拜托！你们是高科技公司，不是马戏团啊！

近来，国内机器人行业掀起了一股“马拉松热”和表演秀热。从上海崇明岛到北京亦庄，人形机器人纷纷登上赛道，以“领跑者”“参赛者”的姿态吸引眼球。然而，这些看似科技感十足的表演背后，却暴露了部分企业急功近利的心态——技术尚未成熟便急于“秀肌肉”，最终因稳定性不足、功能粗糙而丑态百出，甚至沦为公众笑料。

这一场场“科技秀”的本质，实则是行业浮躁的缩影。当技术公司沉迷于搭建“科技马戏团”，把实验室变成戏台，把产品发布会变成杂耍场，中国机器人产业恐怕又走入歧途了。

01

在2025年北京亦庄人形机器人半程马拉松中，尽管“天工Ultra”以2小时40分的成绩夺冠，但其过程堪称惊险：机器人中途摔倒需人工维修，全程更换3次电池，甚至出现“累到头掉”的滑稽场面。这类事件并非孤例，其他参赛机器人也频频因步态僵硬、转向失控等问题引发观众调侃。马拉松本应是验证技术极限的测试场，却因企业急于展示“成果”，演变成一场暴露技术短板的残忍的公开示众。

更令人担忧的是，部分企业将技术验证与营销炒作混为一谈。例如青龙机器人虽在马拉松中担任“领跑大使”，但其宣传重点却是“高仿生颜值”“与观众互动”，而非核心技术突破。这种重表演轻研发的倾向，让机器人从“工业助手”沦为“科技吉祥物”。

在深圳某机器人博览会上，一场号称“全球最高水平” 的机器人马拉松赛沦为大型翻车现场：有的仿生机器人刚迈出三步就 “劈叉” 倒地，有的协作机器人举着托盘原地转圈，更有主打 “人形交互” 的机器人突然死机，在舞台上保持机械微笑长达十分钟 —— 当观众的笑声盖过主持人的圆场词，这场科技秀彻底变成了 “科技梗”。

02

当机器人因技术缺陷在赛场上踉跄跌倒时，公众对行业的信任也在同步瓦解。社交媒体上，“无头机器人坚强奔跑”“机械狗跳舞翻车”等话题被疯狂传播，企业精心打造的“高科技”标签被消解为娱乐笑料。这种短视的曝光策略，不仅未能提升品牌价值，反而让公众对国产机器人的可靠性产生质疑。

对比波士顿动力公司，其Atlas 机器人从 2013 年首次亮相到 2023 年实现量产，用了十年时间打磨运动平衡技术，期间极少参加商业表演。而国内某对标企业，在核心零部件仍依赖进口的情况下，仅用 18 个月就推出 “能打太极拳” 的人形机器人，在发布会上完成高难度动作后，却因无法适应复杂地形被客户退货。当技术攻关变成 “技术作秀”，当产品研发沦为 “视觉研发”，机器人公司正在用马戏团式的狂欢，透支行业的信任基石。

某调研机构数据显示，2023 年家用服务机器人退货率同比上涨 37%，其中 60% 的用户投诉集中在 “宣传功能与实际体验不符”。

03

企业为何热衷“马拉松式作秀”？深层原因在于行业竞争压力与资本逐利驱动。地方政府将机器人赛事作为“产业名片”，提供政策倾斜与媒体曝光；企业则借此争夺投资关注，甚至将参赛视为“政绩工程”。有些企业发现：打造一场充满噱头的“机器人春晚”，比深耕工业自动化领域更能吸引政府补贴。

政府补贴，就是大笔大笔活纠纠的钞票啊！

这种“重场景轻研发”的模式导致资源错配：本应用于攻克关节驱动、能源管理、算法泛化等核心难题的资金与人才，被大量消耗在舞台效果优化上。正如参赛团队坦言，机器人马拉松暴露了“关节散热差”“运动控制算法泛化性不足”等共性技术缺陷，而这些恰恰是产业化落地的最大瓶颈。

04

机器人产业的未来，不应由马拉松奖牌或社交媒体点击量定义。

人形机器人若无法在稳定性、成本、安全性上达标，所谓“走进千家万户”只能是空中楼阁。

政策层面如果不减少对“表演式创新”的过度追捧，转而通过孵化器建设、产学研协同、核心零部件国产化扶持等举措夯实产业基础，促进企业放下“马戏团思维”，真正埋头于技术深水区，中国机器人产业才能摆脱“笑料”标签，在全球竞争中赢得尊重。

在波士顿动力的实验室里，工程师们曾为解决机器人爬坡打滑问题，用砂纸模拟200 种复杂地形；在日本发那科的工厂里，一台工业机器人要经过 10 万次无故障运行测试才能出厂。这些 “不精彩” 的研发故事，才是机器人产业的真正底色。

拜托！你们是高科技公司，不是马戏团啊！

关掉直播镜头，走进实验室吧！机器人公司的使命，需要用技术突破改写产业格局，而不是在流量舞台上扮演跳梁小丑。

----- THE END------