陈立武履新英特尔CEO满月 挥刀向内精简组织

4月18日，陈立武上任英特尔CEO满月，经济观察报记者从英特尔内部人士处获悉，在致英特尔员工的一份备忘录中，陈立武决定精简英特尔管理层，内部组织实行扁平化管理。

作者 |钱玉娟

图源 |图虫创意

作为英特尔成立57年来首位华人CEO，陈立武履新后的管理举措备受关注。

4月18日，陈立武上任英特尔CEO满月，经济观察报记者从英特尔内部人士处获悉，在致英特尔员工的一份备忘录中，陈立武决定精简英特尔管理层，内部组织实行扁平化管理。

备忘录显示，英特尔原CTO格雷格・拉文德尔即将退休，陈立武提拔英特尔高级副总裁兼网络与边缘事业部总经理萨钦·卡蒂来接任CTO一职。

萨钦·卡蒂还将兼任英特尔AI业务主管，除了负责制定最新的AI战略、AI产品路线图，还将负责英特尔实验室以及英特尔与初创公司、开发者生态间的关系。

除此人事变动外，陈立武还决定亲自管理英特尔的数据中心与芯片业务。备忘录显示，英特尔客户端平台架构CTO罗伯·布鲁克纳、英特尔芯片工程事业部副总裁迈克·赫尔利以及英特尔视觉计算事业部总经理丽莎·皮尔斯都将直接向陈立武汇报。

上述三位技术负责人过去都处于英特尔产品CEO米歇尔·约翰斯顿·霍尔特豪斯的多层管理下，对此次调整，陈立武在备忘录中表示：“我希望与工程和产品团队一起做事，由此了解如何提升我们的解决方案。”

陈立武要改变英特尔内部组织的复杂性，但他也在上述调整后表示，将与米歇尔一起推进相关计划，未来将进一步扩大她的职责范围。

陈立武挥刀向内，调整组织架构，一位英特尔内部人士对此理解为，新任CEO要精简英特尔管理层级，提高内部组织效率，从而强化公司的技术导向。

英特尔此前曾在公告中强调了陈立武20多年的半导体和软件行业经验。在履新英特尔CEO前，陈立武曾担任电子设计公司Cadence Design Systems Inc.（下称“楷登电子”）CEO多年。

楷登电子与英特尔达成过多年的战略合作关系，陈立武不仅是英特尔的合作伙伴，他还在2023年加入了英特尔的董事会，被授权监督制造业务。

陈立武曾向英特尔董事会提出对公司工程文化的调整建议，希望裁剪没有贡献的中层管理人员，这不仅与英特尔前CEO帕特·基辛格的管理策略存在分歧，董事会也未采纳上述建议。后在2024年8月，陈立武决定离开英特尔董事会。

英特尔董事会独立主席弗兰克·耶里曾通过全员信讲述，历经三个月的遴选，最终选择陈立武作为英特尔新任CEO，背后的考量是，“陈立武在科技行业方面的专业知识、在产品和代工生态系统中的深厚关系，以及创造股东价值的良好记录，正是英特尔新任CEO所需要的”。

陈立武担任楷登电子CEO期间，楷登电子的营收翻超一倍，不仅营业利润率在扩大，楷登电子的股价还暴涨了32倍。

在弗兰克·耶里看来，陈立武既了解英特尔，还可以利用其重塑楷登电子的经验，带领英特尔实现类似的转型。

上任后的陈立武，第一刀先砍向了英特尔的内部组织。其实在动作实施前，陈立武早有铺垫，他在致英特尔全员信中曾强调，公司内部文化要改革，效率亟需提升。另外在代工策略上，他主张芯片制造要与生态合作，将英特尔打造成“世界一流代工厂”。

在4月1日举行的2025年英特尔Vision大会上，陈立武首次以英特尔CEO身份公开演讲，他强调英特尔要成为一家以工程师文化为核心的公司，聚焦客户需求去创新产品。

陈立武不仅为英特尔划定了明确的方向，也在培养公司形成一种团队协作的工作文化，他在演讲中表示：“我将与英特尔代工团队紧密协作，优化战略，分析现状，并挖掘长期增长和差异化发展的机遇。”

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