品牌形象的重塑之路

对于娃哈哈来说，如何重塑品牌形象，重新赢得消费者的信任，将是其未来发展的关键。

首先，娃哈哈需要加强对产品质量的把控，确保每一瓶水都符合严格的质量标准。

其次，娃哈哈需要加强与消费者的沟通和互动，及时回应消费者的关切和疑虑，增强消费者对品牌的认同感。

此外，娃哈哈还需要通过一系列的品牌营销活动，重新树立品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。

然而，品牌形象的重塑并非一蹴而就，需要企业长期的努力和投入。

在这个过程中，娃哈哈需要深刻反思自身在供应链管理、内部管理等方面存在的问题，采取切实有效的措施加以改进。

只有这样，才能真正赢得消费者的信任，实现品牌的可持续发展。

未来挑战：行业竞争下的突围之策

其实娃哈哈的困境早有端倪。

现在的饮料市场早不是当年"AD钙奶打天下"的时代了。

图为娃哈哈AD钙奶（资料图）

元气森林掀起的无糖风暴，农夫山泉玩转的"水源地营销"，这些新套路娃哈哈都没跟上。就连自家最拿手的纯净水，也被贴上"爸妈专用"的标签，年轻人觉得不够潮。

更麻烦的是内部管理。有前员工爆料，公司决策还停留在"领导拍板"阶段，新品研发像开盲盒。这让我想起诺基亚CEO那句著名的话："我们没做错什么，但不知道为什么输了。"

在这样的市场环境下，娃哈哈需要加快自身的转型升级，以适应市场的变化。

一方面，娃哈哈需要加大在产品研发和创新方面的投入，推出更多符合消费者需求的新产品。例如，随着消费者对健康饮品的需求不断增长，娃哈哈可以加大在功能性饮料、低糖饮料等领域的研发力度，推出更多健康、营养的产品。

另一方面，娃哈哈需要加强品牌建设和市场推广，提升品牌知名度和美誉度。通过创新的营销手段和渠道拓展，吸引更多年轻消费者的关注和喜爱。

此外，娃哈哈还需要加强与经销商、供应商等合作伙伴的合作，共同应对市场挑战。

在供应链管理方面，娃哈哈可以通过优化供应链流程、加强与供应商的协同合作，提高供应链的效率和灵活性。

在市场推广方面，娃哈哈可以与经销商共同制定营销策略，加强市场推广力度，提高产品的市场占有率。

对于娃哈哈来说，未来的道路充满挑战，但也充满机遇。

只有深刻反思自身存在的问题，加快转型升级的步伐，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现品牌的再次腾飞。

这次危机其实是次机会。就像当年海底捞后厨危机后反而靠透明厨房赢得更多信任。娃哈哈该明白，现在的消费者要的不是道歉声明，而是看得见的改变。

此外，老品牌光靠情怀牌走不远了。

在年轻人主宰的市场里，透明、创新、真诚才是通行证。娃哈哈要想续写"纯净水传奇"，得先把消费者心里的那瓶水重新擦亮。毕竟，卖的不仅是水，更是那份30年积累的纯净信任感。