广东
昨天，接到一个朋友电话，说他们用金蝶的ERP系统，用的不是太好，但是那边的顾问说需要加个生产模块，就能解决问题，让我帮他咨询一下，看看怎么处理比较好。
我详细地了解了一下他的管理情况：因为以前的采购经理年前就离开公司了，新的采购经理接手了这份工作，来审批采购单的时候，发现有个采购订单，市场价格应该1.6元就可以买到的，但是他们买的是2.2元，已经超出了市场价格很多了，并且这个老板在这个行业已经做了20多年，对产品都是很了解的，一查发现，还有很多的管理问题。这个产品购买的总计有10万个，算下来，公司大概损失了6万元。所以老板开始重视这个事情，开始重视数据和流程管理。
详细了解发现他都用了5年的ERP，库存都还不准确，同时采购的价格都非常的乱，没有一个审核的体系，仓库员发料都非常随意，制度都没有执行，目前的ERP就是个打单的工具，但是在问题还没有出现之前，自我觉得系统还都在用，也没有什么问题，感觉还可以的。这就是老板不重视信息化的原因，前期都没有去参与项目，觉得买个ERP回来，就是下面的人用的。
根据他的管理现状，给他建议：
1、先把公司的内部管理流程理顺一下再说，因为目前内部的管理流程很乱，线下都没有搞清楚，希望通过一个工具就能解决这些问题是不可能的， ERP只是个管理工具而已，它不是万能的，需要结合自己的管理执行，才能发挥效益。
2、重新调研了解，确认管理需求和管控点，哪些是必须做的，哪些是可以放后的，跟企业管理顾问进行分析决策。
3、若执行真的比较困难，第一个目标先把公司的库存做准确，这个是基础，只有这个管理好了，生产的模块才会有价值，否则，很难的。
4、老板亲自参与项目，按照自己的规划，结合系统的特性，进行优化，设置风险管控点，自己亲自检查和管控，其实系统信息化的上线，老板的参与非常重要，特别是前期阶段，很多都需要决策的。
5、找一个有经验的管理顾问进行辅导配合，管理顾问一定是要懂企业管理的，不是产品顾问，而是管理顾问，了解系统的整个流程，若系统需要修改的，需要积极配合沟通，若真的需要增加费用的，只要在合理的范围内，都可以的，最终是要彻底的解决问题。
给大家分享几个ERP系统上线的观点：
A ERP不是万能的，它只是个管理工具而已。
B ERP不是一个手机，买回来就可以用，一定要结合自己的实际管理进行调整，才能适合自己的企业，不是一天两天就可以有效果的，上线的效果短则2-3个月，长则半年才能逐步看到效果。
C 中小企业上ERP系统是管理层和文员的事情，老板参与不参与都没有关系，这个观点是非常错误的，上系统是一把手工程，若老板不参与，很容易失败的。
最后，找到企业管理的根本问题了，一个一个地去解决，相信一定可以做好的，这就要看老板的决心和魄力了！后续整改得如何，以后再跟大家分享。
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