广东
公司业绩不好是什么原因？
很多人以为公司业绩不好，是因为销售技巧不行，或者销售的培训不够，销售人员数量太少，这样的思维只是点的思维，比如苹果手机要不要很优秀的业务员来卖？随便找一个卖菜的阿姨也可以卖掉。
那为什么很多老板都想找很会说话的业务员来卖东西？因为他的产品不会说话，所以他想找会说话的人，其实一个公司业绩不好，表面上是因为销售技巧不良，背后的本质可能是因为产品不够好，如果产品够好客户自己就买了，根本都不需要卖。
如果你能够从一个点思考变成两个点，那你就已经有了二维的思考，产品是谁造出来的？是人才造出来的，很多人都说公司没有人才，没有人才是因为什么？身边没有人才只有两个原因，第一真的没有人才，第二使用人才的人不是人才，大家是哪一种？
比如在好几年前，当时我在出差，我打电话回来找销售经理开会，我说公司决定推出一款产品卖2800元，他们想都没想立刻就说太贵了卖不掉，然后我说那你觉得多少比较合适？他们说1680元比较合适。
我说如果大家同意2800的价格，我给大家提成50%，他们想都没想立刻就说那可以。
然后我有一个学员做餐饮的，要知道做餐饮厨师长很重要，所以他规定厨师长每个月要出一道新菜，厨师长说没有办法，我已经江郎才尽。
他学完我们的课程之后，回去做了一下机制调整，出一道新菜加一百分，一百分到年底可以兑换一百块人民币，这个制度宣布完当天晚上，厨师长一夜不睡，出了五十几道新菜。
所以你公司表面上没有人才，是因为缺乏能够激发人才的机制，你的事业无法做大，就是因为你还没有把人性搞透，这就是你最致命的死穴。
我们说天时地利人和，企业的天是谁？很多人说是老板，听好了老板是最没有用的人，因为只要有钱有胆量，谁都可以变老板，因此企业的天是客户。
客户是我们的衣食父母，那么客户分为内部客户，也就是员工，还有外部的客户，那就是真客户，只有服务好内部客户，才有可能服务好外部客户。
企业的地就是产品，产品一定要接地气，只要产品接地气一拿出来别人就买了，企业的人和就是团队，天时地利人和，这三个框架就是一个经营企业的核心命脉。
很多人年初的时候设定了很多目标，年底的时候又没有实现，不是执行力太差，是因为你没有办法着力，比如有些老板今年的业绩只有两百万，然后年初的时候跟员工说，兄弟们我们努力一下，今年变两千万，大家觉得可以吗？
其实他犯了一个致命的错误，小时候我们都学过数学，数学里面一个定律叫做勾股定律，如果你的产品只有三分，你的团队四分，那你的营销就要五分，如果你的产品有五分，你的团队四分，那你的营销三分就可以了，这是一个比例框架，谁都逃不掉。
接下来我教大家100%实现目标的方法，你的目标如何实现？你的目标能够实现是因为这三条边都搭好
