凌晨四点的呼和浩特街头,少年正用冻裂的手握着扫帚。这个扫大街的养子,日后会撼动中国乳业格局?
三聚氰胺事件爆发那晚,牛根生办公室的灯亮到天明。
这位蒙牛创始人面临创业以来最严峻的考验——9亿亏损像把利剑悬在头顶。"老牛这次真要栽了?
"行业里窃窃私语不断。但总有人能在绝境中嗅到转机。
2008年的乳业地震让整个行业重新洗牌。中粮集团的61亿港元注资像场及时雨,却也意味着创始团队逐渐退出舞台中央。
牛根生的退出堪称教科书级案例。从2006年辞去总裁到2021年彻底离场,他用15年完成了从实业家到慈善家的华丽转身。
老牛专项基金的设立早埋下伏笔。
2004年捐出全部个人股份时,就有人嘀咕:"这老牛葫芦里卖的什么药?
"在加拿大创办教育机构的消息传出,业内人士眼镜碎了一地。
60岁跨界教育,还是教老外学中文?这操作太牛根生!
从洗瓶工到副总裁,从被伊利驱逐到创立蒙牛,牛根生的人生就像坐过山车。每次跌入谷底都能触底反弹。
蒙牛初创期"三无"困境下,那句"向伊利学习"的广告词堪称营销经典。把对手当垫脚石,这招够狠!
我个人认为,牛根生最厉害的不是商业嗅觉,而是懂得急流勇退的智慧。三次辞职的时间点都卡得精准。
中粮入主后的蒙牛确实更稳了,但总觉得少了点当年的野性。
企业基因这东西,真不是说变就变。加拿大创业看似突兀,细想却符合逻辑。
中文教育市场正在爆发,而老牛最擅长的就是抓风口。从放牛娃到乳业大亨,再到教育创业者,牛根生用行动证明:人生没有终场哨,只有不断转换的赛场。那些等着看笑话的人又要失望了。
最新消息显示,新西方教育已吸引多轮投资。
老牛还是那个老牛!但隐患不是没有。海外办学涉及文化差异、政策风险,这次跨界比当年做牛奶难多了去。
牛根生的故事给创业者三点启示:顺势而为的敏锐、壮士断腕的果决、永不止步的野心。蒙牛时期的营销打法能否复制到教育领域?
这个问题值得玩味。毕竟卖牛奶和卖课程是两码事。
有内部人士透露,新项目正在尝试"教育+乳制品"的跨界模式。这很牛根生——永远不按常理出牌。从贫民窟到董事会,牛根生的人生剧本太过传奇。
但传奇背后,是对时代脉搏的精准把握。现在下结论为时尚早。但有一点可以肯定:当别人以为故事结束时,老牛总能写出新篇章。
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