贸易大战，为何总有第三方得利？

贸易是人类文明进步的重要推动力。它不仅促进商品交换，更推动思想、技术和文化的传播。

历史表明，贸易网络往往决定国家兴衰：控制海洋者控制贸易，控制贸易者掌握财富，进而影响全球格局。

一、鹬蚌相争，渔翁得利：贸易大战，总有第三方得利。
国际贸易史上，大国对抗常催生“渔翁得利”现象。

当主要经济体通过关税、技术管制或金融制裁互相压制时，市场空缺、资本外溢和技术转移往往为第三方国家创造机遇。

这一现象反映了全球经济网络的自我调节能力。

以下通过三次典型贸易冲突——1970年代石油危机、1980年代美日贸易战及当前中美博弈——分析第三方获益的机制，并探讨其如何将短期红利转化为长期竞争力。

二、第三方获利的五条路径。

1. 市场替代效应： 贸易壁垒抬高原有供应商成本，买方转向第三方市场。
   

2. 技术转移效应： 大国为制衡对手，向盟友转移核心技术。

3. 投资迁移效应： 跨国 企业为规避风险，将产能、资本和人才转移至中立地区。

4. 资源溢价效应：大宗商品剧烈涨跌，为拥有相应资源或替代能力的第三方带来暴利。

5. 地缘政治效应：军事冲突或冷战格局把军费与援助导向“前线盟友”，催生战时经济红利。

这五条路径互相交织，决定了谁能在贸易大战中“捡漏”。

（70年代的朝鲜。）

三、历史案例剖析

案例一：1970 年代石油危机——第三方日本与苏联的殊途同归，大赢特赢。

1. 冲突双方：OPEC（以沙特为首的海湾产油国） VS 美欧工业国

2. 冲突形式：石油禁运、提价、结算货币博弈

3. 第三方赢家
   

(1) 日本：
• 凭借省油汽车技术（如丰田、本田）抢占高油价下的美国市场。

• 汽车产业带动半导体、工程机械、家电出口，形成“雁阵模式”。
• 至 90 年代，日本汽车全球份额超 30%，并在关键零部件保持寡头地 位。
(2) 苏联：
• 资源溢价——油价 4 倍上涨让苏联 1974～1981 年累计获取 1,800 亿美元外汇；
• 错失转型——大规模对外军事援助、输出革命、军备竞赛消耗掉红利；
• 剧终时刻——80 年代油价回落，财政缺口暴露，最终“石油夜壶”被打碎，国家土崩瓦解。

启示：同样获得“石油红利”，日本用来升级产业，苏联用来拼军备，结果“一富一亡”，说明第三方得利只是“机会”，能否变“红利”为“能力”取决于内政与战略取向。

四、样本二：1980 年代美日贸易战——韩国、中国台湾与中国大陆的崛起

1. 冲突焦点：半导体、汽车、钢铁、汇率（广场协议）

2. 美国策略： 通过《半导体协议》限制日本，扶持韩国、中国台湾等替代者。
   

3. 第三方受益者
   

(1) 韩 国： 政府主导“重化工计划”，三星引进日本技术，1993年实现DRAM芯片突破，标志着韩系半导体产业崛起。

(2) 中国台湾： 创立台积电“代工模式”，新竹科学园区成为全球半导体中心。全球代工市占比超 50%。

(3) 中国大陆： 承接日企转移产能，通过“市场换技术”发展汽车、家电产业。

（八十年代的广东打工者）
日本改变策略， 转向高附加值零部件和专利授权，维持利润主导权，保持了一定的优势。

启示：技术转移若配合本土产业政策，可在 10～15 年内完成生态构建；但原技术国可凭专利壁垒继续掌控价值链顶端。

五、样本三：中美贸易战——新的赢家浮现。

1. 双方动作
   • 2018 起美国对 3,700 亿美元中国商品加征关税；
   • 科技战线延伸至 5G、先进制程、AI 芯片；
   • 供应链安全、友岸外包成为新关键词。

2. 已显露的第三方
   (1) 制造承接：
   • 越南——三星手机基地、苹果 AirPods、耐克运动鞋；
   • 泰国、马来西亚——汽车零部件、半导体封测；
   • 印度——iPhone、光伏组件、药品原料；
   • 墨西哥——北美汽车和家电“近岸外包”首选。
   (2) 农业替补：
   • 巴西大豆对华出口 2022 年已超 5,300 万吨；
   • 阿根廷、澳大利亚肉类和小麦填补美国缺口。
   (3) 高端环节：
   • 欧洲 ASML、STM、Infineon 在中美技术脱钩中居于垄断地位；
   • 韩国、中国台湾凭先进制程与高带宽存储保住“不可替代”优势。

   潜在赢家的挑战：
   

   东南亚劳动力成本上升，印度基建不足，墨西哥治安问题，巴西政策摇摆不定。

六、第三方成功转型的关键要素。

• 第三方能否承接红利，取决于“四要素”匹配：
  (1) 市场规模与地理可达性（如墨西哥毗邻美国）；
  (2) 劳动力与人才质量；
  (3) 体制效率与法治预期；
  (4) 基础设施与配套产业。（如中国台湾的晶圆代工生态）

• 把“短期搬迁”转为“长期升级”的关键：
  

  （1）建立本土研发体系，避免依赖代工。

  （2）通过“进口替代—出口扩张”形成内生动力。

  （3）参与国际标准制定，争夺规则话语权。

• 失败教训：
  （1）苏联浪费石油红利——产业空心化 + 财政硬约束崩溃；
  （2）拉美多国在 70～80 年代靠资源出口暴富，未完成工业化，陷入“中等收入陷阱”。

七、对东大的启示

1. 突破技术瓶颈

   ：聚焦光刻机、工业软件等“卡脖子”领域。

2. 深化区域合作

   ：通过RCEP和“一带一路”构建新贸易网络。

3. 完善内循环

   ：加强法治与创新生态，降低外部冲击风险。

4. 布局未来规则

   ：在气候、数字贸易等领域争取标准制定权。

5. 学习日本经验

   ：向价值链高端延伸，通过专利壁垒锁定利润。

八、结语：冲突常在，赢家轮换

贸易对抗不会消失，但赢家轮替取决于战略眼光与治理能力。

历史证明，机会稍纵即逝——唯有将红利转化为制度优势和技术积累，才能从“临时替补”蜕变为“长期主导者”。

在全球化退潮的今天，这场“机会管理学”的竞赛，考验着每个国家的生存智慧。