广东
4月19日，中国华西企业有限公司特邀合一城市更新集团董事总经理罗宇先生开展《深圳城市更新政策趋势与实务分享》专题培训。
会上，罗总首先围绕“为什么要投资深圳城市更新？国企如何投资深圳城市更新？”两个问题阐述本次培训目标和主题。随后罗总以房地产发展新时期的“三大工程”的宏观背景以及行业分化趋势下的“五个有限特征”作为整场培训的切入点，全面分析了深圳城市更新的整体态势、主要类型、行业大数据以及一级开发全过程实务，同时对国企过去一年在深圳投资的城市更新项目案例进行对标分析。紧接着，罗总结合2024年土地整备利益统筹政策动向与实操案例，从发展脉络、适用范围、资金构成、留用地核算到合作开发模式进行全景式拆解，特别针对“算账”逻辑、前期服务商机制及全过程投融资难点提出国企投资破题思路。结合新政背景下深圳城市更新大数据及一级土地开发的全流程，指出各环节重点解决问题及核心工作内容，并对各项目阶段的潜在风险及项目影响作出细致分析，以合一独家研发的“6+3”城市更新土地整备投资研究方法论，为与会者提供切实可行的业务指导。
针对2024年以来深圳城市更新领域的重要新政，罗总首先结合政策条款与合一实操项目案例，详解深圳城中村改造模式，重点解读了两项年度计划与五项重要实施方案，净地出让模式下土地一二级开发模式，前期服务商/合作单位的运作模式及前期资金运行机制等重要内容。其后，罗总就近期出台的城市更新“若干意见”进行了详细分析，指出“控增盘存”的新政导向，解读计划立项“三大管控”与规划审批“四大优化”的内在逻辑，拆解“两大税收+两大资金”政策利好，提炼了存量项目盘活方法论。此外，罗总深度剖析京杭穗旧住宅区改造业主自筹“原拆原建”标杆案例，指出现行模式下深圳旧住宅区改造业主自筹原拆原建更新改造模式的可借鉴经验。
面对新形势下的存量改造市场，罗总立足近年来国企投资深圳旧改呈现的三大特征，进行对标分析，为中国华西存量改造业务机会提出投资战略破题策略。重点梳理了城市更新项目的获取途径及合作模式及实施开发运营，特别就城市更新不良资产盘活，罗总详细解析了城市更新项目纾困盘活五大模式，提出城市更新不良资产盘活方案的六大要素，结合合一的项目实操经验，为与会人员提供了具体的布局建议。
最后罗总明确指出以“三个决定”的城市更新投资底层逻辑，分析国企在十五五规划期投资布局城市更新，国企务必建立城市更新投资发展战略，明晰顶层设计指引，凝聚内部共识，完善业务体系，以加速业务落地。
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合一城市更新集团，广东省三旧改造协会副会长单位，深圳市城市更新开发企业协会副会长单位，深圳市房地产租赁行业协会副会长单位。合一城市更新集团创始于2013年，致力于成为专业领先的策略型城市更新土地整备全流程服务商。集团业务聚焦于将城市更新、产业运营以及乡村振兴进行高度融合发展，我们致力于通过“旧改+运营”、“园区+基金”双引擎驱动模式，为中国新型城镇化提供系统性的解决方案。
合一业务范围包括政府政策编制顾问、更新整备项目全程顾问(投资开发顾问、全流程开发管理顾问及融资并购)、工改工产业园区策划招商运营等，参与操盘和服务的项目覆盖深圳十个区。合一城市更新集团立足深圳面向湾区，已正式成立东莞、惠州公司、广佛办事处，业务覆盖粤港澳大湾区两岸七城。集团于2017年、2019年荣获中国地产年会年度城市更新运营大奖。2020年，广东省三旧改造协会行业发展研究工作站设立于合一城市更新集团总部。
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