湖南
小公司别犯“大企业病”：这６种病，犯的越多，死的越快！
作为小公司，就要有小公司的觉悟。
大企业的制度，并不一定适合你。
所以，下面这６种病，千万不能犯。
一：无脑扩张
模式一：投机型扩张
这类初创企业企图进军所有能够盈利的领域，缺乏专注度以及清晰明确的商业模式。 其结果是盈利能力难以持久，企业的生存状态变得极不稳定。
模式二：分散型扩张
尽管业务较为专注，但未能构建起核心团队，缺少成熟且均衡的专业能力。 市场布局分散，规模狭小，不具备资源集中的优势，因而无法在竞争中崭露头角。
模式三：蔓延型扩张
此模式注重核心团队的建设，拥有的人才培养和管理机制。 然而过早地进行多元化发展，缺乏强有力的商业模式作为支撑。
模式四：爆炸型扩张
这类企业在商业模式、管理模式以及风险管理方面存在着严重的缺陷，最终致使高速增长遭遇失败，企业大起大落，甚至走向破产。 主要的失败原因涵盖资本结构不合理，短融长投；产品质量存在问题或是诚信缺失；意外事件和媒体炒作；合伙人之间产生纷争。
模式五：膨胀型扩张
这种模式的特点在于融资迅速、人员扩张迅猛，但由于盈利模式存在问题，销售和利润的增长无法与之匹配。 这种“烧钱”的模式最终或许会导致企业破产。
二：不盈利的员工占比过高！
公司运营的根本宗旨是为了实现盈利，确保公司的正常运转以及长远的发展；倘若一个公司一直处于亏损状态，或者无法盈利，那就背离了公司创立的初衷。
公司的员工可以分为两大类别：盈利的员工和非盈利的员工。
盈利的员工主要是指我们的市场销售人员和技术研发人员，他们隶属于具体的职能部门，为公司带来直接的收益（特别是市场销售人员）。
非盈利的员工主要是指我们的后台支持人员，涵盖行政、人事、财务、后勤等部门，他们为“前线战士”提供保障，给予后勤支持，他们属于成本支出的部分。
每个公司都需要这两类员工，然而这两类员工的数量必须维持在一个相对合理的比例范围之内。
特别是：公司必须确保盈利的员工比例超过非盈利的员工，不然公司就会陷入亏损，就无法实现盈利！
