高质量发展看山西国企：长治中能煤业多管齐下推动矿井安全高效发展

安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。面对当前煤炭市场下行的严峻形势，长治中能煤业明确职责分工，推动工作有序开展；围绕中心工作，确保掘进提质增效；坚持培训赋能，强化职工素质提升，为推动公司安全高效可持续发展注入强劲动能。

压实责任抓落实

该公司贯彻落实晋能控股集团“136”安全管理模式，进一步定责、明责、履责、问责、追责，压紧压实煤矿安全生产主体责任，通过深入开展以“厂队主体责任、业务保安责任、安全监管责任”为主要内容的“三级责任”体系建设，强化全流程管控，防止出现安全生产责任“真空”，切实解决“水流不到头”“上行下不效”“上紧下松”的问题。

各厂、队明确每个岗位、每位员工的具体职责，确保责任到人、到岗，让员工知道自己应该做什么，应该怎么做；以厂、队为主体整体明责，厂、队不仅要管人，更要管事，不仅要管生产，更要抓安全，不断提高自主管理能力，加强厂、队自我安全监管，真正将不安全的因素消灭在一线，从源头减少安全事故的发生。各业务部门结合自身业务特点，制定出详细的安全操作规范和标准，并积极与厂、队密切联系，帮助他们解决安全生产中的实际问题；业务部门与安全监管部门建立紧密的联动机制，对于发现的安全隐患迅速响应，协同处理。安全监管部门不断创新监管方式，完善监管体系，建立了从井口到班组、从生产到生活的全方位安全监管网络，确保监管无死角、无盲区；加大现场巡查力度，利用视频监控等现代信息技术手段提高监管精准度；严格隐患排查治理，建立隐患排查治理闭环管理机制，对发现的安全隐患实行“一患一档”，跟踪督促整改。

掘进提效有妙招

该公司坚持长远谋划保衔接，主动创新提效能，为先进产能持续释放奠定了坚实的基础。

各掘进队组根据所在作业区域地质条件，因地制宜采取针对性措施，千方百计推进计划任务落实。在2309运输顺槽破岩掘进坡度大、石量多、支护难度高的情况下，综掘一队协同生产技术部，对巷道支护设计进行了优化；在顺槽二部皮带安装了自移式机尾，通过液压油泵控制油缸，实现皮带机尾的移动，有效控制了掘进巷道沿煤层顶板留底煤掘进的断链伤人风险。此外，充分增加工时利用率，严格按照各班组生产时间节点组织作业，刷新了该公司单月进尺水平。为进一步提高职工争先进位的积极性，该公司不断完善岗位绩效激励制度，按照掘进进尺，以“实际进尺×断面系数×岩性系数×施工难度系数×基准单价”计算绩效工资。制定《掘进巷道单进水平提升管理办法》，每月根据巷道掘进情况，按照不同的奖励条件核算出奖励金额，汇总后加入队组每月工资总额，最高单月一个头面奖励金额可达12万元，有效激励广大职工的积极性，促进掘进效率的提升。

提升素质强技能

为持续提高公司整体安全生产管理水平，提升员工安全素养，该公司全力推进“3335”安全培训模式落地，坚持“线上+线下”“普遍+个别”相结合的安全生产教育培训。

该公司投入使用实操基地及VR教室，通过现代科技手段加强和受教育者的良性互动，加强技能培训，帮助员工迅速掌握技巧，培养安全型员工。每周开展“业务大讲堂”素质提升培训和“干部上讲台授课活动”，压实“起底式”集中全员安全教育培训等全员培训工作，组织职业卫生专项培训、岗位作业流程标准化培训和“传、帮、带”从业人员安全培训等八大项培训，今年以来的培训人次达6061，让“安全第一”的理念扎根一线，真正形成“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围；全员培训6次，进一步增强了各级人员的安全意识，提升了员工发现问题、解决问题的能力水平。同时，安全监管部门定期组织业务科室到厂、队开展应急演练，提高全员应对突发事件的能力和水平，确保在紧急情况下能够迅速、有效地进行救援。

在决战决胜四季度的关键时期，长治中能煤业将继续秉承“人民至上、生命至上”理念不动摇，以更坚决的态度、更严格的要求、更扎实的举措、更过硬的作风，打好组合拳，守牢安全关，打好打赢全年收官“攻坚战”，全力以赴实现“抓安全、稳生产、促经济发展”目标任务。

文 / 李东臻 通讯员 王慧娟