北京
据observer报道，有没有想过，平价快时尚巨头Shein是如何做到仿佛一夜之间就能跟上潮流的？
据该公司战略和企业事务主管Peter Pernot-Day介绍，这一切都归功于 Shein 的微生产模式——一种能够根据实时需求实现闪电般快速周转的系统。
「我们根据市场实际需求精准定制产品供应。」Pernot-Day 在今天（5 月 30 日）的温哥华网络峰会上表示。传统零售商通常会提前数月生产每件 5 万到 10 万件产品，而 Shein 则从小批量开始——仅生产 100 到 200 件服装——并根据新兴趋势进行生产。
Shein 随后利用其电商平台的数据来评估消费者的兴趣，追踪产品悬停次数、购物车添加量和社交媒体分享量等指标。
Pernot-Day 表示，这种实时反馈使设计师能够大胆尝试，并帮助公司在最大程度地减少生产过剩的同时，保持丰富的风格。
Shein 成立于中国，现总部位于新加坡，以其低成本、引领潮流的服装而闻名。
该公司在 2022 年的估值曾高达 1000 亿美元。但随着即将在英国进行 IPO，以及日益严峻的经济挑战——包括特朗普时代的关税以及此前允许 800 美元以下商品免税进入美国的最低限度豁免的取消。
据报道，Shein 面临着将估值降至 300 亿美元左右的压力。此外，该公司还持续面临有关劳工实践、知识产权纠纷和环境影响的批评。
尽管如此，Pernot-Day 认为 Shein 的按需生产模式实际上减少了浪费。他表示，由于该公司只生产消费者可能购买的产品，因此过剩库存仍然保持在非常低的个位数。
针对 Shein 助长过度消费的说法，Pernot-Day 也为其产品的耐用性进行了辩护。
「大约 68% 的购物者会多次穿着 Shein 的产品。」他反驳了该零售商生产“一次性”时尚产品的说法。「从数据来看，当你与我们的顾客交谈时，你会发现他们会把我们的衣服留更长时间，而他们处理这些衣服的主要方式是赠送。」（蓝洞新消费编译）
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