江西
他耗尽毕生精力开发复方丹参滴丸，建立起百亿中药王国，为无数冠心病患者带来新生。
然而到了2025年，他却以36亿的高价套现离场，将天士力拱手让给了华润三九。
闫希军是怎样从“医药巨头”变成“退场者”的呢？
本文陈述内容皆有可靠信息来源，赘述在文章结尾
天士力的诞生
在《2025胡润全球富豪榜》上，医药健康领域的领军人物闫希军家族凭借115亿的财富成功上榜。
取得这样的成就，全靠闫希军自己的努力。
他小时候家境贫寒，七岁时又接连遭遇父亲去世、母亲改嫁的人生变故。
靠着乡邻们的接济才长大成人，可以说是命运多舛。
但他不甘于向命运低头，对他而言，参军是当时最好的出路。
16岁那年，闫希军家乡来了一批征兵的部队。
他立刻前去报名，却因为年纪太小和身体过于单薄被部队领导拒绝。
这已经是他第六次被拒了。
他坚信自己能够胜任军人的角色，不愿就此放弃。
于是，他一路追着征兵队伍的军车跑了五六十公里。
表示只要能让他加入部队，什么活都愿意干。
他的执着与毅力打动了领导，最终破例让他入伍。
进入部队后，他抓住部队提供的深造机会，从卫生员一路成长为药剂师。
1989年，由于在临床药学领域的卓越贡献，闫希军被提升为解放军第254医院药械科主任。
这次任命也开启了他创业的道路。
担任药械科主任期间，他目睹了许多冠心病患者因丹参片起效太慢而错过急救。
闫希军开始思考，是否可以将丹参片的药效浓缩到滴丸上？
这个想法虽然美好，但要实现却极其困难。
他们既没有资金，也没有技术资料，完全是在摸着石头过河。
不过好在有政策支持，国家鼓励军队从事生产经营活动，医院也能给予相应的帮助。
他和妻子在医院仓库支起煤炉，把丹参、三七磨成粉，用滴丸机反复试验。
当第207次试验的滴丸在37℃温水中30秒完全溶解时，夫妻俩激动得抱头痛哭。
这粒比丹参片起效快三倍的“救命丸”，即将改变千万冠心病患者的命运。
机遇与挑战并存
复方丹参滴丸研发成功后，接下来就是量化生产，为进军市场做准备。
既然要生产，自然少不了建厂房、买设备，初步估计至少需要千万元的启动资金。
1994年，闫希军带着医院的140万启动资金。
拉来了天津中央制药厂860万的投资，创立了天士力的前身“天使力联合制药”。
复方丹参滴丸一上市就大受欢迎。
1995年销售额突破8000万，2000年达到5亿，2015年巅峰时期年销15亿。
占据中国冠心病治疗药32%的市场份额，累计救治超过3000万患者。
就在企业蒸蒸日上的时候，闫希军面临一个重大的人生选择。
1998年，国家宣布禁止军队经商。
面对体制内的晋升机会与创业风险回报的权衡，闫希军最终放弃了“铁饭碗”，选择了下海经商。
他带着上千名员工，正式开始了个人的创业之路。
天士力集团的大部分收益都来自复方丹参滴丸。
但这也正是它的双刃剑。
当闫希军在2003年推出“金士力酒”“国台酒”时，市场反应平平。
2010年试水“茶珍”和长白山矿泉水，投入2亿广告费却只卖出3000万，生产线最终闲置生锈。
2014年，闫希军已经61岁，在企业管理、产品升级方面精力逐渐跟不上。
他把权力交给了从英国留学归来的儿子闫凯境。
闫凯境试图通过投资并购，扩大产业规模，从而推动公司医药产品实现多元化转型。
同时闫凯境还加大了对中药产品的研发投入。
然而我们知道，药品研发周期长，需要投入巨大的资金，且收益回报慢。
在此过程中，闫凯境投资的天境生物、科济药业出现亏损。
他的决策不仅没能解决公司困境，反而将公司推向更深的泥潭。
与此同时，市场上复方丹参滴丸的竞争越来越激烈，其占据的市场份额不断减少。
多元化产品研究停滞不前，投资失败，主打产品竞争力下降。
这些都让天士力集团陷入风雨飘摇之中。
2020年，天士力集团首次出现盈利下滑，并在随后几年持续走低。
这家百亿药企，正在被自己的“王牌”拖入单一产品依赖的深渊。
中药产业的发展方向
为了摆脱困境，天士力选择与华润三九合作。
华润三九依托央企背景，每年可获得50亿低息贷款，研发投入强度是天士力的三倍。
全国30万个销售终端更是天士力的两倍。
而天士力拥有98款在研产品，且擅长产品营销。
两家正好可以实现优势互补。
2025年3月29日，并购案尘埃落定。
华润三九以62.12亿的价格控股天士力，闫氏家族通过股权转让套现36亿。
闫凯境等八位高管、三位董事同时辞职。
在收购交割仪式上，闫希军罕见露面，对着镜头说了一句意味深长的话：
“30年前我带着140万军资创业，今天把企业交给能给它140亿资源的新主人，不算亏。”
天士力在被华润三九收购后，投入巨额资金加速其原本的临床医药研究成果的转化。
同时推进在研项目管线提速与技术创新平台搭建，实现研发效能双轮驱动。
这对天士力集团的发展无疑是有利的。
从天士力集团的发展历程中我们可以看出。
中医药行业在市场已经趋于饱和，国有资本并购整合已经成为趋势。
早在2013年，中国中药通过战略性收购天药集团。
加强了其在中药配方颗粒领域的产能布局与技术储备，完善了产业链关键环节。
2015年，国药集团并购同济堂医药，成功整合其华南零售终端网络。
实现了全国渠道资源的战略性重组与优化布局。
2020年，太极集团也正式加入“国家队”。
这种现象的出现，是因为民营药企在重要创新领域存在短板。
缺乏充足的资金支持，在市场竞争中处于劣势。
而国有企业不仅资金雄厚，还有资源优势。
可以更好地推动产品升级，从而带动整个产业链的提升。
毫无疑问，国资的介入为中药产业注入了新活力，也使其自身更具竞争力。
但我们也不禁思考一个问题，在时代洪流中，药企的最佳出路是坚持私营，还是加入“国家队”呢？
结语
无论药企是坚守私营道路，还是转为国企，都会面临严峻的市场挑战，需要不断创新，这样才能走得更远。其实，老百姓并不关心药企性质的变化，关注的是能否带来真正的实惠，药效是否更好，希望药企在未来能够发展得越来越好，造福社会。
参考文献1.国际金融报：《“卖身”华润后，天士力调整研发战略》2024-11-252.湘江晨报：《华润收购中药巨头天士力，获批！医药行业整合再进一步》2025-02-093.新浪财经：《闫氏家族退场，天士力正式易主华润三九》2025-03-31
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