花1亿给员工包车，20年没人离职！他跟996对着干，却年入226亿

当不少年轻人还在对“进厂”心存恐惧，被每天十几个小时的工作压得喘不过气时，有一位企业领导者却显得与众不同。

他愿意豪掷一亿元支付员工春节回家的车费，公开反对过度加班，难怪他的工厂二十年来没有一个员工主动离开，年收入更是达到了226亿。

这位令人羡慕的企业家，就是申洲国际的领军人物马建荣。

出生于1965年的马建荣，来自浙江绍兴，这片土地孕育了众多杰出人物，如周恩来总理和鲁迅先生。

许多人以为这位六十年代出生的企业家必定出身贫寒，事实却并非如此。他的家庭条件相当优越，父亲马宝兴在十三岁时就戴着毡帽闯荡上海。

凭借自身的聪慧，马宝兴被派往日本参观纺织工厂并接受培训，回国后逐渐成长为行业专家，成功解决了上海纺织业棉毛衫松弛和缩水的问题，最终担任上海针织二十厂副厂长。

因此，马建荣小时候的生活条件一直很优渥。

马建荣这孩子聪明伶俐、活泼开朗、口齿伶俐、懂事听话，邻里街坊都很喜欢他。

可惜的是，尽管他有诸多优点，却对学习提不起兴趣，仅仅十三岁便辍学了。

如果是普通家长，肯定会为此焦虑万分，但马宝兴却不以为然。他没有责备儿子，而是果断地将马建荣安排到工厂工作。

就这样，马建荣成为了纺织厂里年龄最小的“工人”。

1985年，宁波开始筹建北仑区，大规模征地导致当地失业人口激增。

为了解决就业问题，政府联合上海针织二十厂和外资企业共同创立了宁波申洲织造公司，并邀请马宝兴担任副总经理。

马宝兴当时只提出了一个要求：将孩子的户口转为城市户口，并让他们进入工厂工作。

得到同意后，马宝兴带着全家搬到了宁波，马建荣进入了工厂的针织和编织部门。

然而，刚到工厂，父子俩就发现了棘手的问题。

原来，工厂资金短缺，连厂房建设费用都没还清，缺钱、缺人、缺市场，如何开工成了难题。但既然已经搬迁过来，只能硬着头皮上了！

于是，马宝兴一边在宁波四处寻找投资，一边请上海的老师傅过来培训工人，而马建荣则跟随父亲学习管理经验并参与生产事务。

当时，中国大多数纺织厂都在做低端产品，价格战打得异常激烈，利润微薄。

父子俩经过分析，决定另辟蹊径——专攻日本高端市场，专注于幼儿成衣的生产。

1992年，公司刚刚有所起色，马建荣就被派往日本拜访客户。当他正在吸烟室抽烟时，日本代表突然问：“这批衣服一冲水就掉色，这是怎么回事？”

马建荣顿时紧张得冷汗直冒，他知道日本人对质量要求极其严格，如果这次处理不好，可能会失去整个日本市场。

接下来的几天，马建荣茶饭不思，夜不能寐，在工厂反复研究，决心找出问题所在。

最后，他狠下心来，将所有不合格的产品全部销毁，并向客户郑重承诺：“以后绝不会再出现类似问题！”

这种破釜沉舟的决心反而让日本客户看到了诚意，申洲也逐步在国际市场站稳脚跟。

1997年，马宝兴正式退休，马建荣顺理成章地接管了公司。原本大家都以为新老交替会带领申洲更上一层楼。

没想到的是，亚洲金融危机爆发了，日本市场一片惨淡，大量订单被取消，工厂陷入人心惶惶的局面。

就在这个时候，优衣库送来了一块“烫手山芋”：35万件订单，必须在20天内完成交货！

这个订单让马建荣左右为难，接吧，可能因违约赔到破产；不接吧，工厂也撑不下去了。于是马建荣咬紧牙关：“干！”

