对话星聚会KTV创始人星哥：中国娱乐品牌正在重构世界娱乐版图

来源 · 赢商网（ID：winshang）

作者 · 卢思叶

图片来源 · 星聚会KTV

当“中国制造”进阶为“中国品牌”， 中国企业出海的浪潮持续涌动，直至今日，街头巷尾的连锁消费品牌开始站上出海的主舞台。过去两年来，茶饮、潮玩、零售等品牌纷纷出海，走出一群掀起全球消费热潮的品牌。

借政策支持与文化输出的东风，中国的消费市场升级效应漫向全球，在这场“大航海”中， 娱乐产业正在成为新的 开 局者。

以 娱乐 社交空间品牌星聚会 KTV（下文简称“星聚会”） 为代表， 中国特色的娱乐文化内核、社交互动模式 以及数字化场景的系统性输出， 构建起了差异化的全球竞争壁垒。 而其 于 日本东京涩谷 核心商圈 开设 的 海外首店，标志着中国娱乐品牌开始以“新物种”姿态站上世界舞台， 推动全球泛娱乐文化体验从碰撞走向升级。

这背后， 则是 中国娱乐产业多年积累的势能， 以及 重构世界娱乐版图的雄心和实力。

01.

从产品出海到文化突围

中国企业出海20年，经历了从“卖产品”到“树品牌”的战略转型。

早期，以海尔、联想等为代表的家电和消费电子产品制造商率先试水，凭借成本优势和规模效应 打开全球市场 ，为中国品牌出海奠定了「制造基因」的底色。

到了 智能手机 时代， 华为 以5G技术突破 ，OPPO、Vivo、小米 以极致性价比策略接棒前行 ， 展现了中国品牌技术和场景的创新能力。

近十年间，出海浪潮迎来质变：Tiktok、SHEIN等互联网平台将数字经济能力转化为全球生态构建力，而 以 比亚迪 为代表的 新能源汽车品牌正以"智能电动+供应链协同"的组合拳开疆拓土，实现从"产品出海"到"生态出海"的跨越。

而去年以来，消费领域的中国品牌出海浪潮涌现：海底捞 把 火锅和极致服务理念带出国门；蜜雪冰城、霸王茶姬等输出独特的茶饮文化；泡泡玛特更是凭借盲盒潮玩品类，在全球范围内掀起排队抢购热潮。

与制造业不同，消费品牌的出海本质是“文化输出”——如同可口可乐代表美式 文化 、无印良品传递日式美学，中国品牌正以独特的 东方文化 参与全球竞争。

今年，中国KTV行业社交空间头部品牌星聚会也出现在了日本东京涩谷的街头，并相继官宣日本、澳大利亚等首店，透露出其正式开启全球扩张的信号。

对于在激烈的市场竞争中脱颖而出的品牌来说，出海不是“选项”，而是寻求新增长空间、扩大市场份额的必然选择。 当全球娱乐市场存在着显著的供给空白 ， 传统娱乐模式在全球范围内正面临升级与革新的需求，恰好为中国的娱乐品牌提供了巨大的市场空间。

02.

“新物种”的实力底色

作为中国娱乐产业出海的标杆案例，星聚会提供了一个极具价值的分析样本，尤其在KTV行业的“发源地”日本，中国品牌星聚会为何能成功敲开市场 的 大门？

在星聚会创始人星哥的构想中，品牌输出的远不止是一种娱乐产品或物理空间，其本质更在于输出一种全新的聚会方式和社交体验。

无论在国内还是国外，星聚会都跳脱了传统KTV的桎梏，以“新物种”姿态重新定义“快乐聚会”，构建多元社交娱乐空间，为全球娱乐市场注入了新的想象。

这种战略性的转变和成功，源于星聚会自身构建的强大系统能力， 是 基于 长期市场洞察、产品研发和用户反馈的迭代与进化。

传统KTV模式已无法满足消费者复杂、多元且具互动性的娱乐期望，深刻洞察到现代人对高品质社交体验的深层需求，星聚会打造了集唱歌、蹦迪、剧本杀、桌游、下午茶、商务会议等多功能于一体的沉浸式空间产品。

超越传统KTV的单一形态， 星聚会的门店 更像是一个集成多种娱乐功能的小型综合娱乐中心，是直指人类最深层需求——社交与欢乐的精准消费场景。

数字化和智能化的应用进一步升级了体验，星聚会投入精力研发的社交空间产品已迭代至10.0版本，个性化、互动化的数字体验，更符合当下年轻一代的消费习惯和社交需求。

这种基于技术和经验深度积累的产品，在海外市场同样展现出强大竞争力。星哥在考察日本市场时发现，尽管日本是KTV的发源地，但其现有KTV的产品和技术水平相对陈旧，在智能化、声光电效果等方面普遍落后于中国。

这为星聚会提供了“降维打击”的绝佳机会：用更具现代感和互动性的产品体验进入日本市场，带来属于中国品牌的消费升级。这并非单纯的价格优势，而是产品力与技术力的全面领先，为 当地 市场提供缺乏的多元化娱乐服务和智能化体验。

03.

门店是面向全球的广告牌思维

在中国消费品牌全球化征程中，战略定位与落地策略是复制本土成功的核 心密码 ， 头部品牌普遍采用的"高举高打"的策略已成为出海的黄金法则 。

以星聚会 海外 首店 ——日本东京涩谷店 的 选址为例，其将战略锚点锁定东京涩谷中央街，这里作为全日本 乃至全球的 潮流文化枢纽，不仅拥有日均300万客流的涩谷十字路口，更汇聚 了 全球顶级品牌，是年轻消费力与时尚话语权的制高点。

在星哥看来，优质位置的大店不仅是门店空间，更是一块广告牌，在初期市场渗透阶段，承担着制造轰动效应、快速吸引消费者关注并占领心智的重要作用。

因此， 东京涩谷 并非 是 简单的试水，而是一次高调且充满力量的宣言：星聚会不仅要进入日本市场，更要在这里打造标杆，引领新的娱乐潮流。

值得注意的是 ， 继日本首店后，星聚会墨尔本英皇广场店官宣落地， 并计划在未来三年内，于全球10个国家开设百家以上门店。在区域选择上，将聚焦 与 亚洲文化相近 的 市场，以日本、东南亚为支点辐射全球，既依托人口基数降低初期渗透难度，又通过"每年新增数百家店"的规模效应快速占领心智。

事实上，在全球化战略中的门店扩张也是品牌塑造的一部分，海外市场快速开店带来的规模效应在品牌认知度和消费者心智占领方面发挥着关键作用。

另一层面来看，支撑星聚会宏大出海战略的，是对投资回报的严格把控和对盈利模式的信心。星哥表示，通过持续优化产品、服务，并加上有效的渠道拓展和营销推广，公司有信心将单店的 平均投 资回报周期控制在2-2.5年。

在一个健康的商业模式下，稳健的财务基础将为星聚会未来的持续扩张，包括每年新增数百家门店、实现2000家店的全球目标，提供坚实的保障。

从“中国制造”到“中国创造”，再到“中国品牌”引领全球生活方式，星聚会的出海只是 序章 。当娱乐产业加入全球化浪潮，中国品牌正以文化自信与技术底气，书写世界娱乐版图的新篇章。

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