两化融合管理体系贯标等级划分

两化融合管理体系贯标等级分为5个级别，分别是A级、AA级、AAA级、AAAA级、AAAAA级。具体如下：

A级（初始级）

体系文件：覆盖标准要求，按体系文件策划的内容开展了相应的实施与运行。

新型能力：开展了新型能力的识别和策划，新型能力符合企业战略方向，适合特定的业务场景，创造价值效益的作用机理清晰，具备一定的竞合优势。

系统性解决方案：可实现跨细分业务环节信息系统集成，并可支持新型能力赋能/优化相关业务场景下的生产经营管理活动，实现业务规范化、在线化管理。

治理体系：构建了职能驱动型或流程驱动型的治理体系。

循环机制：建立pdca循环机制，开展了管理体系持续优化和改进。

AA级（单元级）

体系文件：覆盖标准要求，按体系文件策划的内容开展了相应的实施与运行。

新型能力：开展了新型能力的识别和策划，新型能力符合企业战略方向，适合特定的业务场景，创造价值效益的作用机理清晰，具备一定的竞合优势。

系统性解决方案：可实现主场景信息系统集成，支持业务规范化、在线化管理；或跨细分业务环节数据驱动，支持业务动态柔性响应。

治理体系：对于主场景信息系统集成模式，构建了职能/流程驱动型的治理体系；对于跨细分业务环节数据驱动模式，在相应细分业务环节上初步构建了数据驱动型的治理体系。

循环机制：建立pdca循环机制，开展了管理体系持续优化和改进，能利用it系统等数字化技术手段对关键运营数据进行跟踪监测和利用，基本达成预期的价值成效。

AAA级（流程级）

体系文件：覆盖标准要求，按体系文件策划的内容开展了相应的实施与运行。

新型能力：开展了新型能力的识别和策划，新型能力符合企业战略方向，适合特定的业务场景，创造价值效益的作用机理清晰，具备一定的竞合优势。

系统性解决方案：可实现全企业信息系统集成，支持业务规范化、在线化管理；或主场景数据驱动，支持业务动态柔性响应；或跨细分业务环节知识赋能，支持业务个性化按需柔性运行和一体化敏捷响应。

治理体系：对于全企业信息系统集成模式，构建了职能/流程驱动型的治理体系；对于主场景数据驱动模式，在相应主场景/主业务环节上初步构建了数据驱动型的治理体系；对于跨细分业务环节知识赋能模式，在相应细分业务环节上初步构建了知识驱动型的治理体系。

循环机制：建立pdca循环机制，开展了管理体系持续优化和改进，能利用it系统等数字化技术手段对关键运营数据进行跟踪监测和利用，基本达成预期的价值成效。

AAAA级（网络级）

体系文件：覆盖标准要求，按体系文件策划的内容开展了相应的实施与运行。

新型能力：开展了新型能力的识别和策划，新型能力符合企业战略方向，适合特定的业务场景，创造价值效益的作用机理清晰，具备一定的竞合优势。

系统性解决方案：可实现全企业数据驱动，支持业务动态柔性响应；或主场景知识赋能，支持业务个性化按需柔性运行和一体化敏捷响应。

治理体系：对于全企业数据驱动模式，初步构建了数据驱动型的治理体系；对于主场景知识赋能模式，在相应主场景/主业务环节上初步构建了知识驱动型的治理体系。

循环机制：建立pdca循环机制，开展了管理体系持续优化和改进，能利用it系统等数字化技术手段对关键运营数据进行跟踪监测和利用，基本达成预期的价值成效。

AAAAA级（生态级）

体系文件：覆盖标准要求，按体系文件策划的内容开展了相应的实施与运行。

新型能力：开展了新型能力的识别和策划，新型能力符合企业战略方向，适合特定的业务场景，创造价值效益的作用机理清晰，具备一定的竞合优势。

系统性解决方案：可实现平台用户群数据驱动，支持业务动态柔性响应；或全企业知识赋能，支持业务个性化按需柔性运行和一体化敏捷响应；或主场景智能自主，支持业务自主运行、自适应、自学习进化。

治理体系：对于平台用户群数据驱动模式，在平台用户群内初步构建了数据驱动型的治理体系；对于全企业知识赋能模式，初步构建了知识驱动型治理体系；对于主场景智能自主模式，在相应主场景/主业务环节上初步构建了智能驱动型治理体系。

循环机制：建立pdca循环机制，开展了管理体系持续优化和改进，能利用it系统等数字化技术手段对关键运营数据进行跟踪监测和利用，基本达成预期的价值成效。

两化融合管理体系贯标等级的划分，为企业提供了清晰的数字化转型路径指引。不同等级既体现了企业在两化融合方面的现有水平，又明确了未来的发展方向和提升目标。龙域认证凭借专业的技术团队和丰富的行业经验，能够精准对标企业需求，帮助您明确自身在行业中的等级定位。域认证将竭尽所能为企业提供高效、快捷的服务，让您轻松应对各种业务挑战。