浙江
我把一个下属说哭了。
之前我批评了一个下属，他在我办公室哭的一把鼻涕一把泪。
他很委屈说自己一直很想得到认可。
当时我觉得很烦躁，错了就认错，对了就继续干。
没做好，怎么给认可？
没有别人的认可，就不干活了吗？
那个时候觉得自己特别客观、有格局。
但时间慢慢修正了我的想法，现在回头看，其实那时候太主观、甚至还有点狭隘了。
为什么？
因为首先：如果我们希望一个人变好，那我们要知道所谓“变好”，不单单是他的“成绩”变好，还有他的感受变好，所谓“变好”，是他用自己能接受的、擅长的方式变好，而不是硬熬。
我们总以为“你要别人具有怎样的优点，就得批评他的缺点”去改。
但丘吉尔说:“你要别人具有怎样的优点,你就要怎样去赞美他。”
第二：管理者眼中的问题，很可能是下属努力半天的解决方案。
你不能因为他没达到你的预期，就彻底否定了别人的努力。肯定对方，才能让对方持续愿意努力，让他相信自己可以。
最后，也是我认为最重要的教训：
每个人的强项和弱项、需求和渴望，都是不一样的，如果别人很想要，你恰好又有，几句赞美，为什么不给呢？
在每一个管理者的“经费”“预算”里，都应该有「赞美」这项支出。
因为「赞美」是这个世界成本最低、回报最高的美好。
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