上海
免费商标查询检索直接点击
为激励引导我市各行各业加强质量管理，发挥质量、标准和创新对经济社会发展的支撑引领作用，进一步提升上海质量工作水平,经市委、市政府批准，2025-2026年上海市政府质量奖评选工作正式启动。具体通知如下：
一、申报奖项
上海市政府质量奖包括“上海市市长质量奖”和“上海市质量金奖”,均分为“先进质量管理模式”和“先进质量管理成果”。组织可申报先进质量管理模式，个人可申报先进质量管理成果。
(一)上海市市长质量奖是我市最高质量荣誉，主要表彰质量管理水平卓越及其创新性、示范性、推广性处于全国同行业领先地位的先进质量管理模式，或对推动我市经济社会高质量发展作出突出贡献的先进质量管理成果。
(二)上海市质量金奖主要表彰质量管理水平优秀及其创新性、示范性、推广性处于我市同行业内领先地位的先进质量管理模式,或对推动相关行业高质量发展作出重要贡献的先进质量管理成果。
二、申报条件
(一)先进质量管理模式
1.申报上海市市长质量奖先进质量管理模式的组织，应获上海市质量金奖3年以上;具备追求卓越的质量文化和显著的质量创新能力;从事生产、经营活动的，主要经济、技术和质量等指标在上年度处于国内领先水平,具有卓越的经营业绩、突出的社会贡献及广泛的知名度和社会影响力;从事非营利性业务的，其社会贡献处于国内或我市前列。
2.申报上海市质量金奖先进质量管理模式的组织，应在我市行政区域内登记注册，生产经营3年以上;符合国家和我市有关产业导向、环境保护、节能减排、安全生产、质量管理等法律法规政策要求，具备相关资质或证照;质量管理工作具有行业特色、企业特点，成绩显著;从事生产、经营活动的,主要经济、技术和质量等指标在上年度处于我市同行业领先水平，具有良好的经营业绩、社会贡献;从事非营利性业务的，其社会贡献处于我市同行业前列。
(二)先进质量管理成果
1.申报上海市市长质量奖先进质量管理成果的个人，应在我市从事质量相关工作10年以上;有较强的质量意识和创新能力，积极推广应用先进质量管理理念或方法，在质量管理实践中形成卓有成效的工作方法和经验，对提高组织、行业或我市质量水平和绩效等作出突出贡献;具有广泛的知名度和社会影响力。
2.申报上海市质量金奖先进质量管理成果的个人，应在我市从事质量相关工作5年以上;有较强的质量创新和改进意识，在质量管理或实践中形成独特的工作方法、经验;对形成组织质量文化、提高行业质量水平和绩效、推动我市产业工艺和技能改进等作出重要贡献;具有较高的知名度和社会影响力。
(三)信用情况良好
申报组织应实施首席质量官制度，严格履行质量主体责任和社会责任,具有良好的信用记录;近5年未发生亏损(政策性亏损除外),无重大质量、安全、环境污染、公共卫生、食品药品安全等事故(按照国家有关规定认定)，无重大质量投诉,无严重失信行为。
三、申报要求
(一)组织或个人可直接申报市政府质量奖，也可经行业主管部门、区市场监管局、行业协会、控股(集团)公司、专家学者、获奖组织等推荐申报。
(二)申报市政府质量奖的组织或个人，在申报前应在相关组织和该个人所在单位内部进行公示，公示时间不少于5个工作日。
(三)组织或个人不得在同一年内同时申报市、区两级政府质量奖。获得先进质量管理模式或先进质量管理成果后的5年内，不得再次申报曾获奖项。
四、申报材料要求
申报市政府质量奖的组织或个人，应如实填写申报材料。申报材料的编制,报送要求和表单电子版、相关评价标准等详见市市场监管局网站(scjgj.sh.gov.cn)
五、申报日期
申报截止日期为2025年7月31日，各申报组织和个人应在截止日期前向上海市政府质量奖评审委员会办公室提交申报材料。
六、联系方式
联系单位:市市场监管局
联系人及电话:倪旦红64220000转2335分机
传真:54236061
材料寄送地址:江月路900号1号楼214室
材料寄送联系人及电话:韩芳15821133069、陆志瑜13916312103
上海市人民政府办公厅
2025年5月13日
来源：上海市人民政府
商业秘密与计算机软件法律保护及维权▼
联系电话： 15102177663（同微信）
联系手机：15002175268（同微信）
联系邮箱：jiyu@jiyu-ip.com
官方网站：www.jiyu-ip.com
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
