4家企业实践：全景解析，海外财务共享的探索实践

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基于全球化格局重塑的背景，在全球范围内建设财务共享成为跨国企业统筹全球财务资源、提高全球财务管理效率的必然趋势。跨国企业充分利用国内财务共享建设的实践经验，构建以核算标准化、流程标准化、系统标准化、数据标准化为核心的全球财务享体系或全球商业服务体系（GBS），同时搭建满足数据安全、实现数据交互的境外业务系统，推动海外资本“看得见、调得动、管得住”。

全景解析，建设海外财务共享（点击文字，阅读更多）

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如何在海外建设财务共享中心

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财务共享体系对跨国企业海外业务的影响

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财务共享模式下业财融合的探索实践——以某施工企业海外的A项目为例

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建筑施工行业财务共享中心建设实践及管理——以中国水电十一局海外事业部为例

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跨境财务共享服务增值税要点浅析

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如何在海外建设财务共享中心

2001年11月我国正式加入世贸组织，从此经济发展走上了快车道。随着进一步的改革开放，涌现了一大批世界五百强企业。其中有些企业资产规模和海外业务远远超过国内部分，成了名副其实的跨国公司。

如何有效地核算和监督海外资产和业务，就需要在海外着手建设和运营财务共享中心。如何建设呢？本文从以下五个方面进行探讨。

更多相关：如何在海外建设财务共享中心

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财务共享体系对跨国企业海外业务的影响

无论从企业实践方面，还是政策支持方面，财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）都为跨国企业财务管控体系改革提升带来了巨大的推动作用。FSSC通过对跨国企业实现财务人力安排的高效化、制度管理审核的标准化，以及风险管控的常态化，极大地提升了跨国财务管理效率。据某咨询公司统计，超过80％的世界五百强企业，以及超过90％的大型跨国企业对财务共享体系有着高度评价，并完成建立或正在建立企业的FSSC。企业的财务共享体系的构建与完善，尤其是对跨国企业，也成为了热点的研究专题。

更多相关：财务共享体系对跨国企业海外业务的影响

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财务共享模式下业财融合的探索实践——以某施工企业海外的A项目为例

结合当前A项目的实际情况，海外项目在推动高质量的共享中心发展的实践中，通过业财融合实现可持续化发展。通过发挥财务共享中心的优势，不仅能全面有效控制运营成本，防范潜在财务风险、经营风险，还能进一步实现精细化管理能力提升，发挥财务管理、生产策略方面的优势，更为有效推动专业化、标准化、集约化发展。同时，我们应认识到海外项目财务共享中心模式下业财融合发展对于全面提升核心竞争力，提升整体价值，以及促进高质量发展具有重要意义，也为海外大型项目在共享模式下的业财融合的探索实践提供可复制、可参考的经验。

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建筑施工行业财务共享中心建设实践及管理——以中国水电十一局海外事业部为例

水电十一局作为世界500强企业中国电建的全资子集团，对财务管理与会计核算提出了更高要求；对资金集中管理、风险有效规避的管理需求越来越高；对会计核算、会计报表、财务信息披露的及时性、有效性、完整性的标准要求也越来越高。分散式会计核算的传统方式已经无法满足企业发展要求，无法适应企业做强做优的发展形势，因此水电十一局需要在财务管理模式上进行新的探索。

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跨境财务共享服务增值税要点浅析

目前国内众多大型集团企业的财务共享中心围绕构建集团战略型集约化财务管控体系这一目标，积极推进境外财务共享上线工作，助力集团“大共享”及GBS战略的顺利推进，推动集团企业高质量发展。那么共享中心为境外企业提供的跨境财务共享服务是否能享受营改增后的税收优惠？

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