北京
创投笔记
# 团队意见分歧，如何达成共识？#
韩旭
文远知行创始人兼CEO
有些事情我们经过充分讨论确定以后，大家会一条心往前走。
我经常读的一本书叫《HIGH OUTPUT MANAGEMENT》。我把这本书称为管理学“圣经”，放在包里没事就拿出来读。
第四章是关于怎么去管理，里面提到，管理一定要让每个人充分发表意见。公司为什么会有CEO呢？就是充分讨论以后要有一个非常明确的结论，大家都认同这一点，一起去做，CEO就是下这个结论的人。
书里面也提到一句话，meeting and decision。你当然可以“一言堂”下结论，但是执行的时候会出现很大的问题。到底下你看不见的地方，大家按照自己的想法来，执行出来就走样了。
我们非常重视讨论，做一件事情，我们员工的第一反应是为什么要做这件事儿、要不要干，而不是直接就去干了，讨论好之后，再下定论、执行。
每个人都有思维的盲区，你不可能管所有事情。这就是为什么有很多CEO的想法跟落地效果不一样，因为没有经过充分讨论之后形成统一认识。
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