向获得集团公司劳动模范和模范集体的管道代表致敬

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5月16日

中国石油天然气集团有限公司

劳动模范和模范集体表彰大会

在北京召开

管道局

共有5名个人、4个集体

脱颖而出、榜上有名

他们扎根一线

以匠心守护能源动脉

他们创新攻坚

用智慧破解生产难题

他们甘于奉献

以汗水诠释石油精神

用坚守书写“劳动之美”

他们是劳模、是榜样

更是新时代石油管道人的缩影

集团公司劳动模范

管道一公司董事、党委书记

楼剑军

楼剑军带领团队斩获中俄东线（黑河-长岭）国家优质工程金奖，助推公司获中油工程市场营销先进单位，连续两年获管道局先进集体、河北省工人先锋号等殊荣，实现了企业高质量发展。他深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，创新开展“转观念 勇创新 强管理 创一流”等系列主题教育活动，1项政研成果获集团公司优秀课题研究成果一等奖，让“有第一就争 见红旗就扛”成为全体员工的思想共识。他带领公司抢抓市场机遇，新签市场额连续三年增长。积极扩展新能源市场，带领公司承建国内首个燃气管网掺氢试验平台、国内首个在役天然气管道掺氢平台试验项目，在行业内首次提出“四全”管道焊接检测概念，取得了全口径、全场景、全类型焊口、全自动焊“四全”重大突破，推动我国长输管道建造迈入智能焊接新纪元。

管道局油气储运一级工程师

李广群

作为一名工作了28年的管道人，李广群始终兢兢业业、埋头苦干、默默奉献，取得突出成绩。他长期从事油气储运专业技术创新与管理工作，掌握了原油输送工艺、天然气输送工艺、储气库地面工艺、关键设备选型等关键技术，先后参与了“西气东输三线中段”“川气东送东段”“长春-石家庄输气管道工程”等大型管道的设计工作，其主持的项目曾获得国家勘察设计银奖，多次获得管道优秀工程设计奖等多个工程奖项，填补了多项国内技术空白。作为项目总工，李广群坚持原则，严格把好项目技术关口，努力把设计项目做成精品工程、优秀工程，是一名优秀的技术专家和模范代表。

管道二公司工程项目管理中心副经理

虎林-长春天然气管道工程1标段项目经理

高交东

高交东先后参与过兰郑长成品油管道、西气东输二线等国内重大工程建设。在虎林-长春天然气管道工程中，他提出“合规、创新、和谐、高效”的项目管理理念，建立三级调度体系，将施工任务分解为5100余项，实施“月计划、周控制、日落实”管理模式。狠抓QHSE管理，焊口合格率保持98%以上，实现安全零事故，带领团队获公司优秀项目部、健康安全环保先进项目部、质量管理先进项目部等多项荣誉。在大家眼中，他既是科学管理的“实干家”、又是提质增效的“急先锋”、也是滚动发展的“带头人”，从参建的第一个项目到如今的虎林-长春1标段，高交东用行动诠释责任担当，用坚定不移的信念书写了勇往直前的奋斗篇章。

管道局东南亚公司

泰国处理厂燃料气优化EPCC项目经理

王继方

王继方在海外一线工作超12年，国际项目经验丰富。泰国处理厂燃料气优化EPCC项目是管道局承建的首个天然气处理厂改扩建项目，他作为项目经理，在项目中方管理人员仅有4人的情况下，带领项目团队创造了多项佳绩，实现项目所有收款里程碑提前完成，自有现金流始终为正，项目自2023年10月合同工期生效仅17个月就提前实现了进气投产，得到了业主的高度认可，提升了CPP国际品牌形象，积极践行国家“一带一路”倡议，荣获集团公司参与共建“一带一路”10周年、“走出去”30周年优秀员工。

管道局通信工程一级工程师

刘喜文

刘喜文紧跟国家战新产业规划和企业数字化转型步伐，主持了北斗重大专项、北斗终端规模应用、卫星通信系统、应急保障系统、统一客服等多个国家级和集团级重点项目。建成了油气行业自主可控的北斗导航能源安全生产综合监管平台、 “卫星通信、应急保障、统一客服”等集团核心级信息系统平台，形成“通导遥+数字信息”协同发展的技术应用格局，助推集团公司超百家企业数字化转型智能化发展，并助力“数智中国石油”建设。他以创新破局，主持开展科研创新项目超20项，编制和发布行业和企业级标准4项，获国家专利和著作权20余项。

集团公司模范集体

管道局尼日尔-贝宁原油外输管道工程

（尼日尔段）项目部

管道局尼贝（尼日尔段）项目部成立于2021年，是一支本领素质过硬、敢打硬仗的EPC项目管理团队。近年来，他们在品牌引领、资源整合、安全质量、“六化”建设等方面狠下功夫，提质增效成果显著：打造“瀚海油龙”团队品牌，保障项目进度、质量双达标，收获多项荣誉；建立营地医生+属地医疗资源救治体系、搭建TPI+项目安全监督员+现场安全员“三位一体”监督体系，系列举措全面把控安全、质量，提高项目整体功效，获得集团公司青年安全生产示范岗称号。2023年被评为集团公司参与共建“一带一路”10周年、“走出去”30周年先进集体。

管道局采办中心

管道局采办中心服务于国内外71个项目，是管道局面向未来提升治理能力、完善治理体系、实现转型升级和高质量发展的重大改革举措之一 。成立以来，采办中心秉持“廉洁、高效、专业、担当”的理念，坚持守正创新，编制《管道局项目采购管理指南》，统一思想、规范和行动，一举扭转了以往采购业务“散、乱、亏”的不利局面，截至目前已经实现节资4.05亿元、节资率21%，人均采购任务超亿元，真正做到“花好每一分钱”“节约每一分钱”，为企业留住效益创造更多“可能”。

管道局中东地区公司

伊拉克鲁迈拉项目部

2024年，管道局中东地区公司伊拉克鲁迈拉项目部深耕油田市场，持续扩大市场规模，全年参与投标12 个，成功新签约合同 3 个，为保持稳健可持续发展奠定了坚实基础。项目部始终将安全与环保放在首位，2024年全年达成零伤害、零事故、零污染的卓越目标，树立了海外项目安全管理的典范。在项目管理方面，项目部大力推进国际化团队建设，项目外籍员工占比达到78.5%。项目部勇于创新，推行“逆向管理生产模式”，赋予一线员工 “指挥权”，展现出优秀的项目管理智慧与应变能力。此外，项目部积极开展健康企业建设工作，营造出鲁迈拉“家”文化氛围，项目团队和谐向上，凝聚力、战斗力持续增强。

管道局廊坊开发区

中油科新化工有限责任公司

廊坊开发区中油科新化工有限责任公司(KSCC)成立于1999年，营业范围涵盖化学产品制造及销售、仪器仪表销售、贸易经纪、货物进出口、石油天然气技术服务等，被评为国家高新技术企业。在国内，公司产品广销中石油、中石化、国家管网、中海油等能源市场，广泛应用于各大油田、海上平台及长输管道。在国际，他们也广交“盟友”，产品稳定远销西非、东欧、北欧、北美、中东、亚洲等区域。目前该公司每年为国内外的合作伙伴供应各类产品近万吨，国际市场份额占比保持在85%以上，减阻剂、降凝剂等产品出口数量始终处于行业领先的地位，赢得了客户的广泛认可和好评。

让我们以劳模为榜样

再接再厉，再创佳绩！

为管道局转型升级可持续发展

贡献新的更大力量！

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编辑 | 王伊婧

审校 | 苑晟祥

监制 | 刘涛

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