北京
2025年5月28日，桂冠电力深圳公司金沙岩孔50兆瓦风电项目全容量并网。该项目是桂冠电力在黔投资开发的第七个风电项目，也是贵州省毕节市金沙县同批次第一个开工建设的风电项目。该项目年均上网电量约1.2亿KWh，每年可节约标准煤3.58万吨，减少二氧化碳排放约9.84万吨，对于改善当地环境质量，促进地方经济发展具有重要意义。项目开工以来，该公司党委靠前指挥，以“下沉式、零距离”的工作方式蹲点项目一线，及时掌握工程动态，深入思考研究，采取有效措施协调和解决各类问题，在保证工程质量和施工安全的基础上，充分调动全体职工和施工队伍的积极性，确保项目建设按照时间节点向前推进。一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。“哪里有难题，哪里就有党员的身影”。为确保按时完成全投目标，该项目党员突击队从5月起按下“加速键”，全体党员倒排工程推进表、“点对点”破解各项难点、堵点瓶颈问题，充分发挥了党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。该项目严格落实发展建设全面创优工作部署，系统推进“四优工程”建设，形成全流程精细化管理范本。践行“铁腕治理”，筑牢现场防线。坚持隐患排查闭环化，建立“日查 +突击检”机制，运用“清单化排查、台账化管理、销号化整改”模式，对临边防护、起重机械、临时用电等重点领域实施“拉网式”检查，确保隐患发现率100%、整改率100%，将风险消除在萌芽状态，实现安全管控无死角、无盲区。坚守“精品标准”，打造标杆工程。以“四优工程、精品工程”为质量内核，构建“全员参与、全程管控、全优验收”管理体系，坚持验收标准刚性化，严格执行 “三检制”，对钢筋绑扎、混凝土浇筑、管线预埋等关键工序实施100% 旁站监督，对照规范标准逐项核验，坚决杜绝“差不多”“过得去”等模糊验收，确保分项工程一次验收合格率达 100%。树立“效益导向”，锻造高效履约。以“工期就是效益”为行动纲领，创新推行“小时级+天级”双维度进度管控模式。小时级排产，细化每一台设备的排产计划、生产周期、发货节点、运输路线，精确到小时，同步锁定存放区域，实现“设备到场即安装、安装即调试”的无缝衔接；以日督办，制定《每日施工任务清单》，明确现场各作业面的施工内容、人员配置、完成时限，通过“早派工、晚核销、日督办”机制，确保每日计划完成率不低于 95%。动态调整施工部署，确保关键节点按时履约。
在各方协作下，深圳公司贯彻落实桂冠电力党委工作部署，坚持干字当头，拼出极限，克服了地形、大件运输、改造复杂、极端天气、设备生产周期紧、手续办理变更等困难，最终实现全容量投产。
(桂冠电力)
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