得力干将，3个特质

一、特质一：有体系 —— 从 “螺丝钉” 到 “系统构建者”

1. 从“线性思维”到“系统思维”

真正厉害的人在任何条件下都能保持稳定高效地输出。因此，他所身怀的技能一定是成体系知识与能力。

万维钢解读《系统思维的艺术》指出，系统包含“元素、关系、目的”三要素，系统思维的关键是理顺元素间的关系，避免“头痛医头”的片面思维。

正如管理学大师彼得・圣吉所说：“系统思考就是看见整体的修炼，让我们看见相互关联而不是单一的事件，看见变化的形态，而不是转瞬即逝的一幕。”

2. 从 “见过体系” 到 “建过体系”

高瓴资本干嘉伟提出，优秀人才需具备两个层次：一是“见过好体系”，接受过系统训练；二是“建过好体系”，即从零搭建过体系，掌握底层逻辑。“这类人不是完全基于经验，而是知其然，知其所以然。”

二、特质二：坚韧 —— 在挫折中积累 “反脆弱” 能量

得力干将的坚韧，是历经打击仍能保持内心稳定，在坎坷中积累正向反馈。

1.“皮实” 是核心品格：阿里彭蕾（前CPO）选人时更青睐 “皮实” 的人，内心知道你自己是谁，自己内心是很定的，无论是捧你还是打你，外界的状况都不会伤害到你。

任正非以 “烧不死的鸟是凤凰” 作为华为挑选干部的准则，曾国藩亦言：“凡享有大名者，无不从坚忍艰苦而成”“古来大有为之人，每于艰险之时，坚忍支撑得住，可做非常事业。”

2. 核心团队是 “剩下来的”：

邓康明（前阿里首席人力官）直言：核心团队是剩下来的，而不是选出来的 ，核心团队必须建立深层的连接与信任，因而必须是经风雨后见彩虹。

3.填坑力即核心才华：

面对不确定性，“填坑力” 是持续成长的关键。在迂回中坚持做正确的事，积累个人信用、心理能量和深度人际关系，最终实现厚积薄发。

三、特质三：想象力 —— 在不确定中捕捉确定性的 “微光”

互联网时代，得力干将需兼具严谨与 “革命浪漫主义”，在混沌中找到方向。

1. 管理不确定性的核心：

主将需 “擅于管理不确定性”，既要“严谨”，也要有 “革命浪漫主义”。要把不可能变成可能，要面对高度不确定性，需要一些革命浪漫主义，甚至需要一些孤注一掷的选择。

2. 黑暗中的 “内在微光”：

克劳塞维茨《战争论》指出，将领的作用是 “在茫茫的黑暗中，要能发出内在的微光”。

文字整理 笔记达人 鹅妹子