同事做了一半的工作为什么我劝你不要接手？因为吃力又不讨好

小丽在公司里面每天勤勤恳恳地工作，对于领导的交代的任务可以说是有求必应，遇到什么有挑战性的工作也是主动请缨，这样看来小丽是个积极主动的员工，可是要说小丽吧，在公司的评价都是相当的不错，为人工作踏实、肯努力，眼看着升职有望，可是把接下来发生的事情却让领导大失所望。

最近公司有个重大的项目，据说这个项目是领导好不容易才从竞争对手那里抢过来的，该笔业务能够给公司带来不菲的收益，为此公司上上下下的人员也付出了大量的精力与心血，可以说这个项目寄托了公司所有人员的心血，公司上层领导也对这个项目十分的看重。

小丽在这个项目之中负责的是文案这一项工作任务，可是没多久另外一位同事却过来拜托小丽一件事，让她帮忙负责接下来运营这一块的工作，该同事说工作繁忙，顾及不过来工作，苦苦哀求着小丽，小丽没有办法只好把这位同事的工作接了下来。可是等她接下来没多久之后发现，这项工作存在着不少问题，工作内容更是繁琐，这时候也明白了，这位同事的不良用心。

但是现在后悔也没有办法了，只好继续做下去了，可是没想到接下来的事更加让她想不到，项目结尾的时候，领导发现了关于运营方面的一个错误，这个错误大大耽误了项目的进展，这时候小丽才后悔不迭，同事做了一半的工作不应该一时心软，而接手。

在职场之中也是，自己面对同事的请求，而好心帮忙，却没想到被拖下水，无辜连累自己受累。

所以职场人一定要擦亮眼睛，面对同事做了一半的工作千万不要轻易接手，为什么这样说？原因主要有以下几点。

可能工作任务之中存在着一定的难题，同事想找个人“背锅”

可能该项工作任务之中存在着一定的难处、或者有着那样的错误，该同事已经发现了，但是这种时候，该项工作任务还是属于他的，他又不能甩手不干，只好找个人“背锅”，这样就能够名正言顺地把“锅”甩了给别人，当领导追查起来的时候，责任就是落到了你的身上，这种时候你就有苦难言了。

半路接手工作，需要较长的时间梳理任务

因为你不是从一开始就接手这项工作任务，所以对于这项任务还要重新开始梳理，梳理该项任务之中要与项目负责人交流，项目涉及的资料等等，都要认识。

特别是半路接手的工作，还要询问清楚已经完成的项目进度、已完成的进度等等，很多时候这种情况之下就是一个烂摊子，要花费更多的时间与心血在里面去完成它，得不偿失，还不如新的工作任务。

项目完成之后的工作成绩算谁的？工作完成得不理想，责任如何厘清？

由于该项工作任务属于半路接手的工作任务，那么在该项工作任务完成之后，工作成绩算谁的呢？毕竟你属于半路接手，要说工作成绩完全属于你的，也不算公平，所以项目完成之后的工作成绩算谁的？

你对项目付出了你的精力与心血，成绩也应该有你的一份，但是很多时候别人也会抢功劳，而且如果该项工作任务完成得不够理想，面对领导的追责，领导很容易把错处算在后面的负责人身上，这种时候有理都说不清，责任是很难理清的，所以在半路接手工作的时候要谨慎，要三思而后行。

例子之中的小丽，虽然原来的工作表现不错，但是由于在这项工作任务表现之中表现不出色，而且通过这件事也凸显了她个人面对紧急事情时候的反应，处理得不够好，经过这次的事情之后，领导对她的印象打了个折扣，眼看着的升职加薪，领导需要再酌情考虑了，你说她因为这样可不可惜？简直是得不偿失。

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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA270）

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