希音：精益管理 P4

作者：库道咨询案例组

大纲

01前半段：崛起之路

-“小单快返”

-供应链改造与敏捷制造

-精益管理

02后半段：品牌发展之路

-“互联网品牌思维”

-做时代的品牌——立足“先进生产模式”

-用文化做品牌——主打“美的生活方式”

-以品牌矩阵、国际化助推“品牌高端化”

-以“平台化”做强“品牌”

精益管理，是源出于日本丰田公司的在生产组织、管理方式，两大特征是强调“准时生产”、强调“全员积极参与改善”。

“准时制”的目的消除各种没有附加价值的动作，实质是缩短了产品设计生产等链条的时间，变得更弹性以适应市场。这，在希音就是“小单快返”。

而“全员积极参与改善”，主要是指建立一套系统，保障全员积极参与改善的过程。这，在希音就把众多供应商厂家整合进“改善”过程之中。

因此，我们可以把希音的管理模式总体概括为，是“以数字化为支撑的精益管理模式”。

在精益管理中，希音会与厂家合作、参与新工艺、新工具的研发，进一步提升生产效率。如对复杂工艺的“珠绣面料”缝制，就发明了专门的工具。在广州番禺的希音服装制造创新研究中心里，各类专业技术人员日常在进行包括工具、设备等复杂、创新解决方案的前沿研发和探索。截至2023年，希音已累计开发100多种设备工具，其中10多件工具已获得设备发明专利[8]。

在生态链企业中，希音推动的“5S精益管理项目”，在创新研究中心设立“精益培训道场”培训中心，把“精益管理能力”向外输出——从经营管理、企划开发、生产排单、运营备货、质量管理等多方面对供应商进行“日常+专场”的全方位培训，仅2023年一年希音就开展了逾620场培训。

综上所述，我们知道，数字化是互联网经济的底层技术支撑；而对供应链的改造、赋能又是平台经济的核心特征。

对时尚产业的全链数字化改造、赋能与“数字化精益管理能力”的输出等等，正是希音快速崛起的秘诀。

包括下面介绍的希音对互联网式营销的娴熟运用，可以说在根本上，希音的成功就是互联网思维对传统思维的胜利、改造与赋能。

注释（略）

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