小米与华为口碑大对比：任正非与雷军的差异揭秘

如果你经常看科技互联网方面的内容，不管是视频还是文章，就会发现华为和小米两家公司就像是演员有“观众缘”一样，经常引发人们的关注和热议。

我仔细看过网友的评论，发现两家公司、品牌的口碑确实差异很大，它们各自有很多“粉丝”，观点经常是充满对立和矛盾，甚至有水火不容的情况。

想一想，这是不是跟明星粉丝群之间的“互掐”很像？人，真的是喜欢为自己的观念和主张而战。

其实只要我们观察时间足够久，比如以30年的尺度去看，就会发现华为在发展的道路上一直有所谓的“友商”陪伴，但在网络空间，网友似乎喜欢把两个公司放在一起比较，比如联想就曾长期被拿来比，而且它无论表达什么都被人视为不对，所以它就沉默了。

然后有了小米，随着小米的快速发展，它的话题度越来越大，以及手机和汽车等业务的竞争关系，它就被当成了华为的“最佳比较对象”。这就像是一个班的两个尖子生之间的关系，他们自己怎么想不重要，重要的是大家怎么想，怎么看，怎么说。

口碑差异大，小米和华为到底有啥不一样？必须从任正非和雷军说起

任正非生于1944年，1987年创办华为公司，其时43岁。雷军生于1969年，2010年创办小米公司，其时41岁。

所以两个人其实有“代差”，任正非和柳传志是一辈人，他创业时候雷军还是学生，在雷军创办小米的时候，华为公司距超越爱立信、成为全球最大电信设备商也不过还有3年时间。

尽管雷军在互联网行业的“辈分”高，他在1998年开始担任金山公司总经理的时候，腾讯和阿里还没有成立。但他在任正非、柳传志面前，无疑是晚辈，两人都是他学习的对象。这里必须说明一点，那就是手机、消费者业务只是华为公司的一条业务线，运营商业务和To B业务才是华为的基本盘。

所以两家公司的“友商”关系，应该是在余承东成为华为手机业务负责人之后，小米也只是跟华为的一个业务线有竞争。

如果说雷军与任正非有什么一样的地方，那只能说两个人都是胸怀大志的企业家，除此之外，他们的思想、性格和成就等方面都有差异，不适合放在一起比较。

小米和华为是怎么成为竞争对手的？

在一开始，大家都还是“友商”，小米手机是2011发布的，1999的极致性价比引发消费者狂热追捧，18.46万人付款3.7亿，有人甚至等了几个月才拿到手机，小米一炮走红，这是它的“第一桶金”。那时候国内正是从互联网到移动互联网开始转型的阶段，雷军顺势而为，小米手机站在了风口上，一飞冲天。

这一年，华为的智能手机销售量是2000万部，但余承东正琢磨着怎么停掉运营商定制机，他认为如果大部分的销量是指望运营商，那手机业务和品牌是做不起来的。实际上，一号位是“求上得中、要做就做最好”的理念，那自然不甘心平庸。

2012年，华为推出了Ascend P1、Ascend D1四核、荣耀等中高端旗舰产品。2013年，旗舰机型华为Ascend P6实现了品牌利润双赢，智能手机业务获得历史性突破，进入全球TOP3，华为手机品牌知名度全球同比增长110%。这一方面是华为深厚的实力和技术积累，一方面也证明了余承东的市场能力。

从事后来看，小米打破了中国智能手机市场的格局，它把国外品牌的价格打下来了，加速了智能手机普及的进程。另一方面随着小米手机和华为手机的双雄崛起，大量的山寨机被市场淘汰，这是两者对行业的一大贡献。

不过行业一直在变化，蓝海终会变成红海，雷军通过创办红米品牌来延续性价比路线，而小米手机要向高端走，但从实力来讲，还是华为更胜一筹。2015年，华为智能手机发货超1亿台（小米是到3年后达到这个目标），在全球智能手机市场稳居全球前三，在中国市场份额位居首位。而小米手机的发展势头则受阻了，这也跟小米一度是重视线上而忽略了线下渠道有关。曾经网络上有个问题引发大量的议论：

同样是国产手机，为什么华为是民族品牌，而在印度市场占有率第一的小米却不是民族骄傲？

随着华为手机销量连续数年稳健增长，全球市场份额逐步提升，到了2019年，华为（含荣耀）智能手机市场份额达到17.6%，稳居全球前二，5G手机市场份额全球第一。无论是芯片还是技术储备，包括品牌强度和市场力度，小米都落后了很多。大概是从“生死看淡，不服就干”开始，双方真正打出了竞争对手之间的火花。

华为和小米：两家公司的愿景是什么？

因为众所周知的原因，华为冲击智能手机第一的目标受挫了，而苹果和小米等品牌都迎来了大的转机，之前华为手机气势如虹，给它们带来了很大的压力。非战之罪，华为的困局无疑是带来了“别人吃饱”的结果。

但华为并没有放弃努力，数年后王者归来，仍然具备拿回自己失去的东西的实力。而随着先后进军汽车领域，华为和小米的纠缠也还在继续。不管怎么说，竞争的结果是好的，两家公司都为行业带来了增量贡献。

不过我们探讨两家公司的不同，除了从创始人和公司业务之外，还要看两家公司的愿景。华为公司的愿景和使命是致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。

而小米公司的愿景是和用户交朋友，做用户心中最酷的公司。其使命是始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。

两家公司的企业文化不一样，华为强调“以客户为中心，以奋斗者为本”。小米则是一家少见的拥有“粉丝文化”的高科技公司，它认为优秀的公司赚的是利润，卓越的公司赢的是人心。

所以华为和小米在商业理念层面是不一样的，“以客户为中心”强调的是商业规律和等价交换，而“粉丝文化”的内涵就是仁者见仁智者见智了。网络上大家在华为和小米之间的议论，其实归根结底是对两家公司企业文化和风格的认同或不认同。

华为的品牌有数十年的积累，从某种意义上是承载了民族信心，其技术沉淀和迭代能力备受推崇。而小米在大众印象里还是以性价比和供应链整合见长，这种印象的改变确实需要时间。

但小米也开始造芯了，其高端化战略需要芯片的支撑，如雷军所说，“要想成为一家伟大的硬核科技公司，芯片是必须攀登的高峰，也是绕不过去的一场硬仗。”商业竞争不可避免，但我们也不必狭隘，为什么要二选一呢，谁的产品好就买谁的，这才是合理。中国企业还是要走出去，跟国际上的高手过招，把中国的科技产品带向世界，这才是真正重要的事情。