阿里“鲸”变： 是“蜕变新生”还是“换汤不换药”？

5月21日，阿里大文娱集团宣布正式更名为虎鲸文娱集团，旗下阿里影业拟更名为“大麦娱乐控股有限公司”。这一消息在行业内引起了广泛关注。此次更名并非简单的品牌重塑，而是阿里大文娱在新的市场环境和技术浪潮下，对自身战略和业务布局的一次重大调整。

出品 | 网经社

作者 | 山月

审稿 | 云马

配图 | 网经社图库

一、阿里大文娱集团的更名与战略转型

阿里大文娱集团宣布正式更名为虎鲸文娱集团，旗下阿里影业拟更名为“大麦娱乐控股有限公司”。此次更名不仅是品牌重塑，更是阿里大文娱在新的市场环境和技术浪潮下，对自身战略和业务布局的一次重大调整。

对于此次更名的原因，阿里方面表示从公司业务构成角度，随着过去几年公司业务版图的不断扩充，“影业”已经不能涵盖公司全部的业务场景。除了电影，还有演出、商业衍生、剧集、艺人经纪等多个业务板块，更名将更符合公司未来多元化发展的需求。

谈及为何选择“虎鲸”为代表，优酷首席运营官、阿里鱼总裁吴倩表示虎鲸身型巨大但灵活聪明，能适应各种复杂环境；典型的群居动物，通过协作维系海洋生态的平衡；拥有丰沛的情感，对人非常友好。这些特质与公司追求“数智、共生、快乐”的理念相契合。

虎鲸文娱集团在发布会上明确表示，此次更名与阿里巴巴秉持的“回归初心，重新创业”理念一脉相承。集团以优酷和大麦娱乐为核心引擎，将继续推动“内容+科技”双轮驱动战略，致力于为用户提供线上、线下全场景的娱乐体验。新大麦客户端的亮相，更是体现了虎鲸文娱在AI技术应用上的积极布局。通过AI驱动的多意图识别、毫秒级响应，以及精准的智能推荐，新大麦客户端将为用户提供更高效、更个性化的服务。

网经社电子商务研究中心数字生活分析师陈礼腾表示，阿里大文娱自成立以来，已形成覆盖在线视频（优酷）、影视制作与发行（大麦娱乐）、现场娱乐（大麦网）及数字创新等领域的综合生态。

陈礼腾认为，阿里大文娱的更名，有以下三方面的变化：

首先，体现阿里子集团命名的一致性。阿里通过动物化命名构建了淘宝、天猫、飞猪、盒马、菜鸟、蚂蚁等生态矩阵。而此次阿里大文娱更名虎鲸文娱，标志着其正式加入阿里“动物系”品牌矩阵。

其次，更名后弱化了和“阿里巴巴”标签的直接关联，强调业务主体的独立性，符合阿里巴巴集团“1+6+N”改革后各业务板块自负盈亏的战略方向。且更名后进一步强化了品牌亲和力与记忆点。

最后，虎鲸文娱旗下阿里影业更名为“大麦娱乐”，则标志着其业务重心从传统电影向线下演出、IP衍生等多元化娱乐场景延伸。

二、阿里大文娱的发展历程：从诞生到更名

阿里大文娱的诞生与发展历程，是中国互联网行业快速发展的缩影。2016年，阿里巴巴集团将旗下的UC、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏等业务整合，正式成立阿里大文娱板块，标志着阿里巴巴正式进军文化娱乐产业。

在成立初期，阿里大文娱通过大规模的投资和并购，迅速扩大了业务版图。2016年阿里收购优酷土豆，使其成为国内最大的视频平台之一。然而，优酷在内容成本控制和用户增长方面面临诸多挑战，长期亏损成为阿里大文娱的“痛点”。

2017年阿里大文娱收购大麦网，进一步拓展了线下娱乐票务市场。大麦网作为国内领先的线下娱乐票务平台，为阿里大文娱在演出、体育赛事等领域提供了强大的票务支持。通过整合大麦网的资源，阿里大文娱在演出市场的影响力显著提升。

然而，快速扩张的背后也带来了诸多挑战。一方面，业务整合难度较大，各子公司之间的协同效应未能充分发挥；另一方面，内容创作和运营成本高昂，导致长期亏损。2019年，阿里大文娱被曝亏损严重，成为集团的“拖累”。

