董明珠暴论再升级：那些年的雷语如刀捅进了格力的胸膛

有人疯起来连自己人都不放过，董明珠算一个。

董明珠的“间谍言论”被人称为“权力焦虑”，她发这样的言论并不稀奇，这些言论如一把刀架在了格力的脖子上。

从格力手机世界第一，到挖人是小偷行为，再到中国汽车粗制滥造等，董明珠语出惊人。

她深谙“争议即流量”这样的传播法则，所以常会用出格言论来制造话题，对她来说这或是家常便饭。这样既实现了自我造血，又为格力引流并强化了其个人IP与格力的关联性，这些基本符合其长期依赖个人影响力打市场的营销策略。

董明珠都有过哪些雷人语呢？不妨看一下：

一、叫板竞争对手的言论。

1. 美的和小米两个骗子在一起，那就是小偷集团。

背景：2014年美的和小米合作时，董明珠称双方为“小偷集团”，并称美的曾因专利侵权赔偿格力200万元。

她的话引发了法律界对“商业诋毁”的讨论，被认为是打压竞争对手的典型策略。

她错了吗？至少她不承认。

2. 我说雷军是小偷，他不敢告我。

在2015年的北大活动中，董明珠指责小米抄袭专利，并称雷军不敢起诉。

这被很多人解读为其用非法律途径解决纠纷，利用舆论战压制对手。

3. 格力利润最低，因为不敢赚太多钱。

2016年，董明珠宣称格力“让利180亿给市场”，这让珠粉们感动泪流。但是，格力的同年财报却显示，其空调毛利率竟然高达36%，远超行业的平均水平。

董明珠的这番言论被质疑故意混淆“让利”与“营销策略”，引发了消费者对格力的信任危机。

二、关于格力手机的争议性豪言。

1. 格力手机开机画面必须是我，这是尊重消费者。

因为开机画面为董明珠个人照片，格力手机遭吐槽，董明珠为此回应称，此举是为了“表明创始人身份”，并表示：没人建议去掉照片，只建议换更漂亮的。

她的这番言论被批为突出个人形象，不惜凌驾用户体验。

2. 格力手机是世界一流，敢卖五六千。

二代手机还未面世，董明珠就宣称格力手机的定价将具高端市场水平，称日本导购评估的价值为4800元。

但有爆料称其一代手机的配置仅相当于百元机。

当然，结果是格力手机的市场反响惨淡。

3. 供不应求根本不对外零售。

格力手机销量遭遇质疑，为此董明珠多次强调是“产能不足导致供不应求”。但如何供不应求，格力始终未公开销售数据，有人调侃称这是格力的“内部员工专属福利”。

三、对员工与社会的激进观点

1. 员工跳槽应立法赔偿培训费。

董明珠建议立法，要求接收跳槽员工的企业需赔偿原雇主培训费。这一番言论被社会痛批，认为这是忽视员工的自主择业权。

对于董明珠的这一观点，公众与马云的“离职是因为钱或委屈”的评论形成了鲜明的对比。

2. 90后开网店是国家隐患。

2016年，她批评年轻人热衷电商创业导致了实体经济受损，称此“危害社会发展”。

有人批董明珠止于学习，脱离了互联网经济现实，称“网店的背后仍是实体生产”。

3. 格力没有亏待你们！5年不分红又能怎样？

在股东大会上，董明珠因收购银隆议案遭中小股东反对当场发飙，质问投资者：格力凭什么给你们分红？这暴露了其“强人治理”下的股东关系正趋于紧张。

四、营销话术与自我标榜

1. 你不买我的空调不是有病么？

在经销商会议上，董明珠宣称格力空调“可能不要电费”，并以此反问消费者“不买我的空调不是有病吗？”

因为该言论违背物理常识和商业伦理，所以此言一出董明珠被众所嘲讽。

2. 成龙代言的企业都死了。

董明珠借“成龙代言魔咒”炒作，她强调了自身代言的正当性，却无法回避格力早年同样使用成龙代言的历史。

所以这话是不是要说明“为什么成龙代言的企业只有格力没死呢？”

3. 我的决策没错，错在员工执行力。

近些年，面对格力不断下滑的业绩，董明珠将责任归咎于团队执行不力。她断然否认非战略失误，以强势作风拒绝反思，只认为下面的人在领悟能力和执行力上不行。

所以透过以上的雷人雷语，不难看出董明珠引发的争议本质与深层逻辑之间究竟是什么。

这些雷语绝不是偶然，而是多因素交织形成的必然结果。

首先，董明珠需要通过争议言论来维持舆论热度，她将个人形象深度植入格力品牌，以此来实现个人IP与品牌的深度绑定。

其次，这是转型焦虑的宣泄效应。在格力进行多元化经营但屡屡失利的背景下，面对市场压力， 她需要用极端言论来转移社会对其业绩压力的关注。

第三，这是强人领导的文化惯性。董明珠身披强人色彩，更愿意推崇“斗争式管理”，她或许认为，尖锐表态可强化内部凝聚力，然而，却忽视了对外部生态的起码尊重，因而结果导致了反向而行。

所以，虽然这些言论在短期内制造了话题赢了流量，但是，从长期来看却可能极大损害格力作为科技企业的专业形象。

然而，在惯性使然下很难平衡个人风格与企业理性之间的关系，所以如此下去，董明珠的“权力焦虑”就如一把刀架在了格力的脖子上，这是一个让人担忧的局面。