那段时间，马建荣就像一位指挥作战的将军，天天守在生产一线。

工人们三班倒，他也跟着熬夜，困了就用冷水洗脸提神，饿了就随便吃几口饭充饥，终于在最后一天按时完成了订单交付。

这一仗虽然辛苦，却打出了漂亮的成绩，从此优衣库成为申洲的长期合作伙伴，耐克、阿迪达斯等品牌也相继加入。

马建荣的成功不仅源于毅力和运气，更在于他超前的眼光和魄力。

当时，多数工厂选择做OEM（来料加工），按照客户的要求生产，利润低得可怜，完全受制于客户。

马建荣上任后，果断带领申洲转型ODM（设计、生产全包），从织布、染整到印花、缝制，牢牢掌控整条产业链，从而赚取更多利润，自己定价，彻底摆脱了“低端代工”的标签。

当其他人在炒房赚快钱的时候，马建荣却一心投入高科技研发。

1997年金融危机之前，申洲盈利3000万，他转身就用来建造污水处理厂。

身边的人都笑他傻，搞生产就搞生产呗，干嘛还要花钱处理污水？

但他却说：“做企业不能给社会添麻烦！”

2005年申洲上市，融资9亿元，他毫不犹豫地全部投入到设备升级中，把所有的老旧机器换成了国际顶尖设备，期间还曾被坑过，花了280万美元买了一个拉毛机，结果发现根本没法使用。

尽管如此，他依然坚持引进各种先进设备，不断开拓市场。最终，更换新设备后的工厂良品率大幅提升，不仅收回了成本，每年还节省了6000万的支出。

好景不长，2008年，马建荣又遭遇了次贷危机，纺织业哀鸿遍野。

宁波工业化程度高，纺织业作为低端产业竞争力不足，再加上劳动力短缺、人民币升值，申洲一度陷入困境。

那时，走投无路的马建荣甚至考虑卖掉公司去造船、开宾馆。

好在他有了想法后并没有急于行动，而是亲自带领一个小团队跑遍河南、四川十五六个县城考察劳动力情况，甚至跑到东南亚了解投资环境。

最终他得出结论——中国纺织业的优势在二十年内无人能敌！

申洲国际越南德利工厂

这次考察给了马建荣一颗定心丸，回来后他再次豪掷4亿元扩大生产、进行技术改造，还推出了自有品牌Maxwin，生意渐渐好转起来。

信息来源：潮新闻客户端2023-04-04，申洲国际是个大“地瓜”：一家“代工厂”是怎么做到全球最大的？

除了决策和执行力方面的魄力与前瞻性，马建荣在对待员工方面同样让人刮目相看。在这个996盛行的时代，马建荣的工厂却实现了二十年无员工主动离职，这对企业而言简直是一个奇迹。

他是怎么做到的呢？

答案其实很简单：就是把员工当作真正的人来看待。

马建荣常说：“员工能在公司干一辈子，那是老板最大的福气。”

在申洲，没有所谓的“996”，每周双休雷打不动。有一年春运期间，火车票特别难买，很多员工因此无法回家过年。

马建荣看到这种情况，直接包下大巴车，浩浩荡荡地将一万名员工送回老家过年。这样体贴入微的老板，员工心里自然是暖融融的。

除了这些暖心举动，马建荣对员工的好是实实在在的。

申洲的员工工资普遍比当地同岗位高出35%，他还为员工提供免费食堂、福利住房等一系列待遇。

在宁波总部大楼上，“体面劳动，尊严生活”这八个大字格外醒目，越南的工厂更是首次为员工安装了中央空调。

其他工厂劳资纠纷频发，而申洲的纠纷率低至万分之一二。

去年四月份，马建荣决定从七月份开始，给员工涨10%-15%的工资。他原话这样说：

“要让每一个员工分享公司的发展成果，企业效益提升了，首先要让员工有获得感。”

他甚至将这种行为比喻成“家和万事兴”，可见在他的观念里，早已将员工视为家人一般对待。

信息来源：央广网2024-04-26，申洲集团马建荣：“今年7月将给员工涨薪10%-15%”

如今，申洲国际已经成长为全球最大的针织服装制造商之一，年营收突破226亿。

马建荣用实际行动证明了，企业的真正成功不只是规模和利润的增长，更是人与人之间信任与温暖的积累。

他没有随波逐流采用“压榨式管理”，而是坚持以人为本，尊重劳动者的价值，这才让申洲成为同行眼中的奇迹，也让无数员工心甘情愿地将自己的青春与梦想托付给这座工厂。

或许在未来，会有越来越多的企业从马建荣身上看到另一种成功的可能性——不是靠拼命压榨，而是靠彼此成就，共同走向更远的未来。