2019年6月，阿里大文娱进行了组织架构调整，将UC、阿里文学、虾米音乐等业务并入创新业务事业群，大文娱事业群保留优酷、阿里影业、大麦、游戏等核心业务。自此，阿里大文娱明确了以优酷和大麦为核心的发展战略，进一步强化了在视频和线下娱乐领域的竞争力。通过优化内容策略，提升用户体验，推出了多部优质影视作品，如《长安十二时辰》《知否知否应是绿肥红瘦》等，优酷的会员规模和付费收入逐渐增长。同时，大麦网在演出票务市场也取得了显著成绩，成为国内领先的线下娱乐票务平台。

2023年3月，阿里巴巴启动“1+6+N”组织架构变革，将集团拆分为六大业务集团和多家独立业务公司，其中大文娱集团成为独立运营的业务集团。这一变革使大文娱集团在运营上更加灵活，能够独立融资和探索上市机会，进一步提升了其在市场中的自主性和竞争力。

此次更名为虎鲸文娱集团，是阿里大文娱在新的市场环境和技术浪潮下的一次主动求变。通过更名和战略调整，虎鲸文娱希望以全新的姿态，迎接AI时代的挑战与机遇。

三、长期亏损背后的困境

尽管虎鲸文娱在战略调整和业务优化上取得了一定成效，但从2024年全年财报来看，仍面临诸多挑战和困境，此次更名是否能够真正解决阿里大文娱长期以来存在的问题，仍需时间检验。

阿里大文娱2025年Q1营收55.54亿元，同比增12%，经调整EBITA盈利3600万元 ；此外2025财年全年营收222.67亿元，同比增长5%。经调整EBITA为亏损5.54亿元，同比收窄64%。而阿里影业（大麦娱乐）2025财年营收67.02亿元，同比增33%；经调整EBITA盈利8.09亿元，同比增61%，连续5年盈利。

陈礼腾表示，整体来看，阿里在大文娱业务的表现有所好转，但整体盈利能力仍存在不确定性，需警惕内容投入与回报的不确定性、AI技术商业化落地压力、竞争加剧与用户需求分化、成本控制与内容质量的平衡等挑战。此外，阿里大文娱的主要对手也涵盖了多个领域：在线视频领域有腾讯视频、爱奇艺、B站、芒果TV等；在音乐领域有网易云音乐、QQ音乐等；在演出及票务领域有猫眼、摩天轮等。

由此可见，阿里巴巴围绕“用户为先，AI驱动”的战略，业务已初见成效。然而，这一盈利背后，是优酷会员费上涨和内容成本压缩的结果。优酷通过减少低效内容投入，优化内容成本结构，实现了成本的有效控制。但这种盈利模式的可持续性仍存在不确定性。未来，虎鲸文娱需要在内容创作、用户体验和技术创新上持续发力，进一步整合产业链资源，提升市场竞争力。只有在AI技术应用和业务拓展上取得实质性突破，虎鲸文娱才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现真正的蜕变新生。

首先，从市场竞争来看，虎鲸文娱面临着来自腾讯、爱奇艺等竞争对手的激烈竞争。腾讯视频和爱奇艺在内容创作和用户规模上均具有显著优势，虎鲸文娱需要在内容差异化和用户体验上不断创新，才能保持竞争力。此外，随着短视频平台的崛起，用户的内容消费习惯发生了显著变化，虎鲸文娱需要在短视频领域加大投入，以应对这一趋势。

其次，从技术应用来看，AI技术的快速发展为文娱行业带来了新的机遇和挑战。虎鲸文娱在AI技术的应用上虽然取得了一定进展，但与行业领先水平仍有差距。例如，新大麦客户端虽然采用了AI驱动，但在多意图识别和智能推荐的精准度上仍有提升空间。此外，AI技术的应用需要大量资金和人才投入，虎鲸文娱需要在技术研发和人才培养上加大投入。

最后，从行业环境来看，文娱行业受到政策监管的影响较大。近年来，相关部门对影视、综艺、演出等领域加强了监管力度，虎鲸文娱需要在合规运营的基础上，进一步优化内容创作和运营策略。

在消费者端，大麦网因用户体验不佳屡被投诉。根据网经社旗下大数据库“电数宝”显示，“大麦网”存在问题主要为退款问题（55.882%）、霸王条款（19.608%）、退换货难（8.824%）、售后服务（4.902%）、发货困难（2.941%）、高额退票费（2.941%）等其他问题。

网经社旗下大数据库“电诉宝”显示，演出票务被投诉的平台还包括猫眼电影、大河票务网、摩天轮票务、有票APP、秀动、黄河票务、票牛、有票网、淘票票等。