木林森照明，征战浙江市场！

4月18日，“创新求变·共创共享”木林森照明2025春季新品推广会——浙江站在浙江绍兴召开。

木林森照明浙江运营中心总经理石俊，木林森照明总经理刘卓、副总经理李贤君、综合中心总监邵乾灿、家居商照渠道部总监李华山、浙江办事处经理康建强以及来自浙江各市县的核心经销商共100余人参加了本次会议。

现场，针对“经济与市场双重压力”，木林森照明总经理刘卓表示，木林森将通过技术迭代、市场调研，完成产品架构与智能家居商照体系重塑。2025年，木林森照明将从商业模式的优化、组织架构的搭建、全渠道全品类的整合、品牌建设的深化、渠道精准的定位、品牌传播的强化等方面进行全面布局，持续推进稳健经营，谋求未来健康可持续发展。

紧接着，木林森照明浙江运营中心总经理石俊在致辞中直言，2024年照明行业竞争已达白热化，市场洗牌加速，多数企业陷入生存困境。在这样的严峻形势下，唯有依托强大的品牌力才能破局突围。

木林森照明深耕行业十余载，沉淀出无可比拟的核心优势：依托成熟研发体系，持续推出智能、高品质的创新产品；凭借完善供应链网络，实现高效交付与成本控制；通过精准市场洞察，提前布局智能家居赛道，在建材行业整体下行时，成功抓住增长红利，实现逆势增长。

展望2025年，石俊强调，运营中心将以三大核心优势赋能经销商：一是强化专业团队，打造行业顶尖服务体系，确保客户需求秒级响应；二是依托数字化运营策略，通过政策扶持、店面升级、全域流量运营，构建全渠道增长矩阵；三是坚持“客户至上”理念，以更前沿的智能照明产品、更完善的解决方案，为合作伙伴提供坚实后盾。木林森照明期待与经销商深化合作，携手抢占智能家居新蓝海，共赢行业未来。

会上，木林森照明副总经理李贤君对“2024年行业洗牌”进行复盘，并精准捕捉新机遇。李贤君表示，面对激烈竞争，木林森照明以“三位一体”供应链方案破局：搭建数字化平台实现供需智能联动，推进智造升级提升效率，打造智慧物流优化货流。这一组合拳显著降低合作方成本、加速市场响应。

此外，李贤君还深入解析2025年渠道营销四大核心战略，为伙伴指明方向：

模式改革： 2大渠道+6大板块，改革与客户体系调整，增加市场增量与效率。 考核项目： 构建不同区域与品类的精细化考核模式，同时为VIP客户供全方位支持。 营销战略： 根据产品不同分类，结合区域和市场特点，制定差异化营销支持方案。 营销执行： 强化管理力度，实施精细化分工布局，全方位实现优质化运营。

随后，木林森照明综合中心总监邵乾灿系统地复盘了2024年产品战略，其通过市场趋势分析与运营数据拆解，精准定位战略成效与改进方向。针对2025年规划， 邵 乾灿围绕场景化、差异化、智能化三大核心，发布流通、商照、家居及电工领域春季新品。新品融合人机工程设计与物联网、节能技术，打造多元场景解决方案，并明确智能化产品在生态中的战略布局。

他进一步强调，需以市场细分为基础，结合数字化工具精准触达客群；针对产品生命周期制定阶梯策略，依渠道特性定制推广方案，以产品与营销的深度协同抢占市场，为业绩增长筑牢根基。

木林森照明家居商照渠道部总监李华山详细复盘了2024年工作，其结合市场动态与企业实践，锚定产品战略方向。李华山还立足市场研判与经验沉淀，系统规划家居商照渠道布局，并围绕优秀门店经验、门店运营策略、重点产品推介开展专项培训，为2025年营销规划指明路径，强化市场竞争力。

在春季新品推广会上，木林森照明浙江办事处经理康建强围绕产品定价策略与核心活动政策展开深度解读。凭借精准的市场洞察与详实的方案解析，引发与会者强烈共鸣，其专业阐述获得广泛认可与高度赞誉。

推广会现场气氛热烈非凡，参会者热情高涨、互动踊跃，远超预期。这种火爆场景不仅彰显出市场对木林森照明产品的充分信赖，更生动诠释了木林森照明凭借深厚底蕴所形成的强大品牌号召力。

至此，“创新求变·共创共享”木林森照明2025年春季新品推广会—— 浙江站圆满落下帷幕。

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