上海
4月16日，上海交大安泰经管学院高管教育（EE）中心顺利举办【智识·创响汇】首期企业高管实战沙龙-经济波动期的产业链博弈与企业盈利增长。交大安泰EE课程老师、谈判沟通研究院院长、中央电视台财经评论员潘黎为我们带来了一场关于经济波动期下企业如何穿越周期、实现盈利增长的深度分享。面对复杂多变的经济环境，潘黎以其独到的见解和丰富的实战经验，为企业高管们指明了方向。
经济波动：历史规律与当前挑战
潘黎阐述了经济高速增长后的回调现象，强调经济规律不可违背。当前，全球经济正处于波动期，中美贸易战更是加剧了这种不确定性。他认为，中美之间的博弈不仅仅是简单的贸易战，更是产业价值链的深层次较量。
盈利核心：总收入与总支出的智慧平衡
潘黎强调，企业盈利的核心在于总收入与总支出的智慧平衡，并指出企业要想实现盈利增长，必须在扩大销量的同时严格控制成本，避免规模不经济的现象。然而，单纯的降本增效已难以满足当前经济环境的需求，企业需寻求新的盈利增长点。
双向定价权：穿越周期的新引擎
针对这一挑战，潘黎提出了“双向定价权”的概念。他解释道，双向定价权意味着企业在供应链和市场两端都具备强大的定价能力。在采购端，企业需拥有足够的议价能力以降低原材料和生产成本；在销售端，则需通过品牌、技术、服务等方式提升产品附加值，实现高价销售。他坚信，双向定价权是企业穿越经济周期、实现盈利增长的新引擎。
实战策略：创新、聚焦与规模经济
为了实现双向定价权，潘黎提出了三大实战策略：创新、聚焦与规模经济。
•创新：通过技术创新、产品创新、服务创新等方式打造企业的核心竞争力。创新不仅能提升产品的附加值，还能在市场中形成独特的竞争优势。
•聚焦：深耕具有发展潜力的细分市场，提供专业的解决方案和优质的服务。聚焦战略有助于企业降低市场竞争压力，提升议价能力。
•规模经济：对于部分行业而言，扩大生产规模、优化生产流程以降低单位成本仍是企业盈利的重要途径。但他也提醒企业需根据自身情况灵活选择战略路径。
案例剖析：行业实践案例
潘黎还通过新能源汽车和家具行业的案例剖析，展示了企业如何在实际操作中应用双向定价权。新能源汽车行业从依赖政府补贴和规模扩张转向技术创新和服务升级；家具行业则从价格战转向品牌战，通过品牌建设和产品设计创新提升产品附加值。这些成功案例为企业提供了宝贵的借鉴和启示。
安泰CEO课程特色：赋能企业家，决胜新周期
交大安泰高管教育中心始终以“实战、前沿、系统”为核心理念，助力企业高管应对复杂挑战：
顶层设计：课程融合宏观经济研判与微观战略落地，覆盖产业链博弈、数字化转型、资本运作等模块；
名师矩阵：汇聚潘界权威与产业领袖，以案例教学还原真实商业战场；
生态链接：依托交大科创资源与校友网络，为企业提供技术对接、投融资等增值服务。
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招生目标：规上企业CEO/总裁，成长型企业创业者，集团业务掌舵者
抢占2025高管教育黄金席位
经济波动期，正是企业修炼内功、重塑竞争力的关键窗口！
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（陈老师 13052331668）
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沙龙学员反馈：
「智识·创响汇」——专为企业高管打造的商场实战沙龙
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【智战】
每期设计 “案例拆解-痛点攻防-资源链接”三板斧，通过沙盘推演、AIGC产业革命等真实商战场景，让高管在决策博弈中淬炼破局力；
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编辑：陈靖雯
排版：秦一粟
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