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2025观点商办暨资管大会·现场快讯：5月20日下午，在2025观点商办暨资管大会主题为“价值重塑”的讨论环节上，木棉中国创始人闵波先生分享了在运维方面的经验之谈。
闵波表示，作为私企和乙方，企业很多事情都是成本挂帅，需要注意细节。在一个项目的全生命周期里保证比较高的有效输出率是最难的事情，只能靠精细化的运营来实现。
“通过部门团队间的配合联动尽可能缩短谈判时间，以招商为主，运营工程和物业为辅，形成铁三角，简化审批流程。”
闵波介绍，企业还可以总结项目中出现的问题，形成案例供员工参考。此外，将薪酬和户型的空置天数挂钩，以此激励员工工作积极性，尽量做到无缝对接。
此外，闵波还提到，运营重要的是关注细节，要控制成本给客户最好的效果。
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