锦江国际集团为全国国企改革和行业升级提供 “锦江方案”

中国经济报导：锦江国际集团近年来通过实施 “酒店管理 + 资产管理” 的 “双轮驱动” 战略，推动主业实现高质量发展。

这一战略以轻资产运营与资本运作协同为核心，形成了 “募投建管退” 全生命周期管理体系，显著提升了企业的核心竞争力和市场影响力。

战略内涵：轻重并举的双轮协同

锦江国际集团的 “双轮驱动” 战略聚焦两大核心方向：

酒店管理：依托全球第二、亚洲第一的酒店规模优势，强化品牌运营与数字化能力。

旗下锦江酒店（中国区）通过 “新羽计划” 升级产品品质，推出喆啡 4.0、希岸 4.0 等差异化品牌，并打造 “跟着锦江游中国” 文旅 IP，串联西北文旅资源，实现 “住宿 + 文旅” 深度融合。

资产管理：通过资产证券化和产业基金模式盘活存量资产。例如，发行国内首单酒店资产类 REITs 产品，将时尚之旅 100% 股权转让，回笼资金并获得约 4 亿元投资收益，同时推动上市公司向轻资产转型。

此外，联合上海国际集团成立酒店产业基金，收购成都核心物业并探索 “产业基金持有 + 上市公司运营” 模式，引入社会资本扩大投资规模。

实施路径：资本与运营的深度融合

资产证券化激活存量：通过 REITs 等金融工具优化资产配置，降低负债率。例如，锦江酒店通过出售资产实现资金回笼，优化财务结构，并为后续发展提供充足现金流。

产业基金拓展增量：设立纯权益属性的酒店产业基金，锚定一线和强二线城市核心地段资产，依托专业运营能力提升资产价值，最终通过市场化退出获取收益。

此类基金不仅缓解资金压力，还通过技术协同增强项目竞争力。

数字化赋能管理：整合全球采购平台和酒店互联网平台，打造智慧化运维体系。例如，锦江酒店（中国区）通过底层 PMS 统一、智能巡检机器人等技术，提升运维效率 40%，降低全生命周期运营成本 25%。

战略成效：规模与效益的双向提升

财务表现优化：2024 年锦江酒店境内有限服务型酒店 RevPAR 恢复至 2019 年的 100.13%，境外业务 RevPAR 达 2019 年的 112.27%，显示出强劲的市场复苏能力。

通过资产处置和基金运作，上市公司利润水平显著提升，2024 年归母净利润达 9.11 亿元。

市场竞争力增强：全球酒店规模超 12700 家，覆盖 100 多个国家，会员超 1.8 亿，稳居全球酒店集团第二。文旅融合战略成效显著，西北区域酒店订单同比增长 203%，带动区域文旅经济能级跃迁。

行业影响力扩大：锦江国际集团的 “双轮驱动” 模式成为国企改革标杆，其 REITs 产品和产业基金模式为行业提供了可复制的经验。例如，常乐电厂扩建项目引入华润电力参股，成为省属企业混改示范工程。

战略意义：从规模扩张到价值创造

锦江国际集团的 “双轮驱动” 战略不仅推动了主业高质量发展，更实现了从传统酒店集团向 “综合能源服务商 + 数据信息运营商” 的转型。

通过酒旅协同、数字化转型和资本运作，集团构建了 “绿电供应 - 算力服务 - 产业集聚” 的完整生态，并计划全年新增投产电力装机 500 万千瓦以上，为长三角能源协同和 “双碳” 目标贡献力量。

这一战略的成功实施，标志着锦江国际集团正从 “规模王者” 迈向 “价值标杆”，为全国国企改革和行业升级提供了 “锦江方案”。