北京
二季度，是全年生产经营的关键阶段，也是冲刺全年目标任务的重要节点。面对复杂多变的市场形势和生产经营压力，唐山三友热电全体干部职工以“保稳运行 极限降本”为指引，全力打好二季度攻坚战，为集团完成全年任务目标注入强劲动能。
思想再加压：
凝聚共识，激发降本内生动力
思想是行动的先导。热电公司将“转变思想、认清形势、达成共识”作为首要任务，第一时间传达落实集团二季度效益攻坚部署会及各归口专题会等指示精神，并结合实际，详细部署下阶段保稳创效任务，吹响二季度极限降本再攻坚的冲锋号。
连日来，公司广泛开展“保稳运行 极限降本”形势任务教育，领导班子带头深入一线，与职工面对面交流，解读政策、分析形势，引导大家算好“经济账”“长远账”，让“降本就是增效、节约就是利润”的理念深入人心。同时，各车间、部室纷纷组织专题讨论会，结合自身实际，制定降本措施，明确责任目标，形成“人人讲降本、事事谋增效”良好氛围。
广大职工牢固树立“一盘棋”“共同体”意识，以班组小家为创效单元，依托班组劳动大竞赛载体，坚决落实“不点外卖、不叫跑腿”的指示精神，开展创效头脑风暴、挖潜点子征集等系列活动。4月份采纳实施合理化建议90余条，完成自营工程、修旧利废30多项，有效推动生产经营成本再降低。
管理再压实：
精细管控，深挖降本增效潜力
精细管理是降本增效的关键所在。面对二季度效益攻坚艰巨任务，热电公司坚持向管理要效益，以“制度建设年”为抓手，全面强化业务管理，让立马见效益的制度先行一步，深挖降本增效潜力。
生产管理方面，公司加强对设备运行状态的实时监控和数据分析，优化生产调度，助力运行指标再度挖潜。其中，合理安排机组运行方式，通过数据分析优化蒸汽分配策略，并在调整过程中严格执行标准化操作流程，确保机组在最经济工况下运行。3月份汽耗降至3.64千克/度，创效200余万元。
经营管理方面，紧盯供销保供控价任务，公司领导带队走访山西原煤供应商，抓准时机做好低价增储，一季度累计掺烧经济煤创效470多万元。在辅材料、备品备件采购上，公司变革采购模式，加强价格对标，梳理业务流程，依托集团“采购比价分析系统”，确保实现最佳性价比。
行动再深化：
真抓实干，确保降本目标落地
思想是先导，管理是保障，行动是关键。公司全体干部职工锚定全年任务目标不动摇，强化生产控制，严控费用支出，不折不扣完成既定计划。
目前，公司南厂2#炉、2#机正在进行计划检修，本着高质高效检修原则，开展燃烧系统改造、受热面喷砂、高压联箱检测等重点任务，与此同时，公司加大协力检修、外委转自营等挖潜力度，组织南北两厂检修人员进行高压联箱焊口打磨、汽机调门门杆更换等工作，压缩检修时间，提高检修效率，助力效益攻坚。
以技术为引擎，驱动降本增效进程。公司积极开展技术攻关和创新实践，锅炉一车间围绕锅炉启动效率提升展开专项攻关，通过“模拟训练强技能、系统预检保稳定、换热优化提效率”三大举措，成功实现点炉时间缩短20%以上，节约天然气消耗，成效显著。汽水二车间开拓思路，在降低制水成本上下功夫，优先使用成本更低的中水和净水，有效拓宽降本途径，每月创效8.6万元。此外，公司聚焦项目增效，加快推进4#脱硫塔提效优化改造等“短平快”项目实施进度，确保增效项目提前落地见效。
唯有实干，方能干实。三友热电全体干部职工将以更坚定的信心、更饱满的热情、更务实的作风，极限降本、真抓实干，坚决打赢二季度攻坚战，为实现全年目标任务奠定坚实基础。（赵萱）（唐山三友集团有限公司供图）
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