河南
5月21日，万达商业以500亿价格甩卖48座核心万达广场的消息冲上热搜。北京朝阳路、广州天河城、成都春熙路这些黄金地段的“金字招牌”，如今成了太盟、腾讯、京东等资本方的新玩具。王健林这波操作，听着像“割肉止血”，可刀都砍到骨头缝里了，真能救活这条命？
1. 债务压顶下的“狼性自救”：500亿解渴，但窟窿还剩多少？
万达账上现金仅116亿，2025年到期债务却高达400亿。苏宁、融创这些“老朋友”追着讨债，股权冻结金额超75亿。这哪是卖广场？分明是“割肾换钱”！500亿回笼款能暂时填窟窿，但核心资产一丢，品牌溢价直接打骨折。“断臂求生”是下策，可比起恒大式崩盘，王健林这招“硬核操作”至少保住了壳子——问题是，光靠壳子能撑几年？
2. 轻资产转型：从“造城主”到“收租佬”，模式能走多远？
2017年喊出“去地产化”的王健林，如今轻资产项目占比超60%。表面看是“轻装上阵”，实则暗藏危机：管理费收入只够覆盖资本支出的一半，租金增速跌到5.7%，华润、龙湖这些对手早盯上这块肥肉了。更扎心的是，48座广场所有权一卖，万达对项目的控制力直接腰斩。“收租佬”靠的是品牌护城河，可护城河一旦被填平，轻资产模式还能撑几年？
3. 资本游戏：腾讯“扫货”、太盟“豪赌”，谁是最大赢家？
腾讯、京东这波“老股东”接盘，明摆着是冲着线下场景来的；太盟掏出50亿次级份额，押注未来REITs或上市套现；阳光人寿盯着稳定现金流。这场交易看似“各取所需”，实则是资本对万达的“二次收割”——太盟承担主要风险，腾讯坐享生态协同红利，王健林只能眼睁睁看着“老巢”被蚕食。“商场如战场”，可王健林这次，怕是连“阵地”都守不住了。
500亿的“断腕”之举，既是企业家的无奈挣扎，也是房地产寒冬的缩影。依法治企不能流于口号，企业自救更得守住底线。希望这场500亿的“生死局”，能倒逼商业地产加速转型，而不是沦为资本博弈的筹码。毕竟，商场的灯光再亮，也照不进债务的深渊。
最后问一句：王健林这步棋，到底是“活下去”的权宜之计，还是“死路一条”的开始？
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